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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
專注《孫子兵法》19年 中國《孫子兵法》權威專家 中國首家孫子書院院長（山東惠民） 湖南省經信委專家庫首席專家 北大、清華、長江商學院特邀講師 趙常樂老師是當代中國《孫子兵法》研究的領軍人物。他潛精研思十九年，通過對《孫子兵法》理解→實踐→升華→再實踐的學以致用的態度，逐漸整理出一套邏輯性、系統性、實用性極強的思想體系。并通過不斷努力，成功 的將籠統的1.0版本升級到細化的2.0版本，如今已是更新到融會貫通的3.0版本，且仍在不斷探索與發現。 于時入秋桂月，趙老師都會進行一年一次的朝圣之旅，從北京到山東惠民，340公里的意志修行，此行將持續十年不間斷。 2016年 北京——孫武故里 騎行 7天 2017年 北京——孫武故里 徒步 12天 2018年 北京——孫武故里 徒步 12天 2019年 北京——孫武故里 徒步 即將開啟 腳印與汗水見證的心靈洗滌，烈焰與泥濘磨煉的身行正道。趙老師用腳步丈量信仰，深刻詮釋了對兵圣孫武的虔誠與敬畏，將孫子兵法傳播到底的堅定決心！ 趙常樂老師對現代企業管理有著莫大的興趣，他從《孫子兵法》中提煉精髓，結合大量親身經歷及企業經營事例，通過分析案例成敗因果，總結出以趙常樂老師為思想核心的商道法則。這些法則直指現代商業競爭的本質，是科學與傳統、企業家與社會、人心與人性三種關系調和的基本準則，是一名優秀領頭人都想要擁有的決策錦囊，也是作為管理者建立良性團隊的統帥法寶。...
專注于品牌策劃及營銷管理達19年 “打靶營銷競爭新模式”創始人 深圳市譽金傳媒有限公司創始人 優替時代（北京）品牌營銷策劃有限公司董事長 中央電視臺《奮斗》欄目品牌顧問、特邀評論員 CCTV2、CCTV3廣告顧問 清華大學總裁班客座教授 阿里研究院市長班特聘講師 北京大學民營經濟研究院首席策劃師...
石澤杰現任華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長； 華智晟遠（北京）投資有限公司創始人、董事長； 國家科技部專家庫專家評委； 國家工信部全國領軍人才項目專家； 《商業觀察》雜志特約評論員。 北京大學、清華大學、人民大學、西安交大、中山大學、貴州大學EMBA總裁班任客座教授； 創業黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導師。 對外經濟貿易大學（互聯網金融、大數據方向）在職研究生導師； 青島科技大學創新創業導師（校級）。 南京市“領軍型科創企業及高層次創業人才引進計劃”專家評委； 武漢市東湖高新區“3551光谷人才計劃”專家評委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委。 主要著作：《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《商業模式創新設計路線圖》、《逆勢增長12大創新模式》、《站在風口的社交電商》、《引爆互聯網營銷》、《營銷戰略升級與模式創新》。 研究領域： 商業模式創新、平臺戰略、傳統企業互聯網轉型、產業互聯網、電子商務戰略規劃、數字營銷、企業治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融 擅長行業： 互聯網、工業制造、大農業、快消品、流通貿易 個人成就： 走在企業一線，從事管理咨詢行業12年，咨詢顧問企業300多家，培訓授課人數5萬多人，撰寫專著10多部，發表專業文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業家的思維意識，幫助企業塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應對失控的未來》（機械工業出版社出版）。 首次系統的提出“商業模式創新理論”：商業模式創新就是為實現最優客戶價值而構建的商業經營邏輯，以構建開放的企業平臺為載體，以整合企業內外資源為基礎，以打造獨特的核心能力為核心，以形成持續運營的生態系統為導向，以實現客戶價值為目的，以實現持續贏利為結果。 戰略理念： 1、無論市場環境如何變化，企業的發展都不該偏離本屬的核心—創造價值。特別是互聯網時代，企業的邊界已經完全開放，企業就必須更精準的回答：您的企業為什么比競爭者提供的價值更優和更持續。 2、企業未來的發展應該遵循以下規則：塑造創新的思維邏輯，而非創意點子；構造系統性競爭優勢，而非單線出擊；建立全方位產業價值，而非孤軍奮戰；顛覆傳統的思考方式，而非循規蹈矩。 3、互聯網時代，行業界限變得越來越模糊，市場已經進入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進入行業內。 4、在互聯網時代，企業對內部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統的組織架構和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯網顛覆了企業傳統的經營邏輯和方法。互聯網使得企業由過去面對區域市場轉向無邊無際的空間。 6、企業追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻性的商業洞見和靈敏性的商業嗅覺，能夠敏銳的奔在行業前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。 