不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 戰(zhàn)略規(guī)劃 投融資 集團(tuán)管控 企業(yè)文化 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)變革 股權(quán)激勵(lì) 阿米巴經(jīng)營(yíng)
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
高鵬鶴老師簡(jiǎn)介 –?律聯(lián)資本研究院合伙人 –?曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 –?中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師（聽(tīng)課人數(shù)約25萬(wàn)） –?中國(guó)政法大學(xué)MBA實(shí)踐指導(dǎo)老師 –?擔(dān)任多家上市公司、新三板公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn) –?證券上市保薦代表人 –?英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師ACCA –?中國(guó)政法大學(xué)碩士研究生 ?? ??職業(yè)經(jīng)歷： –?高老師擁有將近二十年上市IPO、并購(gòu)重組、新三板掛牌、財(cái)稅籌劃、投融資方面的工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于國(guó)際最大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之Ernst & Young安永國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、河南農(nóng)開(kāi)基金（中信與河南財(cái)政廳合資的第一只農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金）、天風(fēng)證券并購(gòu)融資總部、網(wǎng)信證券投資銀行部等，參與建行、工行“A+H”上市審計(jì)，主持或參與合眾思?jí)选⑸剿幕|湖高新、廣濟(jì)醫(yī)藥、鄭州煤電等多家上市公司并購(gòu)重組募集資金項(xiàng)目，主持或參與湖北省級(jí)平臺(tái)聯(lián)投集團(tuán)“千億戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、牡丹江開(kāi)發(fā)區(qū)平臺(tái)“投融資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、武漢新芯集成電路等資本運(yùn)作，主持或參與多個(gè)項(xiàng)目上市、新三板掛牌工作，主持或參與多只產(chǎn)業(yè)基金和并購(gòu)基金的設(shè)立、募集、投資、管理、退出，擁有豐富的并購(gòu)重組及公司資本運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 主要操作領(lǐng)域： –?IPO上市、新三板掛牌、項(xiàng)目收益?zhèn)cPPP –?上市前的財(cái)務(wù)、法律等合規(guī)籌劃 –?并購(gòu)重組 –?天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)融資、上市公司再融資 –?市值管理 –?股權(quán)激勵(lì) –?估值建模 –?預(yù)算管理 –?財(cái)務(wù)分析 –?稅務(wù)籌劃 –?地方政府平臺(tái)投融資 ? 主講課程： ＜一＞資本運(yùn)作實(shí)務(wù)操作與案例分析課程系列 –?《玩轉(zhuǎn)資本魔方——企業(yè)IPO前籌劃、選擇（主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所、新三板、海外上市）與上市后資本運(yùn)作》6小時(shí) –?《走進(jìn)資本市場(chǎng)——主板首次公開(kāi)發(fā)行上市IPO操作實(shí)務(wù)與案例分析》6小時(shí) –?《硬核科技企業(yè)的資本舞臺(tái)——科創(chuàng)板首次公開(kāi)發(fā)行上市IPO操作實(shí)務(wù)與案例分析》 6小時(shí) –?《軟創(chuàng)新企業(yè)的資本樂(lè)園——?jiǎng)?chuàng)業(yè)板首次公開(kāi)發(fā)行上市IPO籌劃與操作實(shí)務(wù)》 6小時(shí) –?《18個(gè)月北交所上市——北交所上市前的籌劃與上市后的資本運(yùn)作》 6小時(shí) –?《掛牌新三板、跨越大發(fā)展——新三板掛牌全程操作實(shí)務(wù)與案例分析》3~6小時(shí) –?《上市公司并購(gòu)重組案例分析》6小時(shí) –?《新三板并購(gòu)重組案例分析》6小時(shí) –?《上市公司再融資與案例分析》6小時(shí) ? ＜二＞中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特約培訓(xùn)課程（證券公司研究、投行、自營(yíng)、資管、固收業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)） 培養(yǎng)目標(biāo)：通過(guò)該階段課程學(xué)習(xí)，能夠掌握一二級(jí)市場(chǎng)公司基本面分析與估值方法，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司與股票估值以及并購(gòu)估值的工具。 –?《借你一雙慧眼——看穿財(cái)務(wù)造假舞弊的基本操作套路與案例分析》12小時(shí)（周末班） –?《財(cái)務(wù)分析——基本概念、工具、應(yīng)用及案例》12小時(shí)（周末班） –?《搭建并購(gòu)財(cái)務(wù)模型與估值模型輔助決策》12小時(shí)（周末班） –?《并購(gòu)重組方案解析、估值方法論、估值模型分析與經(jīng)典案例研討》12小時(shí)（周末班） –?《并購(gòu)估值模型與財(cái)務(wù)模型的搭建、應(yīng)用及案例分析（2天手把手實(shí)務(wù)操作估值建模）》 ? ＜三＞資本運(yùn)作核心技能課程系列（證券、基金、企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略投資內(nèi)訓(xùn)課程） –?《估值建模：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《財(cái)務(wù)分析：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《法律知識(shí)：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《行業(yè)分析：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） –?