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  楊錦治生產(chǎn)管理 職業(yè)素養(yǎng) 培訓(xùn)發(fā)展常住地：河北 - 石家莊

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 執(zhí)行力　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　領(lǐng)導(dǎo)技能　目標(biāo)管理　中層管理　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  人物概況： 企業(yè)管理資深咨詢專家,中小企業(yè)管理變革實(shí)戰(zhàn)專家，從事企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)與研究10余年； 廣東省粵藍(lán)杯“優(yōu)秀培訓(xùn)講師”，多家企業(yè)的“常年企業(yè)管理顧問(wèn)” 詳細(xì)介紹： 楊錦治導(dǎo)師一一實(shí)戰(zhàn)派講師 安然方略創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派管理專家 安然方略企業(yè)管理科學(xué)研究所 所 長(zhǎng) 安然方略企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) 董事長(zhǎng) 安然方略企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) 首席咨詢師 他從事過(guò)IT、地產(chǎn)、電子、五金、服裝、快消品等多種行業(yè)綜合管理咨詢與培訓(xùn)。 專注和擅長(zhǎng)的咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃、企業(yè)治理機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)、企業(yè)診斷和“疑難雜癥破解、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、精益生產(chǎn)體系、企業(yè)轉(zhuǎn)型修煉與基業(yè)長(zhǎng)青之道、企業(yè)文化建設(shè)等, 授課風(fēng)格 崇尚簡(jiǎn)約型、實(shí)效型管理風(fēng)格，作風(fēng)踏實(shí)穩(wěn)健。擅長(zhǎng)高端管理及實(shí)戰(zhàn)類課程，激情高亢，風(fēng)趣幽默，將中國(guó)幾千年古文化與國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，研發(fā)出一系列實(shí)戰(zhàn)與互動(dòng)式團(tuán)隊(duì)管理課程。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練。...

  
  
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  龍垚誠(chéng)管理效能提升專家常住地：河北 - 承德

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 執(zhí)行力　績(jī)效管理　薪酬管理　領(lǐng)導(dǎo)技能　企業(yè)變革　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn) 高級(jí)人力資源管理師 大連理工大學(xué)管理學(xué)院MBA 東北大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、吉林大學(xué)等特邀講師 曾任：煙臺(tái)萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)（上市）丨技術(shù)管理部項(xiàng)目經(jīng)理 曾任：中集集團(tuán)下屬公司、研究院丨人力資源部經(jīng)理 曾任：中國(guó)化工下屬石化集團(tuán)丨黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記／首席人力資源官 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、黨建…… 龍老師擁有25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，善于站在企業(yè)的角度設(shè)計(jì)并實(shí)施企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略以及人才發(fā)展戰(zhàn)略。曾為多家企業(yè)搭建先進(jìn)人才、薪酬改革、組織架構(gòu)改革、企業(yè)黨建文化等體系并成功開(kāi)展，從根本上優(yōu)化企業(yè)人才流失、效率低下、 崗位臃腫、企業(yè)黨建文化建設(shè)等問(wèn)題。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ▲中國(guó)石化二級(jí)公司丨人力資源部部長(zhǎng) 搭建先進(jìn)人才培養(yǎng)體系：曾為公司導(dǎo)入技能人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)技術(shù)管理人員進(jìn)行技能鑒定，累計(jì)培養(yǎng)了15名高級(jí)技師、40多名高級(jí)工程師，140多名工程師以及40多名后備干部。 組織薪酬改革制度：曾為公司建立了新型績(jī)效薪酬體系，將原有的19級(jí)基本工資+12級(jí)技能工資調(diào)整為19級(jí)3檔崗位工資，實(shí)現(xiàn)以崗定薪體系，使得離職率降低了60%。 組織架構(gòu)變革：曾為二級(jí)公司進(jìn)行組織架構(gòu)變革，重新定義部門職責(zé)、管理流程和崗位設(shè)置，助力解決機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問(wèn)題，將原有的管理崗位和人員縮減了20%。 ▲中集下屬公司及研究院丨人力資源部經(jīng)理、行政人資總監(jiān) 組織薪酬改革制度：曾為公司設(shè)計(jì)計(jì)件工資方案，制定了焊工、鉚工、切割等12個(gè)工種的計(jì)件工資方案，助力高技能操作人才流失率下降了50%，工作效率提升20%。 組織架構(gòu)變革：曾主導(dǎo)海洋工程研究院的組建工作，成功組建了一支1200人的技術(shù)研發(fā)精英團(tuán)隊(duì)，并引進(jìn)國(guó)內(nèi)資深的物業(yè)管理水平團(tuán)隊(duì)，助力將企業(yè)打造成為高科技行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)。 ▲中國(guó)化工下屬石化集團(tuán)丨黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記／首席人力資源官 搭建先進(jìn)人才培養(yǎng)體系：曾為中國(guó)化工集團(tuán)二級(jí)公司搭建了中高層和班組長(zhǎng)素質(zhì)模型，應(yīng)用于崗位競(jìng)聘，成功為企業(yè)輸送70名中層管理人員、24名班組長(zhǎng)。 部分授課案例： ■為中石化二級(jí)公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，共累計(jì)40期。 曾為中石化下屬公司進(jìn)行《全量化績(jī)效體系建設(shè)》、《青年人才成長(zhǎng)》、《陽(yáng)光心態(tài)》等課程的培訓(xùn)，累計(jì)40期。 ■為中國(guó)化工集團(tuán)下屬石化集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，共累計(jì)12期。 曾為中國(guó)化工集團(tuán)某石化集團(tuán)進(jìn)行《全量化績(jī)效管理體系建設(shè)》《薪酬體系搭建》、《加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建必要性》等課程的培訓(xùn)，累計(jì)12期。 ■為中國(guó)化工集團(tuán)下屬公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，共累計(jì)9期。 曾為中國(guó)化工集團(tuán)下屬股份有限公司進(jìn)行《執(zhí)行力》、《新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)力》、《薪酬體系搭建》等課程的培訓(xùn)，累計(jì)9期。 ■為某央企集團(tuán)黨務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，累計(jì)7期。 曾為中國(guó)化工集團(tuán)黨務(wù)工作者進(jìn)行《加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建必要性》、《認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、嚴(yán)格遵守黨章》、《不忘初心 牢記使命黨課》等課程的培訓(xùn)，累計(jì)7期。 ■為多所高校進(jìn)行培訓(xùn)，共累計(jì)18期。 曾為大連理工大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)進(jìn)行《就業(yè)指導(dǎo)——青年人才成長(zhǎng)》課程培訓(xùn)，共累計(jì)18期。...

  
  

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