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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
彭程簡介 彭程，男，生于1971年，河南鄭州人，知名國學講師，道學研究學者。 中國講師網認證講師。從事企業人事管理、營銷管理工作多年。致力于國學研究二十多年，努力將國學中的精華和智慧與現代企業管理、現實生活結合起來。使人生更精彩，使企業更活力。多次給一些大中型單位培訓，擔任多家單位及多位高層領導的專業咨詢師。幫企事業單位解決困難，突破瓶頸。 員工心態為何不穩？為何頻繁跳槽？為何有績無功？中層領導怎樣和諧銜接上下級關系？什么樣的領導才是最好的領導？什么樣的員工才是最好的員工？怎樣才能成為最好的領導？怎樣才能成為最好的員工？為什么許多“有本事”的員工得不到提升？為什么許多高層領導看起來“清閑”，卻能將單位治理得井井有條？為何有的領導整日忙得焦頭爛額，而下屬卻不配合？等等。對這些問題有獨到得見解和解決方案。 對《道德經》、《論語》、《易經》等有獨到得理解與講解。字字珠璣，娓娓道來。 實力背景 二十多年工作經驗，十多年管理及培訓經驗。 對《易經》、《論語》、特別對《道德經》有獨到得理解與講解。自稱中國講道第一人。 善于將國學中得智慧與當前社會及企業中得問題有機結合，讓聽眾在領略中華文化博大精深得同時，學習處世及經營管理之道。 在多年的管理及培訓生涯中，已為近三萬名社會人士、政府機關及職業經理人提供了授課服務。擔任多家咨詢師，為人們講經傳道，解惑破難。 善于發現企事業單位問題所在及提供解決之道。 （中外一些管理大師的管理理論，在《易經》、《道德經》中都能夠找到出處。） 授課風格 語氣抑揚頓挫，語勢時緩時速。吐字清晰。風趣幽默而又不失大氣嚴謹。 使聽眾如聽評書般享受。喜歡引用典故，善于聯系當前。將國學中古代先賢的智慧與現實社會緊密結合，舉重若輕，分析透徹。對古、今重大社會現象有獨特的...
中家企業管理教練／企業管理培訓項目創始人.首席教練 中家商貿有限責任公司董事長 洪婆婆餐飲／食品產業項目創始人.品牌運營商 凱睿職業培訓學校特聘高級培訓師 閩南理工大學大學生創業培訓基地特聘創業導師 福建孝善國學館特聘講師 仲尼企業管理咨詢有限責任公司特聘教練...
曾少林，法律法規、知識產權及TTT培訓專家 深圳大學、廣東省工程技術學院客座教授；深圳智星來管理顧問有限公司首席培訓師；精通TTT系列課程培訓、經濟法律及相關法律風險防范等，有豐富的企業管理、培訓及辦案實戰經驗，服務500強企業。 【榮譽稱號】 國家高級企業培訓師 中國500強講師 深圳大學、廣東省工程技術學院客座教授 深圳智星來管理顧問有限公司首席培訓師 科技創新型人才、律師、作家 【教育和工作經歷】 1991——1995年，鄭州機械電子工業總公司企管辦副主任，主要負責市場調研與開發、合同簽訂與管理，客戶服務、ISO900體系建設、物料管理等工作 1995——2000年，鄭州滎陽律師事務所律師 2000——2006年，湖南揚帆教育集團從事教育培訓和法律顧問 2006——2012年，廣東省職業技術學校（院）高級講師，先后擔任班主任，教務主任。同時擔任廣東省世紀專利事務所，《光時代》雜志社、上海千駿工具有限公司等多家公司法律顧問及培訓咨詢顧問。 2012——至今，專職企業培訓師 擁有十多項國家發明專利 【擅長研究】 精通經濟法律及相關法律風險防范 通曉知識產權實務 豐富的培訓師培訓實戰經驗及公司法律顧問實務 精通“以學員為中心”教學法 精通TTT系列課程培訓、培訓課程與教材開發 授課風格： 案例豐富|分組討論|實戰演練|寓教于樂|開創“以學員為中心”四步教學法...
