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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
謝瑞寶老師 中高層實戰管理專家 資深人力資源專家 中國講師認證中心認證講師 企業總裁顧問 資深HR戰略顧問 中山大學EMBA 中山大學特聘專家 華南理工大學創業指導特邀顧問 廣州職業技術學院專業建設指導委員會委員 聯縱智達咨詢管理集團高級合伙人 聯縱智達集團管理咨詢金獎獲得者 望天樹營銷眾包平臺聯合創始人 國內多家培訓咨詢機構首席顧問/簽約講師 歷任: 深圳萬科企業股份培訓主管 深圳潤迅通信集團培訓經理 深圳潤迅通信集團人力資源部高級經理 深圳鵬峰汽車集團人力資源總監 深圳鵬峰汽車集團執行副總裁 廣州閃電體育用品有限公司董事總經理 謝老師以扎實的理論功底和豐富的企業管理實戰經驗見長,授課風格幽默、風趣、活潑、生動,采用多層次、多角度的互動演練,使受訓者在體驗中領悟課程之精華;擅長將管理精髓溶入實際案例中,并通過生動化說明、演示,深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪,是深得學員和企業廣泛贊譽的培訓名家!...
清華大學、北京大學特聘培訓講師; 深圳管理咨詢協會管理專家; 外商投資協會培訓專家; 中國企業聯合會顧問; 香港光華管理學院客座教授; 美國AITA認證國際職業培訓師; 歐洲SKP機構高級管理顧問; 企業家協會特聘培訓講師; 多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。 對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。...
華為管理專家(變革領域) 15年華為一線磨煉和團隊管理經驗 2年海外工作項目經驗 5項華為課題攻關及專利 6項華為金牌與團隊獎領軍人 香港中文大學(深圳)校外導師 新加坡商道學院導師 馬來西亞MBA學院導師 深圳大學講師 清華大學(深圳研究院)講師 30+企業管理咨詢工信部管理咨詢專家 100+知名企業培訓國家一級企業培訓師...
15年企業人才培養管理實戰經驗 國家二級心理咨詢師 武漢大學工商管理碩士 曾任:正威國際集團(世界500強)丨正威大學校長 曾任:深圳市壹號路演網絡科技有限公司丨董事長/CEO 曾任:深圳市榮格科技集團丨商學院院長 曾任:深圳市朗奧科技有限公司丨商學院院長 掛牌上市公司國潤新材、樂源股份、順興股份等公司特邀講師 擅長領域:管理技能提升、領導力、執行力、企業培訓體系建設 孫源哲老師15年來致力于企業人才培養與企業運營管理,善于根據企業實際人才培養的需求和要點制定培訓方案,助力企業解決管理制度缺陷、人才稀缺、員工專業性弱等問題。累計為企業輸送了1000多名優秀管理者,培養了近500多名優秀講師,授課場次超1000場,學員人數近2萬人次。 實戰經驗: 01-人才發展效能提升:孫老師已成功為35家企業制定、優化管理制度,并進行專業性的培訓,成功助力企業業績增長。 ▲ 孫老師曾針對深圳榮格科技集團的組織架構、崗位分析,打造基于管理體系的綜合服務網絡,梳理了公司的基礎運行管理制度,代理商管理制度,內部崗位分級體系與審批權限等,并進行內部管理改造與《高效溝通》《卓越執行力》《管理者的角色與認》等系列課程培訓,使得企業的組織結構更清晰,職責更明確,助力企業業績在2億的基礎翻了5倍。 ▲ 孫老師曾為深圳市壹號路演網絡科技有限公司制定系統化的管理制度,結合公司的戰略定位,梳理管理流程與組織架構,明確并優化公司的崗位職責,所帶企業管理團隊先后組織了100多場的新三板專場路演、29期獨角獸訓練營,并助力團隊成功為企業融資了近10億元。 02-組織精英人才培養:孫老師已成功為企業輸送了2000多位管理人員,300多名優秀講師,成功助力企業解決人才稀缺問題。 ▲ 孫老師曾代表深圳市恒波商業連鎖股份有限公司和武漢大學合作啟動恒波學院“飛鷹MBA項目”,基于企業發展的人才體系與中基層管理者成長計劃,主導持續5年的OJT在職學習,提高了公司160多名中基層核心管理者的學歷比例和知識結構水平,其中39人完成向中高層管理者晉升轉變,為公司上市和企業持續發展打下了堅實基礎。同時為深圳市恒波商業連鎖股份有限公司開發了《高效溝通》《卓越執行力》《企業培訓體系建設》等120多余門精品課程,并培養了150多名優秀講師,助力1000多位店長、管理人員的系統化培養。 ▲ 孫老師曾為深圳正威國際集團開展了為期1年的領導力人才訓練營,以“創新方法論的智慧殿堂”定位,從而推動了“領導力”項目和系統化的人才培養機制,成功為企業輸送了300多名優秀管理者;同時通過百人講師團項目,梳理內訓老師體系,協助集團各個事業群系統追蹤內部課程開發,幫助企業培養了近150名優秀講師。 ▲ 孫老師曾為深圳市壹號路演網絡科技有限公司的管理團隊定期制定管理技能提升、卓越執行力建設、高效領導力等技能的人才成長計劃,培養了1500多名的管理人才。...
