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  胡福庭常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 銷售心態(tài)　思維力　　　　 課酬：29800元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　快消品行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  創(chuàng)新者進(jìn)！創(chuàng)新者強(qiáng)！創(chuàng)新者贏！胡福庭先生以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利為目標(biāo)，以匠人之心長(zhǎng)期在制造型企業(yè)、連鎖零售型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、物流、快遞領(lǐng)域研究并推廣當(dāng)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，頗有成效。 1、探索,奠定基石 實(shí)踐證明：創(chuàng)新者進(jìn)！創(chuàng)新者強(qiáng)！創(chuàng)新者贏！ 2000年的秋天，胡福庭老師懷著這樣的想法來到了中國(guó)改革開放的前沿陣地，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京。先后在華風(fēng)集團(tuán)（東莞15000多人的大型臺(tái)資制造型企業(yè)）、中域電訊、駿和通信、德邦物流，大田-聯(lián)邦快遞等企業(yè)從事管理創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新的研究與人才培養(yǎng)工作。通過十多年的沉淀與積累，成功的創(chuàng)造了《2+1人才生產(chǎn)線》這一獨(dú)特的人才生產(chǎn)機(jī)制，助力多家知名企業(yè)實(shí)現(xiàn)了巨大的跨越式發(fā)展。繼成功創(chuàng)造《2+1人才生產(chǎn)線》之后，又成功推出《新管理（下），心智模式與巔峰團(tuán)隊(duì)》、《新管理（中），管理創(chuàng)新能力提升》、《新管理（上），從中層管理者到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人》、《新運(yùn)營(yíng)（上），持續(xù)贏利DNA》、《新運(yùn)營(yíng)（中），阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新變革》、《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新，顧問式營(yíng)銷技巧》等課程，幫助多家企業(yè)打造一支戰(zhàn)斗力過硬，心態(tài)陽光，積極向上的管理團(tuán)隊(duì)。 2、堅(jiān)持，綻放夢(mèng)想 隨著工作的縱深推進(jìn)，胡福庭老師發(fā)現(xiàn)，需要運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的企業(yè)越來越多。2011年3月，果敢成立北京佐旺管理咨詢有限公司，在輔導(dǎo)企業(yè)攻堅(jiān)克難的過程當(dāng)中結(jié)合當(dāng)時(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)的形式，創(chuàng)造了兩部重要作品和一門知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程： 其中所著《持續(xù)贏利DNA》是當(dāng)下企業(yè)變革的重要理論指導(dǎo)書籍。2016年10月份，該書榮獲中國(guó)財(cái)富出版社十大重點(diǎn)書籍的第一名，暢銷全國(guó)； 所著《物流銷售實(shí)戰(zhàn)教程》是第一部將現(xiàn)代營(yíng)銷技巧與物流業(yè)態(tài)完美結(jié)合的書籍，2011年5月出版以來，一版再版，暢銷全國(guó)。 胡老師不僅在理論研究上富有成果，而且自主研發(fā)的課程有深度，很實(shí)用，現(xiàn)場(chǎng)講授幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)，真知灼見，深受市場(chǎng)歡迎，因此有幸成為清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特邀教授，北京大學(xué)深圳研究生院項(xiàng)目合作專家。 3.匠心，成就經(jīng)典 【案例一：創(chuàng)新創(chuàng)建卓越的人才培養(yǎng)體系】 2003年春天，德邦物流董事長(zhǎng)崔維星迫切需要有能力的人對(duì)公司員工與經(jīng)理們進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，胡福庭先生便結(jié)緣德邦，結(jié)識(shí)崔總。胡福庭應(yīng)邀加盟德邦之后，開始大膽的嘗試和創(chuàng)新，從系統(tǒng)培養(yǎng)、激勵(lì)與留住優(yōu)秀人才的機(jī)制著手開展工作，創(chuàng)建了卓有成效的德邦人才培養(yǎng)體系。 正因?yàn)橛袕?qiáng)大的人才培養(yǎng)體系，德邦每年贏利以60%的速度增長(zhǎng)，年銷售額從當(dāng)初的幾個(gè)億迅速增加到上百億，公司員工從幾百人增加到十幾萬人。短短十來年間，德邦物流從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小貨運(yùn)公司發(fā)展成為中國(guó)公路零擔(dān)細(xì)分市場(chǎng)第一品牌，成為中國(guó)物流企業(yè)的領(lǐng)跑者，并順利滲透到快遞市場(chǎng)。 【案例二：成功打造終端連鎖企業(yè)的營(yíng)銷能力】 2007年3月，廣東省駿和通信在廣州以及周邊市場(chǎng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為諸多手機(jī)廠家的直供零售連鎖企業(yè)。為了提高終端店面的營(yíng)銷能力，為企業(yè)將來上市奠定持續(xù)贏利的基礎(chǔ)，駿和通信開始籌劃建立培訓(xùn)體系，打造終端銷售鐵軍，這樣，胡福庭先生便與駿和結(jié)緣。接手駿和通信的培訓(xùn)項(xiàng)目以后，我們從高效能店長(zhǎng)的勝任素質(zhì)著手，以提高店長(zhǎng)的店面運(yùn)營(yíng)能力、管理能力、銷售能力著手開展店長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核與薪酬激勵(lì)。接下來我們著手構(gòu)建店員勝任素質(zhì)模型，并根據(jù)素質(zhì)要求選撥與構(gòu)建課程體系，包括產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、服務(wù)意識(shí)等實(shí)施培訓(xùn)與考核。 