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  陳安之亞洲成功學第一人常住地：北京 - 北京市區

  擅長領域： 陽光心態　思維力　銷售心態　　　 課酬：350000元 擅長行業： 銀行證券行業　生產制造行業　美容整形行業　服裝鞋包行業　

  　　陳安之，陳安之成功學創始人。1967年12月28日生于中國福建省福州長樂市，12歲隨親戚到美國讀書，開始邊工作邊讀書。他曾經做過十八份工作：賣過菜刀、賣過汽車、賣過巧克力、當過餐廳服務員等等，可是他的存款還是為零。 　　亞洲頂尖演說家、全亞洲成功學最知名暢銷書作家、陳安之國際教育訓練機構總裁、七星陣頂級水晶國 陳安之際連鎖企業集團董事長，是國際上繼戴爾卡耐基、拿破侖.希爾，安東尼.羅賓之后的第四代勵志大師。曾經創造5項世界級的銷售記錄，不僅是全亞洲地區教育訓練界至今為止影陳安之 　　陳安之 　　響人數最多、授課頻率最高的演說家，更是世界上極少數能夠以流利的中英文發表重量級演說的超級演說家。曾在中國、美國、新加坡、馬來西亞、日本等幾十個國家上千個地區做過巡回演講，他震撼人心的方法演講有數十本暢銷著作已形成了巨大的個人品牌魅力。04年被眾多各大媒體評選為“全球十大華商品牌人物”，在互聯網用GOOGLE搜索其個人品牌的點擊率曾經在2004年11月擁有二百二十余萬次之多，位居全亞洲講師點擊率榜首，是當今華人中最頂尖的成功學專家，著名的潛能開發專家及NAC心理學家。 　　直到21歲，陳安之遇到了人生中的第一位恩師——世界潛能激勵大師安東尼·羅賓。此后，他個人的特長、天分和強烈的愛心獲得了真正的釋放。安東尼.羅賓的一句話，改變了陳安之的命運：“這個世界上賺錢的行業很多，但是沒有哪一個行業可以比得上幫助別人成功和幫助別人改變命運更加有價值、更有有意義?！?從此陳安之立下了“以最短的時間幫助最多人成功”的使命。 　　陳安之回到祖國，看到祖國這樣日新月異的發展，看到這么多的人對他這樣的親切和熟悉，陳安之再次立下第二個目標——“要把他在海外學到的所有成功學知識，毫無保留地告訴給中國的每一個人，希望中國由于更多人掌握了先進的成功學知識，在21世紀成為世界第一強國!” 　　陳安之老師說：我不想成為億萬富翁，我不想演講，不想開勞斯萊斯;只是因為我的學生想，是別人需要，所以我就要先做到。曾經我創業的時候，只吃三樣東西：白吐絲面包，炸醬面，礦泉水，一套西服從冬天穿到夏天，從夏天穿到冬天。我把賺來所有的錢來投資腦袋，讓我今天能站到這里，我是為了幫助別人，而不是成就自己。所以我的生命中沒有競爭對手，有的只是朋友，我的目標不是超越別人，而是激勵所有人。我的目標不是成為第一，而是教別人成為第一。全天下所有的人都可以上我的課程，包括同行的人，包括競爭對手，因為我的課是幫助別人，而不是把別人比下去。別人可以說壞話，別人可以說我負面，但一定不會從我的嘴巴講出，因為我是一個有愛心的人，我是一個感恩的人。 　　我們要把學習提升一個境界，瘋狂的努力，不是為了自己，而是為了別人。我之所以演講25年，并一直的做下去，因為我從來都不是為了我自己。我所有的成就都離不開我的老師安東尼羅賓。我對我的老師無比的尊敬、感謝。他改變我的一生。所有我的學生，請你用最好的結果把成功的方法傳播出去，來證明成功學是有效的，如果別人問成功學是什么?只有一個字＂愛＂!...