7、傳統的內部創新已經無法使企業保持競爭活力，企業在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統開放，將各個環節開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環境里，各種新型企業組織的涌現打破了過去的競爭法則，企業的界限已被徹底突破，企業的發展再也無法遵循傳統規則。 9、“互聯網+商業模式創新”的目的就是使企業的發展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統的經營形態，是企業重新塑造競爭優勢、提升價值創造能力，達到新的企業經營形態的過程。 10、商業模式創新的目的就是為了找到創新的經營邏輯，實現企業價值最大化的結果。 11、商業模式創新可以拓展企業的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現企業持續發展。 12、對于企業來講，“最優客戶價值”是主觀追求的目的，“持續贏利”是客觀造成的結果。 13、光懂“互聯網”不懂“商業模式創新”一樣會失敗，傳統企業與互聯網融合的前提條件是創新商業模式。 14、平庸的企業往往只注重表面現象，囿于戰術而疲于應付；優秀的企業會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業則會通過現象看到本質，從而主動把握了發展機遇。 15、“互聯網+”的變革正呼嘯而來，創新驅動的發展方式已經迫在眉睫。習慣了粗放式發展的企業，如果不想被洗牌，必須重新思考創新、技術以及發展之間的辯證關系。 16、無邊界、網絡化、平臺化、免費化是企業在互聯網時代開放創新的核心基因。 越是危機時刻，越是創新的最佳機會。但是，創新變革并不是一件容易的事情，企業必須將“創新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。 17、很多企業的創新只停留在產品滿足市場需求的低層面，而少有企業的創新是在社會或者思想層面。 18、最具創新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業，它們靠著在經營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創造力的環境，不斷容納創新因素進入。 19、最具創新力的企業不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產品和服務如何影響社會，如何創造社會價值。 20、最具創新力的企業具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰每一次環境變化，而不是被環境變化所驅動。...
穆兆曦 KEVIN MU ---實戰營銷派專家 ? 優識創始人之一 ? 優識營銷管理培訓學院院長 ? 高級咨詢顧問 ? 資深培訓講師 專長領域 ? 決策思維類：企業的全國／區域／城市破冰的生意提升策略； ? 生意機會類：生意機會及生意數據分析的思路與方法； ? 經銷商管理類：高階版（經營與決策／生意回顧與聯合生意計劃）； ? 渠道管理類：渠道開發和管理；特殊渠道開發和管理； ? 團隊管理類：營銷經理八大核心管理技能、領導力和影響力修煉、打造有戰斗力的營銷團隊－高級.... 講師背景： 穆兆曦 KEVIN MU---實戰營銷派專家? 優識創始人之一? 優識營銷管理培訓學院院長? 高級咨詢顧問? 資深培訓講師專長領域? 決策思維類：企業的全國／區域／城市破冰的生意提升策略；? 生意機會類：生意機會及生意數據分析的思路與方法；? 經銷商管理類：高階版（經營與決策／生意回顧與聯合生意計劃）；? 渠道管理類：渠道開發和管理；特殊渠道開發和管理；? 團隊管理類：營銷經理八大核心管理技能、領導力和影響力修煉、打造有戰斗力的營銷團隊－高級版。培訓累計信息及評分? 累計培訓課時：2466小時（截止2009年底）? 累計培訓客戶：198個? 累計培訓學員：7967人次? 平均評估得分：4.73分（5分為滿分）工作經歷? 截至2010年8月，為190多家國內外知名企業實施營銷管理培訓和咨詢服務，主要培訓行業有IT、家電、食品飲料、日用化妝品等，代表客戶包括惠普、李寧、博士倫、聯想集團、美的集團...
University of Cambridge——strategic management Institut Supérieur des Sciences, Techniques et Economie Commerciales——Master of Business Administration Mr. Jason Yau 見長於企業戰略管理、公司頂層設計、制定運營制度、高等商業教育經驗(商學院)，協助企業主處理起(起飛Takeover)、承(傳承Succession)、轉(轉型Turnaround)、合（Integration磨合／Insolvency閉合）。個人巡迴教學講座數超過百堂，分別於2014-2018 年由零開始成功創辦4 間企業商學院運營至今。如今仍係多間大學任客座教師，並同時單獨為數十間企業提供專業企業管理（戰略）諮詢服務，擁有企業成功的商業模式、戰略管理獨立體系以及獨創商學知識體系，長期撰寫文章刊登各大影響力刊物並擔任專欄作者之一。 中國管理科學研究院（中管院）戰略管理學教授 漢鼎綠能股份有限公司董事長（股票代碼：838203） 深圳聚智啟富諮詢有限公司——董事長 香港晉辰投資管理有限公司——CEO 前海知行資本——CIO企業戰略顧問 清華高盛——CIO企業戰略顧問 車小將集團海外上市特邀戰略顧問 深圳聚源天成技術有限公司——戰略顧問兼非執行董事 粵港澳大灣區促進會——顧問團戰略顧問 《2019中國民辦教育行業十大領軍人物》（證書編號：No.CNJKS-1901018） 兼任多間深港主板上市公司戰略顧問兼非執行董事 長期撰寫文章刊登各大影響力刊物並擔任專欄作者...