《盡職調(diào)查：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班） ? ＜四＞投融資實(shí)務(wù)操作與案例分析課程系列 –?《私募股權(quán)（PE）投資及運(yùn)作流程》 –?《股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)及案例分析》3~6小時(shí) –?《商業(yè)模式：融資的關(guān)鍵要素》3~6小時(shí) –?《30秒電梯融資》1小時(shí) –?《?股權(quán)融資--------打造一個(gè)有吸引力的資本故事》1小時(shí) –?《估值：別把自己給便宜賣(mài)了》1小時(shí) –?《對(duì)賭：估值調(diào)整機(jī)制》1小時(shí) –?《破解對(duì)賭陷阱的策略》1小時(shí) –?《投融資潛規(guī)則》1小時(shí) –?《應(yīng)對(duì)投融資潛規(guī)則》1小時(shí) –?《識(shí)別投融資騙子》1小時(shí) –?《你為什么被投資人拋棄？》1小時(shí) –?《資本市場(chǎng)只認(rèn)數(shù)一數(shù)二》1小時(shí) –?《資金方的喜好》1小時(shí) –?《你是怎么把潛在投資人談成“一見(jiàn)沒(méi)、見(jiàn)面死”的》1小時(shí) –?《市值管理最佳操作實(shí)踐》1小時(shí) –?《0稅負(fù)—資本運(yùn)作架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)》1小時(shí) –?《為什么美國(guó)參議院調(diào)查蘋(píng)果避稅千億美金：稅務(wù)籌劃的秘密》1小時(shí) –?《巴菲特的稅率低于清潔工，奧巴馬還捏著鼻子給他勛章》1小時(shí) –?《業(yè)績(jī)倍增的關(guān)鍵措施》1小時(shí) –?《企業(yè)玩加法、資本做乘法》1小時(shí) ?授課形式：線下與線上 –?授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。 –?可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。 –?指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。 –?目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)！ –?課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用 培訓(xùn)過(guò)的部分客戶 北京大學(xué)新三板資本運(yùn)作班、清北總裁班、中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院MBA班、阜陽(yáng)市金融局、牡丹江開(kāi)發(fā)區(qū)、清華科技園、亞之杰商會(huì)、湖北省聯(lián)投集團(tuán)、天風(fēng)證券、網(wǎng)信證券、先鋒金融集團(tuán)、中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)、青海證券業(yè)協(xié)會(huì)、東湖高新、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等大型國(guó)企、政府事業(yè)單位的內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)培訓(xùn)課……...
?華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公合伙人 ?北京龍安天下科技有限公司創(chuàng)始人 ?中國(guó)工商聯(lián)魚(yú)籃子網(wǎng)CEO ?清華大學(xué)EMBA導(dǎo)師 ?國(guó)家行政學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn) ?中華企管網(wǎng)特約導(dǎo)師 ?中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)特聘導(dǎo)師 ?北京職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) ?操盤(pán)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型100家以上 ?多家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) ?從事互聯(lián)網(wǎng)14年，中國(guó)最早研究互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的實(shí)踐者 ?專注研究領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo) ?輔導(dǎo)過(guò)1000家以上企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 他是經(jīng)營(yíng)者，一家公司的創(chuàng)始人和兩家公司的獨(dú)立合伙人。 他是實(shí)戰(zhàn)者，幫助近千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)盈利，百余家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 他也是導(dǎo)師，為清華、北大等ＥＭＡＢ學(xué)員注入新的基因。 主講課程： 《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》 《強(qiáng)勢(shì)社群營(yíng)銷(xiāo)》 《社交電商新零售轉(zhuǎn)型》 《裂變式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》 《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》 《零成本網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)》 課程特點(diǎn)： 系統(tǒng)化 ? 4大系統(tǒng)、10大策略 實(shí)戰(zhàn)化 ? 15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 落地化 ? 100個(gè)知識(shí)點(diǎn) 案例化 ? 10個(gè)實(shí)操案例剖析 工具化 ? 20個(gè)落地工具 實(shí)操化 ? 8大心法 互動(dòng)化 ? 9大方法 課程優(yōu)勢(shì)： 實(shí)戰(zhàn)性： 15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例式分享!拒絕空談！ 助增長(zhǎng)： 理論系統(tǒng)+操作方法+落地工具！效果為王！ 持續(xù)性： 千余家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新現(xiàn)在，收獲未來(lái)!...
