◆優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師，中國質(zhì)量協(xié)會高級會員 ◆質(zhì)量與可靠性設(shè)計(jì)資深專家 ◆產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新專家? ◆北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師 ◆深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家 ◆西門子管理學(xué)院特聘供應(yīng)鏈講師　　 培訓(xùn)研究領(lǐng)域： 飛利浦工作期間數(shù)次赴美國／歐洲工廠接受供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與實(shí)踐。 專注于供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈質(zhì)量、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制、綜合供應(yīng)能力提升、電子化采購、領(lǐng)域研究 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 廣州正星機(jī)器有限公司質(zhì)量部／工程部經(jīng)理；美國OPW（石油和汽車設(shè)備）客戶技術(shù)支持部經(jīng)理；東莞長安康聯(lián)國際電子有限公司總經(jīng)理特助／營運(yùn)經(jīng)理；捷普電子（PCB五百強(qiáng)）香港有限公司QA高級經(jīng)理；飛利浦PSS亞太區(qū)供應(yīng)鏈質(zhì)量經(jīng)理／汽車產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理 學(xué)術(shù)成就：液壓、熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家金獎 詳細(xì)說明：16 年汽車／電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程／項(xiàng)目／質(zhì)量／供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項(xiàng)，年輕時(shí)就代表所在的集團(tuán)公司投標(biāo)開發(fā)國家級重點(diǎn)項(xiàng)目—中石化加油站設(shè)施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，風(fēng)險(xiǎn)分析、6sigma設(shè)計(jì)手法,可靠性工程來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析／系統(tǒng)開發(fā)知識體系，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造、石油設(shè)備及自動控制、汽車零部件、精密電子如LCD／PCBA、高端消費(fèi)電子等，在跨國公司的新產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)入、6sigma管理、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國或歐洲工廠接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)外包工廠中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。...

資深管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派講師 中國式精益管理落地咨詢第一人 資深生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)專家 中國首家教練式咨詢模式奠基者 【工作經(jīng)歷】 臺灣成霖集團(tuán)深圳分公司生產(chǎn)廠長 寧波博威集團(tuán)黃銅事業(yè)部總經(jīng)理 香港金德集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān) 香港順景集團(tuán)總經(jīng)理 十多年企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家上市集團(tuán)公司、民營企業(yè)、合資企業(yè)、中小型企業(yè)做過整體的系統(tǒng)管理變革方案和咨詢項(xiàng)目。 在企業(yè)工作期間幫助企業(yè)做了些什么？ 在香港金德集團(tuán)任生產(chǎn)總監(jiān)期間 與RICOH理光日本籍精益生產(chǎn)管理專家合作導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系，在原有生產(chǎn)資源不變的情況下，年產(chǎn)值上升了40%，生產(chǎn)運(yùn)營效率提升了53%，并連續(xù)五年成為世界五百強(qiáng)企業(yè)RICOH理光、FujiXerox富士施樂等著名日資企業(yè)的金牌供貨商。 在寧波博威集團(tuán)任黃銅事業(yè)部總經(jīng)理期間 成功幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理體系的推行和改造，并全力完善生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理，在一年的時(shí)間內(nèi)，在原有生產(chǎn)資源不變的情況下，月產(chǎn)量從800噸／月提升到1800噸／月，在產(chǎn)量不斷上升的情況下，在制品庫存由原來的800噸降低為600噸，并成為富士康集團(tuán)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。 【榮譽(yù)稱號】 生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家兼資深顧問 生產(chǎn)制造型企業(yè)管理變革專...

經(jīng)理人行知格案例研究院院長 中國好案例創(chuàng)始人 《經(jīng)理人》海豚會行知格中國好案例分會會長 是知名的經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)專家，聚焦推動業(yè)務(wù)成長的力量和方法，在企業(yè)成長模式、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能提升、企業(yè)文化、品牌傳播領(lǐng)域都有卓著的研究成果。 是從一線開始依靠優(yōu)秀業(yè)績一步步走上高層崗位的經(jīng)理人，他擅長于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從機(jī)械、媒體，到IT、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，從生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，到銷售團(tuán)隊(duì)、市場團(tuán)隊(duì)等，楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養(yǎng)出多位業(yè)內(nèi)知名高層。 研究領(lǐng)域：聚焦推動業(yè)務(wù)成長的力量和方法。 ·高效能經(jīng)理：全面總結(jié)了經(jīng)理人如何確實(shí)有效地提升業(yè)績，把最新的經(jīng)驗(yàn)和案例，全方位地對你進(jìn)行升級版的管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，讓你成為高效能的經(jīng)理人； ·領(lǐng)導(dǎo)力：是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用； ·企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。 ·中國好案例：創(chuàng)辦“中國好案例”平臺，提供各種好案例的研究成果和學(xué)習(xí)課堂，建立中國好案例庫和評選活動在高層崗位也做了10多年，直接參與公司運(yùn)營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。 一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)，他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國管理實(shí)踐。...

