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  王美江財經作家、合伙人與股權、財稅講師常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 股權激勵　非財管理　非人力資源　商業模式　　 課酬：35000元 擅長行業： 航空客運行業　醫療衛生行業　美容整形行業　商超零售行業　家居建材行業　

  正點方略創始人兼總裁 《合伙人裂變與股權密碼》《HR財務思維》《向財務要利潤：管理者的財務必修課》暢銷書作者 《合伙人裂變與股權密碼》《HR財務思維》《向財務要利潤：管理者的財務必修課》版權課所有者及版權課主講導師 中國百強講師、財務十大講師、 中國注冊會計師、注冊稅務師、人力資源碩士 ★清華大學、北京大學、上海交通大學等大學總裁班特聘導師 ★300家企業咨詢顧問，3000家企業培訓首選講師，150個項目合伙人與股權設計者，80個項目薪酬績效咨詢顧問， 80個項目模式設計者，60個項目融資顧問，30個10億以上平臺商業模式設計者，18家上億企業執行董事】 ★商業模式創新設計專家 ★合伙人與股權設計專家 ★實戰財務／稅務管理專家 ★HR財務思維、人力成本管控、HR數據分析專家 ★股權投融資管理專家 ★上市掛牌顧問專家 ★轉型升級變革管理專家 ★“合伙10規則”“企業全生命周期場景化合伙方案”創始人 ★資深管理顧問 【工作背景】 ●曾任職順豐速運集團財務總監 ●飛馬國際供應鏈集團副總裁 ●現任深圳市正點方略企業管理咨詢有限公司總裁，資深管理顧問，高級培訓師； 【擅長領域】 ●王老師研究方向：商業模式設計，合伙人與股權設計、股權投融資與資本上市、人力資源薪酬績效設計，財稅管控咨詢、人力成本管控、運營制度執行力體系及信息化落地的相關咨詢與培訓。已成功為300家企業做落地咨詢服務。 【核心課程】 《解密商業模式與創新設計》 《合伙人裂變與股權密碼》 《HR財務思維-人力成本預算分析與全面管控18招》 《分配機制一課通---薪酬績效股權方案設計訓練營》 《老板財務羅盤》 《贏利型財務管控-向財務要利潤》 《業財融合與價值創造》 《預立天下-全面預算管理與績效控制》 《應收帳款管理與催賬技巧實戰技巧》 《企業內控與風險管理》 《企業實戰稅務管理與納稅籌劃》 《非財務經理的財務管理》 《構建掛牌新三板之健康財務及體系》 《企業全面成本分析與管控》 《現金為王-資金管控》 《企業財務報表編制與分析》 咨詢項目： 《商業模式設計咨詢項目》 《合伙人模式與股權設計咨詢項目》 《人力資源崗位薪酬績效咨詢項目》 《上市掛牌輔導落地咨詢項目》 《戰略績效管理咨詢項目》 《財務規范化咨詢項目》 《全面預算管理體系咨詢項目》 《企業內部控制系統咨詢項目》 《企業全程信用管理體系咨詢項目》 ●服務客戶： 曾主導參與負責500家企業的咨詢實施與10000場培訓,并成功助力客戶企業＂二次創業＂與突破發展瓶頸,實現企業管理體系的構建、優化,組織團隊執行力打造,業績增長,利潤倍增! 葛洲壩集團、中國煙草集團、中國移動、中國聯通、東部集團、南和通訊集團、金地集團、中石化、中國銀行、建設銀行、農業銀行、招商銀行、太平洋保險、順豐速運、飛馬國際 、商貿通 、年富集團 、法諾家具、香江家具、旗豐供應鏈 、騰邦物流 、航天科工 、金地集團 、華南城 、中聯美標、新華財經傳媒； 王美江主講課程 《合伙人裂變與股權密碼》 《HR財務思維-人力成本預算分析與全面管控18招》 《分配機制一課通---薪酬績效股權方案設計訓練營》 《股權融資與資本對接實務訓練營》 《贏利型財務管控-向財務要利潤》...

  
  
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  羅剛實戰派管理專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領域： 非人力資源　績效管理　TTT　8090管理　執行力　 課酬：25000元 擅長行業： 銀行證券行業　生產制造行業　政府機關部門　家居建材行業　教育培訓行業　

  ★5年咨詢培訓經驗，培訓課程超過400場，培訓人數累計2萬人；課程滿意度90分以上 ★17年民企、港資、臺資、日資等大型企業人力資源管理、高級管理任職經歷 ★國際職業培訓師（PTT） ★工商管理碩士 ★績效管理專家 ★高級人力資源管理師 ★卓越經理人培訓導師 ★深圳市企業家協會特聘講師 ★廣東企業家協會特聘講師 工作經歷 一、2005—2009年嘉冠實業總經理 【主要成果】: 1、建立基于中央平臺的集團管控模式：由于異地多地多業務單元擴張，嘉冠實業處于規模成長但利潤不成長的尷尬境地，總部對分支機構的管控基本處于失控狀態。羅老師推行以“利潤+成長+預算+中央服務”的“四維集團管控模式”，總部考核利潤及成長指標，下放日常經營管理權，進行總體預算控制，提供中央平臺公共服務（如技術、服務、HR、財務等），該模式實施第1年，總部對分支機構管控失控狀態得到根本轉變，分支機構的利潤總增長大于300%。 2、建立基于“文化+戰略變革+績效+勝任力”的四維培訓體系：企業擴張導致的組織規模膨脹，對企業文化的產生沖擊，員工認知產生分歧，變革的過程，如何統1認識，羅老師主張建立“文化+勝任力+戰略變革+績效”的四維培訓體系，以“企業文化+勝任力”分析的培訓需求為崗位固定需求，以“戰略變革+績效”為崗位變動培訓需求，同時從培訓管理制度建設、培訓管理組織規劃（建立了企業的培訓學院）、硬件設施配置、內部講師體系、共享的學習平臺和知識管理體系等共六個模塊入手，成功的建立并運行企業培訓學院，先后為企業培訓1萬人次以上，為企業的文化建設、戰略變革、干部培養、績效提升方面做出了極大貢獻。 二、2001—2005 港交所臺資上市元升國際（臺資，1997年上市）總經理特別助理，主管人力資源和行政副總經理。...

  
  

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