中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)MBA 國(guó)際注冊(cè)企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師 北京大學(xué)首屆健康營(yíng)養(yǎng)保健管理培訓(xùn)師 中華《禮孝智慧》解讀培訓(xùn)資深學(xué)者 《蛻變重生》系列課程創(chuàng)始人 《六合智慧》品牌戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)官(CBO) 孔子文化教育研究院 常務(wù)副院長(zhǎng) 曲阜孔子禮樂(lè)文化促進(jìn)會(huì) 副理事長(zhǎng) 孔子禮樂(lè)教育商學(xué)院 執(zhí)行院長(zhǎng) 中華國(guó)禮聯(lián)盟 執(zhí)行副主席 中國(guó)講“禮”第一人 中國(guó)禮孝文化傳承者、發(fā)起人、首席培訓(xùn)導(dǎo)師 國(guó)學(xué)《禮孝智慧》家庭教育大系統(tǒng)創(chuàng)建人、解析應(yīng)用第一人 家庭能量教育《家道家風(fēng)》鏈接幸福工程創(chuàng)建人、踐行者 香港弘儒國(guó)際文化發(fā)展集團(tuán) 首席教育顧問(wèn) 香港大漢雄風(fēng)國(guó)際養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 常務(wù)副總裁 北京彌凡文化教育集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁 2015年度中華講師風(fēng)云榜“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師” 2016年度中華講師風(fēng)云榜“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”...
石澤杰現(xiàn)任華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 國(guó)家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委； 國(guó)家工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目專家； 《商業(yè)觀察》雜志特約評(píng)論員。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大、中山大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA總裁班任客座教授； 創(chuàng)業(yè)黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導(dǎo)師。 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導(dǎo)師； 青島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（校級(jí)）。 南京市“領(lǐng)軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃”專家評(píng)委； 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計(jì)劃”專家評(píng)委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計(jì)劃”專家評(píng)委。 主要著作：《開(kāi)放式戰(zhàn)略》、《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》、《逆勢(shì)增長(zhǎng)12大創(chuàng)新模式》、《站在風(fēng)口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》。 研究領(lǐng)域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)治理與運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融 擅長(zhǎng)行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個(gè)人成就： 走在企業(yè)一線，從事管理咨詢行業(yè)12年，咨詢顧問(wèn)企業(yè)300多家，培訓(xùn)授課人數(shù)5萬(wàn)多人，撰寫(xiě)專著10多部，發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國(guó)企業(yè)家的思維意識(shí)，幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競(jìng)爭(zhēng)力。 首次提出“無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)理論”，并撰寫(xiě)20萬(wàn)字理論專著《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)—如何應(yīng)對(duì)失控的未來(lái)》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”：商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)客戶價(jià)值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，以構(gòu)建開(kāi)放的企業(yè)平臺(tái)為載體，以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎(chǔ)，以打造獨(dú)特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目的，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。 戰(zhàn)略理念： 1、無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開(kāi)放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競(jìng)爭(zhēng)者提供的價(jià)值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點(diǎn)子；構(gòu)造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非單線出擊；建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)界限變得越來(lái)越模糊，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)，顛覆往往從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)邏輯和方法。互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過(guò)去面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向無(wú)邊無(wú)際的空間。 6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見(jiàn)和靈敏性的商業(yè)嗅覺(jué)，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)構(gòu)造開(kāi)放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢(shì)迅速完成轉(zhuǎn)型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)放，將各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)放給更多的合作伙伴，建立開(kāi)放式思維，形成開(kāi)放式創(chuàng)新的平臺(tái)。 8、我們正處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無(wú)法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的過(guò)程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)邏輯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的結(jié)果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域，吸引客戶重復(fù)不斷的消費(fèi)，增加客戶粘性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對(duì)于企業(yè)來(lái)講，“最優(yōu)客戶價(jià)值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結(jié)果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會(huì)失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付；優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會(huì)通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而主動(dòng)把握了發(fā)展機(jī)遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。 16、無(wú)邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、免費(fèi)化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機(jī)時(shí)刻，越是創(chuàng)新的最佳機(jī)會(huì)。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會(huì)或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成獨(dú)特的文化基因，構(gòu)造了一個(gè)有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動(dòng)，而是以人為本，堅(jiān)定不移的堅(jiān)守自己的價(jià)值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會(huì)，如何創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動(dòng)力，以驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的方式來(lái)主動(dòng)挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動(dòng)。...