現任小米產品總監 谷倉學院資深導師 曾任阿里巴巴淘寶網高級產品經理 阿里巴巴高級講師 京東技術學院金牌講師 曾任IBM產品管理顧問 InfoQ、36Kr特邀撰稿人 【實戰經驗】 王晟老師有15年的產品研發設計經驗，是國內互聯網領域較早的一批探索者。早年曾參與了國內社交網絡的產品設計工作，后在IBM做產品管理顧問角色，負責SAP／ERP的實施,接觸了大量傳統企業轉型互聯網，服務許多零售、金融和物流行業客戶，例如：為蘇寧電器轉型云商提供了大量的基于電商云和傳統業務結合的解決方案，為德邦圓通等物流快遞公司提供了滿足上市合規要求的大量信息化項目，為中國建設銀行提供了整套的善融金融解決方案，服務建行大量高端客戶。在產品規劃與開發、供應鏈管理、業務流程再造、項目團隊管理方面有豐富的實踐經驗。 王晟老師后來加入阿里巴巴淘寶網任高級產品經理，從事產品設計，市場戰略分析以及產品及技術研發工作。在阿里巴巴淘寶期間，先后負責淘寶賣家事業部商戶平臺，物流平臺及支付產品，設計了目前天貓淘寶仍在大量應用的商家開放平臺，菜鳥物流數據平臺和收銀臺等產品。將傳統領域復雜的業務系統簡單化、平臺化和數據化，并應用在電商領域，是王晟老師在電商領域的巨大創新，也為淘寶平臺的數據化運營積累了豐富的經驗。 王晟老師現任任小米產品總監，先后負責了第三方業務產品，供應鏈產品及電商云產品的設計，以及新零售平臺的生態，渠道，供應商體系的建設工作。從0到1，構建了新零售產品的基礎體系，創建了業內第一個應用于數字化門店的應用系統，從線上再次轉移到線下，完成了傳統電商到新零售系統的轉變和應用，積累了大量的實戰經驗。為了配合業務發展，王晟老師針對傳統企業轉型互聯網，傳統零售轉型新零售，開辦了針對性的產品戰略和實戰培訓。 王晟老師將多年的產品設計，創新管理和互聯網產品實踐融合，形成了一套卓有成效的企業級產品設計研發模式，并且沉淀出一系列相關課程。為傳統企業的數字化和互聯網轉型，提供了非常有積極意義的經驗。此外，王晟老師還經常將技術和產品方面的經驗和心得沉淀成文章，并經常被InfoQ，CSDN，36Kr等知名技術媒體所轉載。在產品領域很強的行業經驗以及行業影響力。...
北京大學、清華大學、北京經理學院、寧波經理學院、北京電子黨校等多家機構的特聘教授; 北京大學政府管理學院博士，清華大學經濟管理學院碩士; 北京大學人力資源開發與管理研究中心咨詢部主任，清華大學中國經濟研究中心特聘專家，中華人力資源研究會理事、中企聯管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數十個； 中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內外多家企業的投資人，多家企業的長期戰略顧問，企業家型實戰派講師； 著有《戰略編制與研究：聚焦十三五》、《企業集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業制度與流程建設方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心：企業股權激勵設計》等管理類專著十余冊。 主講課程：《企業集團管控：理論、案例與實戰》、《公司經營戰略制定與年度規劃》《向流程要效益》、《新經濟下的戰略績效管理》、《全面績效管理實務》、《情商與領導力》、《企業中長期激勵體系設計》《企業組織管控》《股權激勵管理》等...
?中國人民大學經濟學院教授、博士生導師 ?中國人民大學國民經濟管理系副主任 ?曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管 ?北大、清華、人大等總裁班特聘教授 丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰工作經驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。 華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯，也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。 憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。 從實踐升華到理論，從理論回歸到實踐。 1、有嚴密的邏輯主線貫穿始終，高屋建瓴，銜接順暢，讓學員能自然回想起來。 2、強調管理學課堂一定要接地氣，管理來自于實踐，要回歸實踐。 3、強調案例教學的強力穿插，案例是為了讓學員更好地理解課堂內容。 4、語言上生動，既要有內容，也要講形式，讓學員能聽懂，易接受，聽時不累，聽后能用。 【研究成果】 《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權激勵》、《管理學原理》 2016年底-2017年，與中國人力資源協會、中國MBA智庫聯合推出的網上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔任國家最高級別的科學研究基金項目——國家自然科學基金委員會工商管理學部的評委。...
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