團隊績效提升管理專家 戰略人力資源創新研究與傳播者 國家高級人力資源管理師 國際注冊咨詢師CMC 中科院心理學研究生 四川大學工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓經驗 11年大中型企業中高層管理經驗 曾任：正美集團（深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經辦主任兼人力資源總監 曾任：深圳紅門機電設備有限公司 人力資源總監 實戰經驗： 蕭琳老師先后在大型外資企業和民營高科技企業擔任中高層管理職務，從事企業管理工作十余年，熟知現代管理理念和方法，包括：戰略管理、集團管控、流程優化、績效管理、薪酬設計、人才激勵、目標管理、變革管理等。 在紅門機電任職期間,全面統籌公司人力資源的管理工作,規范內部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優秀的內訓師,完善并推動了公司內部人才發展體系，重新完善了績效激勵體系與薪酬系統,極大的調動了員工的積極性!推動了公司30%以上的業績增長!2008年被紅門董事長余家紅先生授予“突出貢獻獎” 曾為中國人壽、中國平安、中國移動、中國電信、中國聯通、建設銀行、農夫山泉、上海大眾、創維集團、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機電等數百家企業提供戰略規劃與落地、集團管控模式、業務流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質模型等咨詢和培訓服務，幫助企業理順經營思路、實現價值提升，并常年擔任多家企業管理顧問，在34個管理咨詢項目中擔任項目經理，累計為各類組織提供培訓約2000課時。深圳市華圣達拉鏈有限公司是國內十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達黃詩華董事長委托,于2009年開始啟動《目標績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進了華圣達績效和激勵機制,將公司目標從上而下層層分解，員工績效目標從下而上級級承諾，實現了企業人均凈利潤提升了18%，人力資源效率提升了25%!此次項目受到黃詩華董事長極大的認可,特聘請蕭琳老師為華圣達有限公司常年特聘顧問，并于2012年啟動了《人力資源優化與核心能力建設咨詢項目》，優化組織職能，合理配置職位，設計16大類人才的任職能力評價標準，建立核心人才培育與開發流程，輔導企業建立長期人力資源“造血”系統。2014年啟動了《人力資本開發與人才梯隊建設咨詢項目》，梳理招聘、培訓流程與制度，設計職業發展與人才梯隊建設方案；協助企業招聘中高級人才5名，培訓中級內部講師12名、初級內部講師35名，為企業甄選58個管理儲備人才！ 浙江天能集團(香港上市公司：天能動力)—績效與薪酬體系建設咨詢項目；本次咨詢項目以提高組織績效和激勵員工積極性為目的，圍繞戰略目標提煉各級關鍵績效指標KPI和行為標準，集團總部24個部門都有量化的績效指標；組織崗位價值評估，設計激勵性薪酬方案與多通道職業發展路徑，在控制人力成本總額的情況下，提高關鍵人才待遇，降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控體系與分子公司經營績效管理咨詢項目；本次咨詢項目清晰了集團總部和下屬公司的定位，根據下屬公司的控股情況和發展階段確定了不同的管控模式和責權體系，在集團總部的戰略指引下，各下屬企業間互相協作，形成強大合力共同應對外部競爭；同時集團與下屬公司簽訂績效責任狀，以數據和事實作為考核的依據，合理評價下屬公司經營團隊的績效貢獻，結合薪酬激勵機制，有效提高下屬公司經營團隊的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司：證通電子)——流程優化與干部管理體系建設項目；本次咨詢項目對關鍵的業務流程進行規范和優化，使好的業務方法與管理方法標準化，從而提高效率，提高質量，降低成本，確保員工用最佳方式滿足客戶需求，增強客戶的滿意度和忠誠度；同時對公司的管理干部進行系統管理和有計劃的任職能力提升，使他們工作更敬業，方法更得當，隊伍更有活力，促進公司的快速穩定發展。 深圳市寶航建設工程有限公司(中國地產500強首選供應商)—全面績效管理體系建設咨詢項目；本次咨詢項目通過績效管理體系溝通企業戰略，指引各崗位目標與方向，賦予員工明確的方向感和與戰略使命相連的責任，推進公司戰略實現；提供客觀、公正衡量個人貢獻的績效標準，塑造積極向上的企業文化和端正的價值觀；通過規范化的工作目標設定、溝通、績效評估與反饋，改進和提高各級管理者的管理能力，實現組織整體工作方法和工作績效的提升。 深圳聯想空間藝術工程公司——管理模式與績效提升項目；本次咨詢項目將企業過去的經驗管理轉變為具有明確要求和標準的規范化管理，通過改善和固化工作方法，使簡單的工作產生大規模的批量效果；通過完善管理機制和提升干部員工能力，提高人均生產率和人均利潤率；通過流程與績效的結合實現企業戰略執行與內部運營的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯網高科技企業) —績效管理咨詢項目； 廣東浩迪創新科技有限公司(國家級高新技術企業)—組織執行力提升咨詢項目； 廣東天波信息技術股份有限公司(信息化通信設備高科技企業)——既定戰略下人力資源提升咨詢項目； 中山品上照明有限公司(商業照明最具競爭力品牌)——戰略規劃與績效提升咨詢項目； 深圳碩克網版科技公司（蘋果三星配套供應商）——組織流程優化與人力資源規劃咨詢項目； 貴州省威寧縣人民醫院——發展戰略規劃與績效提升咨詢項目； 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰略規劃咨詢項目； 深圳通公司——戰略人力資源管理咨詢項目； 佛山三水國稅局——組織執行力咨詢項目；...
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