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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
30年企業運營管理實戰經驗 中國人民大學MBA／香港公開大學MBA 清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團、艾伯森、聯盛集團等多家企業長期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長 曾任：福建華盛集團丨副總裁 曾任：廣東聯盛工程集團有限公司丨副總經理 擅長領域：戰略管理、組織變革、創新商業模式、市場營銷、企業文化、領導力…… 王貴國老師歷經營銷總監、總經理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業制定重大企業戰略、品牌策劃、營銷規劃管理的經驗，并取得高效成績。 同時，王貴國老師專注于企業運營管理研究，對構建企業戰略、企業領導力素質模型、品牌策劃、市場營銷戰略等有敏銳的洞察力，結合30年企業經營管理實戰經驗， 形成兩大著作： 全球三大競爭戰略之一——《黃海戰略》 中國改革開放以來第一部系統的戰略管理著作，開創了在中國本土環境下的競爭戰略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。 管理哲學領導力——《境界》 中國改革開放以來第一部研究企業家境界企業家領導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。 實戰經驗： ■25年企業管理／戰略制定實戰經驗： →任職聯盛集團副總裁期間，曾帶領團隊制定一套完整性的市場營銷戰略，對一個已經關門的“藝迪”衛浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團總經理期間，曾帶領團隊構建了一套突破的產品卓越戰略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業的最佳品牌，使得當年業績突破一億元，獲行業協會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業績增長近十倍，至今位居行業排行榜前三的好名次。 ■5年的項目咨詢實戰經驗： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業績提升150%，第二年業績提升80%，第三年業績提升80%，獲得企業的高度認可，并聘請老師擔任企業營銷總監的職位。 →曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業額提升210%。 →曾為中化國際集團開展“戰略選擇與商業模式構建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業的產業變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態戰略的關鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內蒙圣原食品、聯盛集團等多家企業進行《黃海戰略》課程培訓，累計6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業、聯盛泳池等多家企業進行《戰略分析與規劃》課程培訓，累計5期。 ● 曾為廣東非凡實業集團、中陶實業、山東成霖衛浴等多家企業進行《品牌戰略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。30年企業運營管理實戰經驗 中國人民大學MBA／香港公開大學MBA 清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師 中石油、泛亞集團、艾伯森、聯盛集團等多家企業長期合作 曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長 曾任：福建華盛集團丨副總裁 曾任：廣東聯盛工程集團有限公司丨副總經理 擅長領域：戰略管理、組織變革、創新商業模式、市場營銷、企業文化、領導力…… 王貴國老師歷經營銷總監、總經理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業制定重大企業戰略、品牌策劃、營銷規劃管理的經驗，并取得高效成績。 同時，王貴國老師專注于企業運營管理研究，對構建企業戰略、企業領導力素質模型、品牌策劃、市場營銷戰略等有敏銳的洞察力，結合30年企業經營管理實戰經驗， 形成兩大著作： 全球三大競爭戰略之一——《黃海戰略》 中國改革開放以來第一部系統的戰略管理著作，開創了在中國本土環境下的競爭戰略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。 管理哲學領導力——《境界》 中國改革開放以來第一部研究企業家境界企業家領導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。 實戰經驗： ■25年企業管理／戰略制定實戰經驗： →任職聯盛集團副總裁期間，曾帶領團隊制定一套完整性的市場營銷戰略，對一個已經關門的“藝迪”衛浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業第二名，銷售額突破8000萬。 →任職大禹集團總經理期間，曾帶領團隊構建了一套突破的產品卓越戰略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業的最佳品牌，使得當年業績突破一億元，獲行業協會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業績增長近十倍，至今位居行業排行榜前三的好名次。 ■5年的項目咨詢實戰經驗： →曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業績提升150%，第二年業績提升80%，第三年業績提升80%，獲得企業的高度認可，并聘請老師擔任企業營銷總監的職位。 →曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續三年，單店凈利均過億。 →曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業額提升210%。 →曾為中化國際集團開展“戰略選擇與商業模式構建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業的產業變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態戰略的關鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。 部分授課案例： ● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內蒙圣原食品、聯盛集團等多家企業進行《黃海戰略》課程培訓，累計6期。 ● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業、聯盛泳池等多家企業進行《戰略分析與規劃》課程培訓，累計5期。 ● 曾為廣東非凡實業集團、中陶實業、山東成霖衛浴等多家企業進行《品牌戰略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。 ● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經領導力》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為郵儲銀行進行《團隊領導力》課程的培訓，累計3期。 ● 曾為佛山圣柏龍陶瓷、北京凈雅酒店進行《戰略與企業文化》課程培訓，累計3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業進行《戰略管理》課程培訓，累計2期。 ● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經領導力》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。 ● 曾為郵儲銀行進行《團隊領導力》課程的培訓，累計3期。 ● 曾為佛山圣柏龍陶瓷、北京凈雅酒店進行《戰略與企業文化》課程培訓，累計3期。 ● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業進行《戰略管理》課程培訓，累計2期。...