  
  
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  胡福庭常住地：北京 - 北京市區

  擅長領域： 銷售心態　思維力　　　　 課酬：29800元 擅長行業： 生產制造行業　快消品行業　汽車服務行業　教育培訓行業　通信行業　

  創新者進！創新者強！創新者贏！胡福庭先生以實現企業持續贏利為目標，以匠人之心長期在制造型企業、連鎖零售型企業、互聯網、物流、快遞領域研究并推廣當下企業運營創新、管理創新、營銷創新，頗有成效。 1、探索,奠定基石 實踐證明：創新者進！創新者強！創新者贏！ 2000年的秋天，胡福庭老師懷著這樣的想法來到了中國改革開放的前沿陣地，后轉戰北京。先后在華風集團（東莞15000多人的大型臺資制造型企業）、中域電訊、駿和通信、德邦物流，大田-聯邦快遞等企業從事管理創新，運營創新、營銷創新的研究與人才培養工作。通過十多年的沉淀與積累，成功的創造了《2+1人才生產線》這一獨特的人才生產機制，助力多家知名企業實現了巨大的跨越式發展。繼成功創造《2+1人才生產線》之后，又成功推出《新管理（下），心智模式與巔峰團隊》、《新管理（中），管理創新能力提升》、《新管理（上），從中層管理者到優秀領導人》、《新運營（上），持續贏利DNA》、《新運營（中），阿米巴經營模式創新變革》、《營銷實戰創新，顧問式營銷技巧》等課程，幫助多家企業打造一支戰斗力過硬，心態陽光，積極向上的管理團隊。 2、堅持，綻放夢想 隨著工作的縱深推進，胡福庭老師發現，需要運營創新、管理創新、營銷創新與人才培養的企業越來越多。2011年3月，果敢成立北京佐旺管理咨詢有限公司，在輔導企業攻堅克難的過程當中結合當時國際國內的形式，創造了兩部重要作品和一門知識產權課程： 其中所著《持續贏利DNA》是當下企業變革的重要理論指導書籍。2016年10月份，該書榮獲中國財富出版社十大重點書籍的第一名，暢銷全國； 所著《物流銷售實戰教程》是第一部將現代營銷技巧與物流業態完美結合的書籍，2011年5月出版以來，一版再版，暢銷全國。 胡老師不僅在理論研究上富有成果，而且自主研發的課程有深度，很實用，現場講授幽默風趣，感染力強，真知灼見，深受市場歡迎，因此有幸成為清華大學職業經理人訓練中心特邀教授，北京大學深圳研究生院項目合作專家。 3.匠心，成就經典 【案例一：創新創建卓越的人才培養體系】 2003年春天，德邦物流董事長崔維星迫切需要有能力的人對公司員工與經理們進行培訓。這樣，胡福庭先生便結緣德邦，結識崔總。胡福庭應邀加盟德邦之后，開始大膽的嘗試和創新，從系統培養、激勵與留住優秀人才的機制著手開展工作，創建了卓有成效的德邦人才培養體系。 正因為有強大的人才培養體系，德邦每年贏利以60%的速度增長，年銷售額從當初的幾個億迅速增加到上百億，公司員工從幾百人增加到十幾萬人。短短十來年間，德邦物流從一個名不見經傳的小貨運公司發展成為中國公路零擔細分市場第一品牌，成為中國物流企業的領跑者，并順利滲透到快遞市場。 【案例二：成功打造終端連鎖企業的營銷能力】 2007年3月，廣東省駿和通信在廣州以及周邊市場具有一定的競爭優勢，成為諸多手機廠家的直供零售連鎖企業。為了提高終端店面的營銷能力，為企業將來上市奠定持續贏利的基礎，駿和通信開始籌劃建立培訓體系，打造終端銷售鐵軍，這樣，胡福庭先生便與駿和結緣。接手駿和通信的培訓項目以后，我們從高效能店長的勝任素質著手，以提高店長的店面運營能力、管理能力、銷售能力著手開展店長的選拔、培訓、考核與薪酬激勵。接下來我們著手構建店員勝任素質模型，并根據素質要求選撥與構建課程體系，包括產品知識、銷售技巧、服務意識等實施培訓與考核。 