社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)專家 易觀磚+庫(kù) 智囊團(tuán)成員 電子商務(wù)技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室課題組專家 多所高校特聘互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)講師 微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)操刀派，所分享的經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)在實(shí)效。倡導(dǎo)未來(lái)是濕的。江湖號(hào)稱“韓老濕，有干貨。” 韓老濕具有8年互聯(lián)網(wǎng)及傳媒，營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精通各種新媒體營(yíng)銷(xiāo)。 韓老濕還曾經(jīng)是一名配音演員，創(chuàng)建了行業(yè)第一個(gè)自媒體賬號(hào)，鏈接兩岸三地聲音藝術(shù)工作者，先后為《寒戰(zhàn)》《兔俠傳奇》《上海森林》等數(shù)十部院線電影獻(xiàn)聲。同時(shí)將聲音領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)性的運(yùn)用到企業(yè)培訓(xùn)、涉及到演講溝通、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、企業(yè)家個(gè)人品牌和影響力打造領(lǐng)域。韓老師樂(lè)于分享，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，主講的課程有 《勾搭－社交媒體時(shí)代的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)》 《賣(mài)好－專家式顧問(wèn)銷(xiāo)售》 《任性－互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)言表達(dá)的調(diào)性和技巧》 《領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)對(duì)新媒體》 《先聲奪人－塑造你的聲音影響力》 《朋友圈消費(fèi)行為學(xué)》...
肖旭東，多年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；某大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；某央企事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)，某中央企業(yè)工廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人。 來(lái)自管理一線，經(jīng)過(guò)世界領(lǐng)先企業(yè)全面的管理訓(xùn)練與培養(yǎng)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。投身于企業(yè)管理培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域多年，將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運(yùn)用于本土企業(yè)，輔導(dǎo)企業(yè)提高績(jī)效；為眾多企業(yè)構(gòu)建了先進(jìn)的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤(rùn)模式，幫助企業(yè)改善管理流程與管控體系，并提升經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)講師500強(qiáng)，中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師。 戰(zhàn)略咨詢專家 中國(guó)講師500強(qiáng); 中國(guó)管理十強(qiáng)講師; 安德網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一 安德管理咨詢有限公司運(yùn)營(yíng)董事; 《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn); 多年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾參與創(chuàng)建并營(yíng)運(yùn)IBM北京工廠并取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)世界領(lǐng)先企業(yè)全面的管理訓(xùn)練與培養(yǎng)，輔導(dǎo)企業(yè)改善流程并顯著提高績(jī)效。投身于企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域多年，將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運(yùn)用于本土企業(yè)，輔導(dǎo)企業(yè)提高績(jī)效;為眾多企業(yè)設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建了先進(jìn)的商業(yè)模式和穩(wěn)健的效益提升模式;清華大學(xué)總裁班特聘講師，浙江大學(xué)總裁班特聘講師。 工作經(jīng)歷： 中智信達(dá)咨詢事業(yè)部技術(shù)總監(jiān) 北京首信股份有限公司事業(yè)部負(fù)責(zé)人; 中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān); 曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;...
賴偉民，北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，北京大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略》課題組組長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，清華大學(xué)客座教授。近年來(lái)一直致力于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，主持和參與了《GSP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)》、《動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型研究》、《制藥版ERP的開(kāi)發(fā)與研究》等多個(gè)省級(jí)、國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。近期發(fā)表的《浦東機(jī)場(chǎng)怎么回事》、《當(dāng)危機(jī)見(jiàn)底，我們?nèi)绾尾季帧贰ⅰ逗笪C(jī)時(shí)代的機(jī)遇與戰(zhàn)略選擇》等文在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界有較大影響。 賴教授曾經(jīng)在多家知名企業(yè)任高管，有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。訪問(wèn)調(diào)研了數(shù)千家企業(yè)，建立了大量的研究模型。并且擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，實(shí)際操刀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃和制度建設(shè)。多年來(lái)，賴教授一直擔(dān)任北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班主講教授，全國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人等職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班的主講專家，并多次在國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、國(guó)家653培訓(xùn)工程及各類(lèi)大型論壇、研討會(huì)擔(dān)任主講嘉賓。賴教授在全國(guó)演講授課數(shù)千場(chǎng)，學(xué)識(shí)淵博，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。全國(guó)各地十萬(wàn)余名學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)接受過(guò)賴教授的思想，大量企業(yè)家因?yàn)閰⒓恿速嚱淌诘恼n程，使自己的企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增。賴教授善于把創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，和大家一起完成把管理思想從抽象到具體，從理論到實(shí)踐的蛻變過(guò)程。 講師背景： 賴偉民教授，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢顧問(wèn)中心副主任，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，清華大學(xué)客座教授。...
