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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
王一朝,國家注冊培訓師,敏學教育、巴赫訓練、來上課等多家培訓機構及教學平臺常年合作講師,中山大學EMBA,專注培訓10余年,行業(yè)資深培訓顧問。2016年度中國培訓名牌講師200強,2016年度中華講師風云榜500強。 具備成熟的企業(yè)大學建制履歷及豐富的體系搭建、終端零售、門店管理和培訓經(jīng)驗。 曾任華圣達、研祥集團、小豬班納服飾、She’s服飾、匯潔集團(前曼妮芬)、臺灣茗服飾、雷諾表業(yè)等國內(nèi)及行業(yè)知名企業(yè)培訓部及商學院負責人。對終端市場及一線了解深透、分析精準。內(nèi)容貼近需求,案例豐富。授課互動性強,幽默風趣,通俗易懂。培訓態(tài)度和目標明確,注重效果落地,屬領域內(nèi)少有的“練戰(zhàn)結合”型培訓師,深受所服務企業(yè)及廣大學員好評。...
【講師簡介】 重慶大學 金融管理碩士研究生 香港亞洲商學院 工商管理碩士 湘潭大學 人力資源管理本科 國家認證 高級人力資源管理師 企業(yè)大學/培訓體系構建顧問師 TTT課程內(nèi)化微咨詢顧問師 500強企業(yè)高級人力資源經(jīng)理/培訓總監(jiān) 美國國際訓練協(xié)會(IPTA)認證職業(yè)培訓師 國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(IOCL)認證高級職業(yè)培訓師 18年上市公司企業(yè)管理、企業(yè)大學運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任大型知名企業(yè)國企、民企、港資、臺資、外資經(jīng)驗.曾任美國500強企業(yè)庫柏(中國)集團高級人力資源經(jīng)理,中國南玻集團培訓學院執(zhí)行院長、招商局集團培訓經(jīng)理等任職經(jīng)歷,籌建過6所企業(yè)大學,運營過千名內(nèi)訓師團隊, 5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗,4年咨詢培訓經(jīng)驗,培訓人數(shù)累計2萬人;課程滿意度90分以上。 主要擅長:企業(yè)大學/培訓體系構建、TTT內(nèi)訓師培養(yǎng)、管理人才培養(yǎng)、管理咨詢項目。 曾任: 三諾數(shù)碼集團(民企,上市公司,電子行業(yè)龍頭企業(yè),6000多人)集團培訓經(jīng)理(執(zhí)行院長) 招商局集團招商物業(yè)(國企,上市公司,中央直屬大型企業(yè),12000多人),集團培訓經(jīng)理 英威騰集團(民營,上市公司,變頻器龍頭企業(yè),1200多人),集團培訓經(jīng)理 中國南玻集團(中外合資,上市公司玻璃行業(yè)龍頭企業(yè),12000多人)培訓學院執(zhí)行院長 庫柏(中國)集團(美資,美國上市500強全球制造商,31000多人)人力資源高級經(jīng)理 AAC瑞聲科技集團(外資,上市公司,手機行業(yè)OEM龍頭企業(yè),20000多人)集團培訓經(jīng)理...
企業(yè)實戰(zhàn)管理導師 企業(yè)內(nèi)訓體系打造實戰(zhàn)導師 中國酒店業(yè)首位執(zhí)行模式落地教練 全國文化主題飯店國家級評審員 勞動關系(國家高級)協(xié)調(diào)員 18年企業(yè)運營管理經(jīng)驗,擔任總監(jiān)、副總、總經(jīng)理職務多年 薩維爾國際商學院創(chuàng)始人、原執(zhí)行院長 企業(yè)文化實戰(zhàn)教練 2016年度中華講師風云榜36強 多次榮獲全國性酒店行業(yè)個人榮譽 (如2015年度中國酒店業(yè)杰出總經(jīng)理) 多家培訓機構顧問及院校客座講師...
★5年咨詢培訓經(jīng)驗,培訓課程超過400場,培訓人數(shù)累計2萬人;課程滿意度90分以上 ★17年民企、港資、臺資、日資等大型企業(yè)人力資源管理、高級管理任職經(jīng)歷 ★國際職業(yè)培訓師(PTT) ★工商管理碩士 ★績效管理專家 ★高級人力資源管理師 ★卓越經(jīng)理人培訓導師 ★深圳市企業(yè)家協(xié)會特聘講師 ★廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師 工作經(jīng)歷 一、2005—2009年嘉冠實業(yè)總經(jīng)理 【主要成果】: 1、建立基于中央平臺的集團管控模式:由于異地多地多業(yè)務單元擴張,嘉冠實業(yè)處于規(guī)模成長但利潤不成長的尷尬境地,總部對分支機構的管控基本處于失控狀態(tài)。羅老師推行以“利潤+成長+預算+中央服務”的“四維集團管控模式”,總部考核利潤及成長指標,下放日常經(jīng)營管理權,進行總體預算控制,提供中央平臺公共服務(如技術、服務、HR、財務等),該模式實施第1年,總部對分支機構管控失控狀態(tài)得到根本轉變,分支機構的利潤總增長大于300%。 2、建立基于“文化+戰(zhàn)略變革+績效+勝任力”的四維培訓體系:企業(yè)擴張導致的組織規(guī)模膨脹,對企業(yè)文化的產(chǎn)生沖擊,員工認知產(chǎn)生分歧,變革的過程,如何統(tǒng)1認識,羅老師主張建立“文化+勝任力+戰(zhàn)略變革+績效”的四維培訓體系,以“企業(yè)文化+勝任力”分析的培訓需求為崗位固定需求,以“戰(zhàn)略變革+績效”為崗位變動培訓需求,同時從培訓管理制度建設、培訓管理組織規(guī)劃(建立了企業(yè)的培訓學院)、硬件設施配置、內(nèi)部講師體系、共享的學習平臺和知識管理體系等共六個模塊入手,成功的建立并運行企業(yè)培訓學院,先后為企業(yè)培訓1萬人次以上,為企業(yè)的文化建設、戰(zhàn)略變革、干部培養(yǎng)、績效提升方面做出了極大貢獻。 二、2001—2005 港交所臺資上市元升國際(臺資,1997年上市)總經(jīng)理特別助理,主管人力資源和行政副總經(jīng)理。...
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