正因我們建立了店員、店長勝任素質模型的人才選撥體系、培訓體系、薪酬考核機制、晉升機制，成功打造了駿和通信強大的營銷鐵軍。在實體店鋪廣受電商沖擊的大環境下，駿和通信連續十年保持每年贏利以45%以上的速度增長，成為珠三角通信連鎖企業的佼佼者。 【案例三：運營創新、管理創新、營銷創新成功挽救病危企業】 2012年，城市映急陷入經營困境，進入嚴重虧損狀態。2013年，本人接手輔導這家企業。通過四年時間的創新求變，包括界定新的市場、設計新的產品與營銷體系、推行阿米巴模式、全員系統培訓等多措并舉，該企業迅速扭虧為盈，并且企業利潤持續保持60%以上的增長，一度成為中國醫藥冷鏈服務企業第一品牌。時至今日，國內知名資本紛紛愿意注資該企業。 【案例四：模式創新、營銷創新、打造商學院加速互聯網企業的成倍增長】 廣州谷居網絡科技有限公司(簡稱谷居科技)成立于2012年，首批人工智能企業，中國創新大賽獲獎企業。谷居科技秉承新模式賦能經銷商輕松贏利的理念，采取VR設計軟件+100%品牌廠家+城市產業資源（裝企+樓盤）運營模式異軍突起，現已落地55個城市分站，累計服務超過10萬個家庭。七年沉底，谷居科技得到了廣大客戶、行業、資本的認可。 作為全球最大的家裝內容VR平臺，谷居VR裝修前根據客戶戶型，用戶可以使用谷居自主研發的虛擬現實系統，利用云端的產品模型庫，如：開關燈、開關電視、開關柜子等等進行自主DIY設計。用戶設計以后，可以通過戶型圖一鍵生成VR虛擬空間，如果有任何不滿意的地方可一鍵更換，定制720°全景家裝方案。特別神奇的是，家裝方案可以過VR頭顯身臨其境體驗未來的家，并且實時與場景互動。因此，谷居憑借先進的科技手段，讓客戶尚未裝修，就能體驗裝修后的效果。 谷居VR云端產品是由谷居合作家居建材廠商直接提供，“試裝”過程中價格同步呈現，可一鍵購買，無中間商賺差價。谷居裝修云管家連接了業主、設計師、客服、采購、工長等相關工作人員，并且從施工需求、設計呈現、物料管理、施工進度、工程狀況，到投訴建議和問題解決等環節，實施在建項目進行全程管控。裝修云管家會在開工第一天開始，以圖文和視頻的方式向用戶展示整個工程的完整規劃，以及后續每一天的施工進展情況，可以在線遠程進行項目驗收，真正實現1:1真實還原夢想的家，所見即所得。 2015年3月，谷居科技已出具規模，胡福庭老師作為企業顧問積極參與谷居VR商業模式鑒定、運營策略創新、中高層人才培養以及建立谷居商學院。谷居VR作為商業新秀，站在互聯網和移動互聯網的肩膀上，運用場景體驗的科技手段，采用互聯網整合全產業鏈的平臺戰略，把海量行業資源組織起來變成巨鱷。同時，借助資本的力量，準確把握開拓市場的節奏，懂得什么時候燒錢搶占市場份額，什么時候開始贏利，近年來業績連年倍增。 【案例五：運營創新、管理創新、營銷創新提速高成長企業】 2010年，配思從當初的幾個員工和快遞小三輪起步，歷經風雨坎坷，到2017年了已成長為倉配一體的專業化公司，全年銷售收入4500多萬，員工200多人，全年實現39%的增長。2017年8月15日，本人接手輔導這家高成長企業。接手之后，我們創新運營、創新管理、創新營銷模式，導入持續贏利DNA新理念、心智模式與卓越團隊、企業內部培訓師培養、降本增效、規范企業運作標準等舉措著手改造企業。時至今日，企業向心力、凝聚力和戰斗力大大提高，公司業績同比增長30.6%，業績增長達到69.6%，全年保持70%的增長目標可以期待，現正規劃引進天使輪資本，輔導企業進入更加高速的發展軌道。...

  
  

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