生涯掌控力版權課授權認證講師 洞見生涯職場游戲授權認證引導師 企業生涯版權課（TCDC）認證講師 《知己解彼的DISC溝通技術》授權認證講師 曾任：上海美特斯邦威服飾股份有限公司 | 綜合培訓部主管 曾任：國動網絡通信集團有限公司 | 培訓經理 曾任：上海齊家信息科技有限公司 | 培訓主管 擅長領域：員工留存與激勵、職業生涯分析、職場核心競爭力、職業素養提升、DISC溝通技術 實戰經驗： ■ 宋老師不僅擁有10多年的培訓實戰經驗，還能結合公司各部門的培訓需求，組織幫助部門人員針對性的去分析需求，一起制定一系列培訓課程，諸如《儲備干部技能修煉》、《職業生涯發展規劃》、《塑造積極心態》、《提高你的職場認知》、《打造你的核心競爭力》、《員工成長與發展管理》等，同時結合多年的培訓管理經驗，老師具有很強的敏銳度，善于挖掘企業員工發展需求，最大化協助提高公司產能。在美邦期間，老師組織策劃過大型千人志愿者活動，集中脫產培訓15天，經宋老師該項目培養出來的人員全部輸送至各大直營店鋪擔任管理崗位。學員們都非常欣賞宋老師的人格魅力以及溝通能力，經常獲得領導和學員的大力稱贊。 ■ 多年來老師一直扎根于培訓管理領域，一直致力于人才的挖掘與幫助人才亮點的凸顯，幫助員工認識到自我職業方向，提升員工職業素養以及內驅力等，其經典課程《做自己職業生涯的管理者》、《提升職業素養》、《DISC溝通技術》在企業制定培訓方案中重復被采購，學員的滿意度高達90%，老師也曾被稱之為“職業生涯發展顧問”，《DISC溝通技術》更是在各部門多次推廣和開展，受到員工和領導者的一致好評。 ■ 在帶領三百多人的團隊期間，尤其是管理上，老師有很多的磨練和心得。在這個過程中，宋老師發揮了極大的領導優勢及個人影響力，團隊成員曾稱贊宋老師為大家的精神支柱。同時，宋老師靈活運用DISC識人用人技術，將合適的人放在合適的崗位上，充分發揮每一位團隊成員的優勢，使團隊績效最大化。宋老師的管理魅力，使得學員自發遵守管理制度以及相關監督機制，使得整個團隊具有極強的凝聚力和學習氛圍。...
