不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
● 以前的你快速增長，而現(xiàn)在的你按著以往經驗所做出的市場行為，卻總是不再有效？ ● 你很用心做產品，但目標用戶不領情，而你的競爭對手產品不如你，卻有更好的市場份額？ ● 當你痛下決心大量廣告費用投向市場，市場回報卻遠低于預期？ ● 種草也做了，直播帶貨也搞了，小程序電商都上了……能試的手段都試了，但業(yè)績依然慘淡？ ● 現(xiàn)在突然冒出來的那些企業(yè)，三五年就做到幾個億、十個億，甚至幾十個億，你看不懂，為啥他們起得那么快，到底是什么做對了？
您是否在企業(yè)經營中經常遇到新產品遲遲不能上市？ 您是否遇到產品進入市場成功率低，產品質量極不穩(wěn)定，售后服務壓力巨大？ 您是否為部門與部門之間溝通不暢而問題困擾？ 您是否為經營多年的研發(fā)，缺少技術沉淀而痛苦？ 您是否感受關鍵崗位人員流失給公司研發(fā)帶來的影響？ 您是否仍為研發(fā)頻繁返工導致的交付延時而苦惱？
項目采購管理是項目管理中的一個重要部分，有效的項目采購管理是保證項目成功實施的關鍵環(huán)節(jié)。如果項目采購不當或管理不善，所采購的產品達不到項目要求，不僅會影響項目的順利實施，還會降低項目的預期效益，甚至導致整個項目的失敗。健全的項目采購管理工作可以降低項目成本、避免合同糾紛、保證按期交付。
工程項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標。合格的項目經理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。 在工程項目管理實踐中，如何規(guī)劃合理的項目目標？如何識別和分析項目中的干系人？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制？如何管理好項目中的諸多風險？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力。
集成產品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套先進的產品開發(fā)模式、理念與方法。IBM公司率先應用了該方法，將產品上市時間壓縮一半，研發(fā)費用減少一半。 集成產品開發(fā)是以市場需求為核心，將產品開發(fā)看做投資項目，通過異步開發(fā)和結構化的流程管理，準確、快速、低成本、高質量地推出產品。是世界一流企業(yè)普遍采用的工具方法。 本課程將幫助企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程、準確定位市場需求、提高研發(fā)速度、降低研發(fā)成本、減少研發(fā)風險。
單元一項目管理概述項目管理的基本概念，何為項目項目管理的五大過程及軟件類產品的研發(fā)過程（調研->立項->設計->開發(fā)->-用研>測試->發(fā)布->運營）的對應關系項目經理的角色認知與工作職責項目的生命周期項目管理的十大知識體系簡短介紹討論：項目經理整體管理的手冊、制度、流程、工具、模版有哪些，對于流程與制度完善，但執(zhí)行起來標準不統(tǒng)一，銜接困難，如何解決收益：以后遇到任何項目時心中有數單元二項目準備與啟動項目可行性分析項目管理流程裁剪項目選擇項目開工會明確的項目目標任命項目經理研討：職能型、矩陣型與項目型組織，但很多公司采用的是職能型或矩陣型組織架構，成員不好管理，怎么辦收益：項目經理通過優(yōu)秀的公司的案例，知道在不改變公司組織架構的情況下如何做單元三項目……
華為有一支號稱狼性軍團的營銷鐵軍，30年前的華為，在一無資金、二無背景、三無核心技術的條件下，從西方高科技公司群雄逐鹿的通信市場中奮勇搏殺、沖出重圍，成就了今天三分天下有其一的江湖霸業(yè)。華為崇尚狼的精神，但高科技的市場競爭絕對不是僅僅靠血勇之氣就能取得勝利。華為成功的經驗有很多，其中很重要的一點就是華為在項目運作上的獨到之處。它將中西方的管理思想有機地結合在一起，同時融入了孫子兵法和毛澤東軍事思想精粹，才造就了無往而不勝的一線營銷鐵軍。華為主要從事的是電信行業(yè)，運作的是大型項目，就好比戰(zhàn)場上一個一個的城池，如何攻城掠地，如何殺伐對手，本課程陳銳老師將向大家一一解讀和呈現(xiàn)。
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。
如果你對企業(yè)的戰(zhàn)略、運作流程、執(zhí)行落地、團隊士氣、人才培養(yǎng)、文化再造、管理者領導力等有興趣，并希望企業(yè)未來計劃對其中的某一項改造、提升、變革，可往下研讀。
工程項目驗收是指項目竣工后，承建單位會同設計、施工、設備供應單位及質量監(jiān)督部門等，對相關項目的工藝、質量、數量、系統(tǒng)、功能等內容進行全面核查的工作，包括是否符合國家標準、行業(yè)規(guī)范、規(guī)劃設計要求等標準，以取得竣工合格資料、數據和憑證為目的。 項目順利通過驗收，意味著項目的結束，更意味著項目尾款有了著落。 在實際項目管理過程中，經常出現(xiàn)爛尾項目。既影響客戶對項目成果的享用，又牽扯承建單位大量的人力、物力、財力。為了幫助承建單位擺脫困境，順利實現(xiàn)項目目標，王老師特研發(fā)了此課件。 本課件，王老師以自身所學的理論知識為指導，以親歷的項目管理實踐案例為輔助，多方位分析造成爛尾項目的原因，幫助學員找到各種情景中的化解方案，99%提升項目收尾效率。 本課程邏輯性強，內……
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