中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造第一人 國內(nèi)著名團(tuán)隊(duì)打造專家 國內(nèi)著名團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家 美國NGH催眠師； 管理心理學(xué)、銷售心理學(xué)雙棲導(dǎo)師 著名營銷教練 深圳一二六企業(yè)管理顧問有限公司董事長 《一二六語錄》創(chuàng)始人、《一二六團(tuán)隊(duì)模式》實(shí)踐者； 從事教育訓(xùn)練15年時(shí)間, 在全國20多個城市進(jìn)行過1000多場培訓(xùn)。致力于團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化建設(shè)、管理教練、終端銷售、潛能開發(fā)、心態(tài)訓(xùn)練、心靈成長等方面的培訓(xùn)。 是一位融合管理心理學(xué)、銷售心理學(xué)、成功學(xué)、企業(yè)教練、營銷實(shí)戰(zhàn)為一體的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師。高老師立志幫助民族企業(yè)打造一支精銳團(tuán)隊(duì)。...

中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師 中國講師網(wǎng)簽約講師 營銷實(shí)戰(zhàn)派講師 實(shí)戰(zhàn)派管理及培訓(xùn)教練專家 演講與口才訓(xùn)練導(dǎo)師 企業(yè)診斷咨詢式培訓(xùn)的倡議者與實(shí)踐者 國家注冊高級培訓(xùn)師 AACTP國際注冊培訓(xùn)師 國際演講協(xié)會會員 工商管理碩士 實(shí)戰(zhàn)派講師，8年的企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)和4年的咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)。倡導(dǎo)為企業(yè)提供“先咨詢、后培訓(xùn)、再落地”的培訓(xùn)模式。特別擅長在培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)和中高層管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中把管理科學(xué)、人性分析、培訓(xùn)教練技術(shù)和深度激勵融合到課程中。 所有培訓(xùn)課程體系都是自己在實(shí)際工作中提煉出來的管理智慧和管理科學(xué)的結(jié)合體，曾在企業(yè)長期從事中高管經(jīng)營管理及培訓(xùn)工作，擔(dān)任過營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理、企業(yè)商學(xué)院院長等職務(wù)?，F(xiàn)任三家公司的董事長，五家公司的高級顧問。...

企業(yè)咨詢師 高級培訓(xùn)師 PTT認(rèn)證講師 深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會理事 深大工商管理專業(yè) 從1999年起開始從事培訓(xùn)、咨詢工作，先后在佳俊德顧問、寶成集團(tuán)(臺資·川億電腦)、民興電纜、捷和集團(tuán)(港資·捷家寶電器)、鵬愛醫(yī)療美容集團(tuán)等公司負(fù)責(zé)咨詢、培訓(xùn)工作。在職期間，多次主持并推動運(yùn)營流程系統(tǒng)梳理與優(yōu)化，培訓(xùn)成果傳承與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)換，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(文化)的建設(shè)與傳承等方面積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例，具有非常強(qiáng)的問題解決能力。這些經(jīng)歷和體驗(yàn)直接為所授的課程體系打下了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)和可操作性，絕對實(shí)現(xiàn)“客戶學(xué)到就能用到，一用就有效果”之目的。 在過去的十幾年工作中，李老師曾直接或間接參與過100多家企業(yè)的輔導(dǎo)，有著長達(dá)十多年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，了解日資、臺資、港資、內(nèi)資企業(yè)文化;熟悉多種行業(yè)的流程策劃與控制;對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、文化復(fù)制、心態(tài)建設(shè)有系統(tǒng)的研究和獨(dú)到的見解!李老師授課素以詼諧幽默、形式多樣、深入淺出著稱，特別能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際相結(jié)合，以獨(dú)特的“視頻教學(xué)”為基礎(chǔ)，通過“視頻觀看→學(xué)員分享→老師點(diǎn)評”的方式激發(fā)學(xué)員積極性和參與性，并在“體驗(yàn)”中引導(dǎo)學(xué)員尋找解決問題的方法而不是給出答案--問題都在答案中。課程始終秉承體驗(yàn)式、咨詢式、顧問式培訓(xùn)模式，真正做到為企...

研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師 研發(fā)管理咨詢資深顧問 美國項(xiàng)目管理專家(PMP) PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會www.pdma.org)會員 【專業(yè)背景】 十三年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作。 在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將產(chǎn)品開發(fā)的三級計(jì)劃體系在產(chǎn)品線推行。同時(shí)作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團(tuán)隊(duì))一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD)，并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實(shí)施工作; 后加入華成研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理IT系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施咨詢服務(wù)，作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，成功實(shí)施了包括中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、美的集團(tuán)、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動化、北車集團(tuán)某子公司、539、寧波吉品科技等80多個IPD咨詢項(xiàng)目，幫助客戶企業(yè)建立了系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD流程體系的“落地”，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(yè)(涉及通信、電子、家電、汽車、軟件、新能源、裝備制造、電力、安防等行業(yè))研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施、推行等模塊，有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。 1) 中聯(lián)重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力; 2) 美的集團(tuán)“G-PLM”全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心顧問，通過一年時(shí)間的現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了...