浙大本科畢業(yè)、清華大學(xué)MBA畢業(yè) 中國(guó)科研院所聯(lián)誼會(huì)講師 國(guó)際MATRIZ二級(jí)專家 清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院特聘講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 清華大學(xué)深圳研究院特聘講師 清華啟迪商學(xué)院特聘講師 清華大學(xué)大學(xué)生職業(yè)導(dǎo)師 中關(guān)村自主品牌創(chuàng)新協(xié)會(huì)專家 中關(guān)村東營(yíng)商學(xué)院首席專家 八年燕山石化科研和管理經(jīng)歷，十三年管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方法（TRIZ）專家...
?中央電視臺(tái)特約顧問(wèn)； ?中國(guó)管理科學(xué)研究院教授； ?美國(guó)國(guó)際東西方大學(xué)特聘教授； ?中國(guó)品牌管理研究中心總顧問(wèn)； ?深圳清華研究院培訓(xùn)中心總顧問(wèn)； ?北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員； ?中國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)專家顧問(wèn)委員會(huì)副主任； ?清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院商業(yè)模式研究工作室教授； ▊主要經(jīng)歷： 柳松老師具有多年企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及運(yùn)營(yíng)、企業(yè)內(nèi)控、外控系統(tǒng)建設(shè)、廣告（傳媒）行業(yè)等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)于將企業(yè)的產(chǎn)品傳播與品牌建設(shè)相結(jié)合，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、品牌定位為先導(dǎo)，從產(chǎn)品、渠道、視覺(jué)、SP、PR等多渠道入手，全方位為企業(yè)提出制勝之道。 同時(shí)，柳老師兼具專業(yè)企業(yè)、政府品牌經(jīng)營(yíng)管理雙重經(jīng)驗(yàn)，豐富的國(guó)際廣告、公關(guān)、咨詢等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、眾多國(guó)內(nèi)外大中型客戶項(xiàng)目成功服務(wù)業(yè)績(jī)；同時(shí)諳熟推廣策略、CIS（VI、BI、MI體系）系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)、視覺(jué)創(chuàng)意表現(xiàn)、TVC制作流程、公關(guān)項(xiàng)目企劃及執(zhí)行、媒介計(jì)劃制定、購(gòu)買(mǎi)、發(fā)布、監(jiān)播等工作。柳松老師通過(guò)不懈的研究探索，結(jié)合多年的教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)，逐步總結(jié)出一套非常適合中國(guó)本土高速成長(zhǎng)型企業(yè)的品牌發(fā)展策略。...
普華信管理咨詢有限公司首席顧問(wèn) 長(zhǎng)松咨詢房地產(chǎn)行業(yè)研究中心總經(jīng)理、系統(tǒng)建設(shè)專家 和君咨詢集團(tuán)房地產(chǎn)行業(yè)專家 亞太績(jī)效研究院副院長(zhǎng) 人社部績(jī)效管理師認(rèn)證系列課程特聘講師 【師資簡(jiǎn)介】 實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問(wèn)、戰(zhàn)略績(jī)效導(dǎo)師。99年進(jìn)入管理咨詢領(lǐng)域，中國(guó)較早一批從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)人士，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司超過(guò)15年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在組織變革、戰(zhàn)略績(jī)效管理、人力資源管理領(lǐng)域有深入研究。成功操作過(guò)粵電集團(tuán)、中海油服、中國(guó)中冶等大型國(guó)有企業(yè)咨詢案例;輔導(dǎo)多家民營(yíng)企業(yè)通過(guò)組織系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)建設(shè)走出業(yè)績(jī)困局、管理瓶頸，走上了突破性發(fā)展之路。...
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