20年企業流程管理研究實戰經驗 南開大學MBA 美國項目管理協會PMP認證 華為首批IPD流程引導者 華為大學研發管理課程開發者 曾任:華為技術有限公司 | 流程優化經理 曾任:同洲電子股份有限公司 | 運營總監 曾任:深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監 曾任:維也納酒店集團 | 副總裁/首席立法官 現任:深圳市格物流程研究院 院長 擅長領域:流程管理、研發管理、項目管理、MTP中層管理技能提升...... 王立中老師擁有20年企業流程管理研究實戰經驗,歷任流程管理經理、企業運營總監、副總裁等崗位,不僅對全球領先的流程管理技術有深刻認識,同時對我國企業各領域業務流程均有較深入的研究,迄今為止,為華立集團、中智國際、香港雅蘭集團等200多家企業進行《流程管理》、《研發管理》、《習慣管理》等培訓及項目管理咨詢與輔導,累計授課上百場次,輔導實施30多個項目,受訓學員高達上千人,滿意度高達92%。 實戰經驗: 華為技術有限公司 | 流程優化經理 →搭建研發IPD流程體系,使得項目平均研發時間下降為40%,產品故障率下降為15.7%, 大幅度節省時間成本,并且IPD流程體系讓華為擁有進入國際市場的"管理通行證"。 →創立研發流程多項目管理委員會,對300多份研發領域流程進行統籌管理,形成以IPD為主流程的系統化流程管理體系,對華為研發體系向世界一流研發機構演進提供了強有力的支撐。 同洲電子股份有限公司 | 運營總監 →建立公司項目運作管理體系,對公司級重大項目進行多項目管理,確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施,對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。 →針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓,系列課程在公司內得到廣泛推廣,并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展“的浪潮。 →成立研發流程優化項目組,帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化,確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發,有效節省成本,提高工作效率。 深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標準總監 →制定公司研發體系產品/項目開發模式,編寫《研發軟件類項目》、《研發課題類項目》工作指南,引導公司產品研發標準化實施,并成為公司研發人員的必讀書籍。 →推動建立公司運營(含BP、流程、IT、經營管理)體系,組織項目組按照計劃實施項目,并建立公司標準化的流程及IT體系,推動公司向流程型組織進行變革。 維也納酒店集團 | 高級副總裁/首席立法官 →成立公司機制及流程梳理工作項目組,帶領小組成員設計公司流程,對流程IT化方案進行設計實施,改變公司管理運營的原則,幫助酒店由300家快速裂變為600家,超額完成集團給予的年度酒店開業數目標,此流程作為標準至今在公司沿用。...
武漢大學21世紀發展研究院特聘研究員 中國質量協會國家級診斷師 省級QC小組活動成果診斷師 深圳市市長質量獎評估專家 日本西鐵城企業規劃室室長、品質保證室室長 深圳京戶電子科技總經理、生產總監、技術經理 工商管理碩士、工業工程學士 曾在政府、民企,日企17年企業高層管理經驗,歷任東風汽車集團股份有限公司張灣基地綜合管理部股長,湖北省襄樊市市委辦公室主任,日本東京西鐵城企業規劃室、品質保證室室長;深圳京戶光電科技總經理、生產總監、技術經理等職位; 在日本東京西鐵城企業擔任規劃室室長期間提高了企業生產產能,縮短了產品的周期,產線周期由50分鐘;縮短到45分鐘;交期達成提升了40%,產品間接管理成本由5000萬;縮減到3800萬,產品合格率由1200PPM;減少到800PPM。 能熟練運用品質管理手法、工程項目手法、精益改善方法論,協助企業實現:新廠建設的整體精益規劃、使其快速達產達效;現廠的精益生產布局和物流優化、提升效率、縮短交貨期等改善目標。 能熟練活用工業工程改善方法論,協助企業在新產品的創新、成熟產品的質量提升等業務領域,實現快速地突破! 王老師具有深厚的企業全面質量管理系統專業知識:其中對供應商的品質管理與物料的品質保證、對產品的設計品質保證、產品制造品質保證等具有豐富的實戰工作經驗。擅長邏輯系統地分析問題和改善問題。 王老師具有很強的具有適合中國企業特色的解決方案的咨詢項目的系統輔導能力及適合中...
