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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業經營中出現的各類問題，針對 企業實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業提供全方位企業經營咨詢服務。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協會(NRF)授權培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯合會授權培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創造的煙草系統《業務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業管理現代化創新及優秀應用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業解決以下問題： 產品質量不穩定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清，存在管理缺口或者重復點 部門設置繁雜，有的部門職責不明確，導致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執行 工作內容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執行 員工積極性不能有效被激發，不能在工作中表現卓越 無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現負面影響？ 績效考核中存在主觀打分現象，使得考核結果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法： 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調查等方式，對企業經營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現的？與哪些員工有關？這些問題是經常發生還是偶爾出現？為什么會出現這些問題？是環境因素還是員工行為導致？能否解決？...并提交一份《企業運營診斷報告》 2、調整組織和崗位設置 如果有必要，對組織和崗位設置進行調整 3、制定標準 指導企業員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設計或優化工作流程 培訓企業員工如何設計流程，針對企業運營實際對企業的各項工作流程進行梳理、設計和優化，使得企業的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任，杜絕出現工作責任缺口或者重復點 6、設計關鍵業績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業績指標，使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果，明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果 7、薪酬設計 根據需要進行薪酬設計（包括必要的職務分析） 工作結果： 提供一套完整的、與企業實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》，確保企業各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據，改進有方向。...
曾擔任多家二家公司總經理、美國制造業廠長、20年人資經驗歷經8家人資長、4家專業管理顧問、能夠提供人資相關系統與運營管理有效解決方案，并實際主導7家以上公司上市前后人資與管理變革，包含薪資體系合理化重整、職位職級系統有效規劃、高階主管管理能力培養與落地，企業訓練體系完整規劃與運作、勞資改善與員工關系完整體系之建立與實施、人才評鑒與人才養成方案、面談官培養、企業文化創建導入與落實、建立與實施有效之績效評鑒系統。并針對相關課程講授1200小時以上經驗。由于多樣式職務經驗足夠與理論暨授課經驗豐富，因此能夠提供即時咨詢管理解決方案的服務。 匯師經紀簽約講師 人力資源專家 管理問題解決專家 管理咨詢專家 25多年制造業、食品業、服務業的企業管理經驗 經歷： 1.實務經驗豐富與內訓效果良好轉為多家常年顧問與專業管理咨詢 2.美國波士頓Diamond Windows & doors Company廠長 3.臺灣第一家電子上市公司＜光寶電子集團＞廣東廠人資長 4.元祖食品集團浙江省事業部總經理 5.臺灣第一大貿易物流公司＜德記洋行＞臺灣南區中心長 6.臺灣唯美集團營銷顧問公司總經理 7.精英集團寶訊電子公司人資長 8.臺灣定穎電子公司管理顧問、兼大陸暨臺灣人資長，兼總經理特別助理 9.健鼎科技集團公司25000人全球人資長 10.雅迪電動車公司集團人資長 11.雅迪電動車集團事業部管理咨詢專業顧問 12.曾受聘 富士康鴻勝科技10萬人事業部, 總人資長兼董事長特別助理...
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