19年人力資源管理實戰經驗 3家世界500強企業人力資源高管 國家一級人力資源管理師 AACTP國際注冊行動學習促動師 武漢大學、武漢理工大學特邀講師 武漢富邦科技集團人力資源咨詢顧問 曾任：百勝餐飲集團（世界500強） 招聘／培訓主管 曾任：諾基亞公司（世界500強） HRBP 曾任：武鋼集團（世界500強） 人事經理 曾任：武漢元禾生物科技有限公司 人力資源總監 擅長領域：績效管理、關鍵人才招聘、人才梯隊搭建與發展、非人…… 李老師是國內早期接觸HR理念的人員之一，曾任職于知名外資、國企及大型民營企業，歷經招聘主管、培訓主管、HRBP、人力資源總監等職，既有外企科學系統化的管理視角，又有中國特色經驗化的管理方法，在人才戰略規劃、人才選拔與培養、績效管理與薪酬激勵等方面有獨特的見解。曾為上市集團武漢富邦科技，進行人才發展項目輔導與培訓，采用獨創“企業人才陪伴式成長”的輔導模式，建立完備的人才發展通道，僅半年，集團中高層人才引進（內部+外部）速度較18年同期增長5%，得到集團一致好評。 李老師結合19年的人力資源管理實戰經驗，專注于人力資源管理最佳實踐研究，目前已為中原物流、恩施春邦藥業集團、貴州元數通科技、百銳鑫隆酒業、華南建設集團等多家大型企業進行培訓與輔導，累計學員2000人次，客戶滿意度96%，被譽為“實戰派”導師。 實戰經驗： 百勝餐飲集團 招聘／培訓主管：負責滿足肯德基湖北地區門店裂變中的管理人才需求，進行定崗招聘并制定人才培養計劃，招聘多名管培生并為其每月進行培訓輔導，進行陪伴式成長，成功培養出258名優秀餐廳店經理，為肯德基湖北地區從5家門店裂變到300家門店過程中提供堅強的后盾。 諾基亞HRBP：負責兩湖區域業務團隊人力資源管理工作，編制銷售人員的培訓計劃，組織協調入職培訓及崗位再培訓，為銷售人員進行每月績效輔導和面談，成功培養出上百位優秀的企業中層干部，協助兩湖區域業務團隊達成年度任務目標，平均績效完成率達成90%以上，三次獲得優秀區域HRBP的榮譽。 武鋼集團 人事經理：負責搭建全新子公司鋼信息化IT公司的人力資源體系，結合子公司人才發展戰略，建立規模化模式，從無到有組建近200名的一支高效銷售團隊，成功完成子公司向市場化運作的轉型升級。 武漢元禾生物科技有限公司 HRD：制定公司年度人力資源規劃，從企業文化建設、授權制度、薪酬機制、人才引進與人才培養等方面進行了全面改革，短短三年時間，公司員工人數規模增長100%，整體營業規模上漲83%，利潤上漲50%以上，企業順利走進快速發展期。...
★A股上市公司金輪股份執行總裁 ★中國紗線網、搜布等B2B互聯網公司董事 ★曾任中國家紡行業十大品牌公司董事總經理 ★曾任中國知名家紡面料企業常務副總經理 ★曾任日本AT株式會社大中華區人力資源總監 ★曾任日本Toyota車載激光器項目項目經理 ★美國管理協會（AMA）資深會員，國際培訓協會（IPTS）資深培訓師 簡介 錢老師具備豐富的企業經營管理實戰經驗，其中有八年知名外企中、高管經歷，八年民營企業高管經歷，是中國較早一批具備豐富實戰經驗和卓越經營成果的MBA，曾帶領、參與三家不同類型的企業轉型或升級，創造過某家紡面料企業連續三年經營業績與利潤復合增長率51%以上，兩年成為品類冠軍的行業神話。并同時兼具了快速發展期、行業衰退期企業及上市公司戰略轉型升級的經歷。 同時，錢老師在近年投身傳統制造型企業戰略轉型及互聯網投資等業務，與國內知名互聯網企業、投資公司合作投資了多個互聯網項目，對互聯網+及新常態下的商業模式創新有深刻入的理解，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業轉型的方法論，并用于實踐，取得了較好的成果。 錢老師的多篇關于績效提升及企業轉型的論文被多個機構所引用，在國內具備了一定的影響力。...
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