采購管理與供應商評估培訓
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- 來源：中華名師網
- 2015-03-27
朱育華
動態
采購管理與供應商評估培訓
1. 采購與供應商管理基礎
采購的基本概念
采購到供應商管理
2. 采購管理的策略
采購管理的意義：
賣方、買方市場策略：博弈案例
采購定位管理：四象限
3. 采購管理4大要素
采購4要素：QCDQ
經濟批量與安全庫存
成本控制
質量控制
供應商交貨控制
4. 采購組織與采購流程
采購組織
標準采購流程、內控管理
供應鏈采購：DELL
5. 供應商選擇與評估管理
供應商開發與選擇體系
供應商評估
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體系
案例分析－科學考評供應商
6. 企業采購方式
主要采購方式：集中、分散
招標采購
7 采購風險管理
采購風險的概念
采購風險的評估
采購風險的控制與分散：案例
8. 采購談判技巧
常用談判技巧
談判角色演練
9. 采購與供應商管理的發展趨勢
供應鏈管理與全球采購
VMI采購管理
采購信息系統
排序理論
作業排序的原則和方法
--DD、FIFO、LOT、SOT