原廣東外語外貿大學國際經貿學院講師 廣東太古可口可樂公司培訓及發展經理 劉先生集高校教師和外企經理、民企職業人為一身,融經典理論于管理實踐、企業培訓,將管理科學、教育學、心理學與人力資源管理整合為一體,踐行“TFind Beauty in Common Life”(林語堂語)的“大培訓觀”。他做到了讓培訓課程: 從理念中探尋:人力資源管理、課程設計、教與學是嚴重依賴從業者內心判斷的職業領域,僅僅依賴于工具理性和外部控制是行不通的。 從情境中發現:決不可孤立地追問一個原理、模型或工具的意義,沒有情境的培訓是沒有任何意義的——精妙講解、管理游戲、全真案例、互動點評(Peer Coaching)。 從方案中落地:所有的管理都是管人、所有的培訓都是TTT,課程的最終歸屬只能是提供問題解決方案,否則培訓就是紙上談兵,還不如別搞為好! 劉先生曾榮獲廣州市及廣東省優秀教師稱號,教學與訓練經驗非常豐富,扎實的學術功底、成功的管理經驗和自成一派的培訓風格更將他推向了廣州地區職業培訓師的前沿,參加過他培訓課程的學員已達數千人之多。“劉先生的知識面非常寬,循證式的旁征博引,給人以啟迪、猛醒。”“劉老師一分鐘內即可抓住學員的注意力,一整天的課程可以讓你目不轉睛、忘乎所以。”“他靈活多變、豐富多彩的手法令我們收獲頗豐,培訓效果迅速呈現 劉貴鴻先生曾赴美國休斯敦大學工商管理學院研修國際貿易和戰略管理,其后將全部精力致力于企業經營管理、人力資源管理和員工培訓與發展、企本課程開發與評價,歷任三家公司行政總監或培訓總監、兩家公司總經理和一家集團公司副總裁,目前為專職培訓師、咨詢師...
近20年項目管理和企業管理實戰經驗,累計管理過的項目投資總金額近20億元 第16屆廣州亞運會組委會Admin硬件支撐平臺項目高層管理委員會核心成員之一;暢銷書作者; 精通PMBOK、SCRUM、ISO、CMMI、平衡計分卡,對企業管理、項目管理、人力資源管理、績效管理等有深入的研究和獨到的見解。 先后發表過技術類、企業管理類、項目管理類、過程改進類文章近80余篇(多數文章被各大媒體轉載、多篇論文獲獎,其中《出色管理者的十大思想和行為特征》榮獲中國管理科學院優秀論文一等獎), 著作:《項目管理師之路——實踐者的體悟》(2007年網絡版發行)、《突破職場樊籬》(2011年5月出版)、《張成功項目管理記》(本書榮獲“2013年度最受讀者喜愛的IT人文類圖書獎”第二名)、《從技術走向管理——李元芳履職記》(本書榮獲“2013年度最受讀者喜愛的IT人文類圖書獎”第一名)、《信息系統項目管理師考試論文通關寶典》(2014年6月出版)、《PMP考試通關寶典》(2015年7月出版)、《信息系統項目管理師案例分析通關寶典》(2015年8月出版)、《系統集成項目管理工程師案例分析通關寶典》(2015年8月出版)。 目前為中國軟件過程改進專業委員會(CSPIN)專家、廣東軟件過程改進專業委員會(GDSPIN)高級專家,中科院研究生院、中山大學、華南理工大學、湖南大學等高等院校特聘導師、多家培訓機構項目管理特聘講師。 榮獲“2007中國卓越項目管理者”稱號、榮獲“2009中國最佳管理實踐案例獎”、榮獲“華夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客獎”、“2011年度十大名師博客獎”、2012年度中國千強講師、2013年度中國500強講師、榮獲2014《紀念中國培訓30年·華譽獎》。...
亞洲頂尖企業教練、心靈動力激勵導師 著名當眾講話與人際溝通訓練專家 國家人力資源和社會保障部認證高級企業培訓師 香港匯通咨訓顧問機構高級培訓師 深圳市和福愛文化傳播有限公司董事兼總經理 中國總裁培訓網高級金牌講師 深圳聚成企業管理顧問有限公司簽約講師 深圳市現代職業人企業管理咨詢公司高級培訓師 深圳市營銷協會職業講師 中國職業培訓網高級培訓顧問 北京“前沿講座”著名人力資源專家 國內近年來為數不多的實戰派訓練導師,立足《公眾演講與口才》《企業TTT培訓師的培訓》領域十幾年的經歷,有著豐富的培訓教練經驗。中央電視臺、深廣電“財經頻道”、南方都市報、深圳特區報、晶報、深圳晚報以及新浪、網易、搜狐等媒體先后繼給予了采訪和報道。...
先后獲得數學學士和工商管理碩士學位,擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業,先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。是多家大型知名企業的高級管理顧問,北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上,做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評,是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》,出版書籍《求職就是推銷自己》 何先生作為國內知名的培訓講師,利用其在企業咨詢過程中積累的豐富實戰經驗,結合其深厚的理論知識,為多家企業講授過企業管理及人力資源管理方面的課程,深受學員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課,何先生在授課過程中運用其良好的組織能力,將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員 何先生作為項目的咨詢總監,為這些企業提供的不僅是設計方案,他還帶領團隊,將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論,結合企業的現實情況,全方位的幫助企業進行實施,包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具,從而保證使每一個咨詢過的企業,能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中,體會到管理的方法、手段,并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性...