正因我們建立了店員、店長(zhǎng)勝任素質(zhì)模型的人才選撥體系、培訓(xùn)體系、薪酬考核機(jī)制、晉升機(jī)制，成功打造了駿和通信強(qiáng)大的營(yíng)銷鐵軍。在實(shí)體店鋪廣受電商沖擊的大環(huán)境下，駿和通信連續(xù)十年保持每年贏利以45%以上的速度增長(zhǎng)，成為珠三角通信連鎖企業(yè)的佼佼者。 【案例三：運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新成功挽救病危企業(yè)】 2012年，城市映急陷入經(jīng)營(yíng)困境，進(jìn)入嚴(yán)重虧損狀態(tài)。2013年，本人接手輔導(dǎo)這家企業(yè)。通過四年時(shí)間的創(chuàng)新求變，包括界定新的市場(chǎng)、設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品與營(yíng)銷體系、推行阿米巴模式、全員系統(tǒng)培訓(xùn)等多措并舉，該企業(yè)迅速扭虧為盈，并且企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)保持60%以上的增長(zhǎng)，一度成為中國(guó)醫(yī)藥冷鏈服務(wù)企業(yè)第一品牌。時(shí)至今日，國(guó)內(nèi)知名資本紛紛愿意注資該企業(yè)。 【案例四：模式創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、打造商學(xué)院加速互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成倍增長(zhǎng)】 廣州谷居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(簡(jiǎn)稱谷居科技)成立于2012年，首批人工智能企業(yè)，中國(guó)創(chuàng)新大賽獲獎(jiǎng)企業(yè)。谷居科技秉承新模式賦能經(jīng)銷商輕松贏利的理念，采取VR設(shè)計(jì)軟件+100%品牌廠家+城市產(chǎn)業(yè)資源（裝企+樓盤）運(yùn)營(yíng)模式異軍突起，現(xiàn)已落地55個(gè)城市分站，累計(jì)服務(wù)超過10萬個(gè)家庭。七年沉底，谷居科技得到了廣大客戶、行業(yè)、資本的認(rèn)可。 作為全球最大的家裝內(nèi)容VR平臺(tái)，谷居VR裝修前根據(jù)客戶戶型，用戶可以使用谷居自主研發(fā)的虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)，利用云端的產(chǎn)品模型庫，如：開關(guān)燈、開關(guān)電視、開關(guān)柜子等等進(jìn)行自主DIY設(shè)計(jì)。用戶設(shè)計(jì)以后，可以通過戶型圖一鍵生成VR虛擬空間，如果有任何不滿意的地方可一鍵更換，定制720°全景家裝方案。特別神奇的是，家裝方案可以過VR頭顯身臨其境體驗(yàn)未來的家，并且實(shí)時(shí)與場(chǎng)景互動(dòng)。因此，谷居憑借先進(jìn)的科技手段，讓客戶尚未裝修，就能體驗(yàn)裝修后的效果。 谷居VR云端產(chǎn)品是由谷居合作家居建材廠商直接提供，“試裝”過程中價(jià)格同步呈現(xiàn)，可一鍵購買，無中間商賺差價(jià)。谷居裝修云管家連接了業(yè)主、設(shè)計(jì)師、客服、采購、工長(zhǎng)等相關(guān)工作人員，并且從施工需求、設(shè)計(jì)呈現(xiàn)、物料管理、施工進(jìn)度、工程狀況，到投訴建議和問題解決等環(huán)節(jié)，實(shí)施在建項(xiàng)目進(jìn)行全程管控。裝修云管家會(huì)在開工第一天開始，以圖文和視頻的方式向用戶展示整個(gè)工程的完整規(guī)劃，以及后續(xù)每一天的施工進(jìn)展情況，可以在線遠(yuǎn)程進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，真正實(shí)現(xiàn)1:1真實(shí)還原夢(mèng)想的家，所見即所得。 2015年3月，谷居科技已出具規(guī)模，胡福庭老師作為企業(yè)顧問積極參與谷居VR商業(yè)模式鑒定、運(yùn)營(yíng)策略創(chuàng)新、中高層人才培養(yǎng)以及建立谷居商學(xué)院。谷居VR作為商業(yè)新秀，站在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的肩膀上，運(yùn)用場(chǎng)景體驗(yàn)的科技手段，采用互聯(lián)網(wǎng)整合全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)戰(zhàn)略，把海量行業(yè)資源組織起來變成巨鱷。同時(shí)，借助資本的力量，準(zhǔn)確把握開拓市場(chǎng)的節(jié)奏，懂得什么時(shí)候燒錢搶占市場(chǎng)份額，什么時(shí)候開始贏利，近年來業(yè)績(jī)連年倍增。 【案例五：運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新提速高成長(zhǎng)企業(yè)】 2010年，配思從當(dāng)初的幾個(gè)員工和快遞小三輪起步，歷經(jīng)風(fēng)雨坎坷，到2017年了已成長(zhǎng)為倉配一體的專業(yè)化公司，全年銷售收入4500多萬，員工200多人，全年實(shí)現(xiàn)39%的增長(zhǎng)。2017年8月15日，本人接手輔導(dǎo)這家高成長(zhǎng)企業(yè)。接手之后，我們創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新營(yíng)銷模式，導(dǎo)入持續(xù)贏利DNA新理念、心智模式與卓越團(tuán)隊(duì)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)、降本增效、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)等舉措著手改造企業(yè)。時(shí)至今日，企業(yè)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力大大提高，公司業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)30.6%，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)到69.6%，全年保持70%的增長(zhǎng)目標(biāo)可以期待，現(xiàn)正規(guī)劃引進(jìn)天使輪資本，輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入更加高速的發(fā)展軌道。...

  
  

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