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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
楚泠，中國MCEP家庭教育指導師，百度投融資吧吧主，百度自媒體萬計粉絲小V。 在從事家庭教育中的家庭關系與孩子學法領域中，同時結合傳統文化《易經》中的智慧，領悟出了一套通過家庭教育核心理念運用到企業幫助企業員工個人成長與效能提高的課程。 課程共分六個階段分別是：“家庭關系篇”、“家庭教育篇”、“孩子成長篇”、“孩子成人篇”、“家族基因篇”、“家族傳承篇”。企業的每一個動作都在家庭教育科學體系當中有據可循，所以課程既生動又易懂同時便于落地實施。...
講師學歷： 上海交通大學媒介管理博士 聯合國世界自然醫學大學自然醫學博士 紐西蘭威克圖大學管理學博士 紐西蘭威克圖大學企管碩士 紐西蘭奧克蘭大學財管碩士 加拿大皇家能量醫學院能量醫學碩士 講師資歷： 國際NGH催眠協會催眠師 國際沙盤游戲治療學會沙盤治療師 國際高級心理咨詢師 IHNMA國際整體暨自然醫學學會自然能量療法（Reiki）執行師 MH擴大療愈治療師 國家二級健康管理師 國家二級公共營養師 講師經歷： 聯合國世界自然醫學大學管理學院 院長 美國AIQ教育集團 亞洲區總裁 國際阿爾法管理學院院長 北京大學EMBA 客座教授 清華大學EMBA 客座教授 英國威爾士大學EMBA 客座教授 世新大學公共傳播學系及社會心理系資深講師 曾任職知名美商公司總經理、調研公司總經理，并于紐西蘭和新加坡兩地銀行任職多年。 擅長領域 ： 企業戰略管理、營銷管理、心理學、財務管理、自然能量醫學、傳播管理、催眠、NLP神經語言學、親子教育、兩性關系、宅第風水、芳香療法、健康養生…… 出版著作 ： 《降龍九式——銷售攻心術》、《睡眠小寶典》、《神奇天使指引卡》、《九型體質關鍵密碼》...
互聯網化轉型升級操盤手 愛上微課堂合伙人 北職協孝行中華促進會副主任 多家管理培訓、咨詢機構特約培訓師 研究領域一： 傳統企業互聯網化轉型與升級，互聯網時代傳統企業商業模式與頂層設計重構，互聯網化轉型升級的戰略布局與實施落地。 研究領域二： 超級自品牌系統的打造，企業家、創業者如何提高個人品牌和自品牌價值，如何將自品牌與企業品牌相互鏈接。 研究領域三： 全網整合營銷時代下，社會化新媒體運營，全員自媒體營銷，社群經濟與粉絲經濟，企業級微信運營與營銷。...
☆高級人力資源管理師／企業高級培訓師； ☆知名咨詢集團高級咨詢顧問／合伙人 ☆山東省經信委職工教育辦公室（山東省企業培訓考試中心） 特聘人力資源專家 ☆山東省實訓基地《實訓管理》課程研發及主講講師 ☆智聯招聘HR學院合作講師 專業實踐 ☆擁有超過15年的企業管理實踐經驗, 曾服務于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團擔任人力資源總監、集團常務副總經理；曾負責上萬人企業集團的人力資源管理，領導下轄幾十家分子公司的近百名HR團隊，推動人力資源管理的整體變革及有效整合；曾負責企業生產、運營、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業實戰背景。 ☆具有運營企業大學和企業商學院的管理經驗，組織培養近200人的內訓師隊伍；組織不同產業不同職類的內訓課程的開發，領導企業實訓基地的建設,管理實訓體系；組織、策劃、實施各類中高層培訓項目，能夠基于“OTD“模式”（即教練、培訓、開發）三個層次，建立系統的企業培訓體系； ☆ 精通人力資源業務模塊的實操，擅長講授人力資源管理、管理技能提升方面的課程，采取咨詢式培訓的模式，以PRM式的課程開發思路及結構，著力解決學員實際存在的各類問題、困惑、限制與瓶頸，引進管理教練、行動學習等方法，解決核心癥結，幫助學員切實地掌握原理、方法與工具，注重培訓成果的實際轉化。 ☆服務于中國咨詢業著名企業集團，擅長戰略、組織體系、人力資源、企業文化等體系建設，提供教練式咨詢，幫助企業解決難點和突破點，所授課題均與當前中國企業現狀與面臨問題緊密聯系，所用案例均來自于企業實際，突出實效。 講授風格 講授風格親和，善于互動、引導；隨時解決學員的疑問及難題，并提出“即學即用即見效”的質量要求，每次培訓都能保證做到學員學以致用！ 咨詢領域經驗及項目經歷 擅長及研究領域： ☆企業戰略規劃、組織體系與流程優化、人力資源薪酬體系設計實施、績效管理體系設計實施；核心人才激勵系統設計； ☆企業商學院與企業大學體系規劃與實施； ☆中國成長型企業人力資源診斷式咨詢個性化服務； ☆多年的管理咨詢經驗造就了對企業存在問題深刻的洞察力與獨到的見解，豐富的理論與企業實踐操作經驗，在企業管理診斷、人力資源管理機制建設、組織體系設計、人力資源戰略規劃、人員招聘與甄選、工作分析與職位評價、績效管理體系建設、薪酬戰略與管理等領域內突破性解決企業難點問題，有針對性地解決企業的困擾，幫助企業成長，體現咨詢的價值。主講課程：培訓領域講授課程|《戰略人力資源管理》 |《打造企業核動力——核心人才激勵王道》|《如何建立卓越的企業培訓體系》《如何建立企業大學》；|《培訓需求分析與年度培訓計劃的制定》|《如何甄選合適的人才？》 |《戰略績效管理》《打造高績效團隊》 |《讓薪酬激勵點石成金》|《員工關系管理——企業良性運轉的潤滑劑》...
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