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領導力 > 領導技能

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前言 領導力是企業管理系統的核心和保證，領導力是由相互依存相互制約的諸多管理基本技能和能力綜合而成的，領導者的組織管理能力來自企業文化、制度建設和企業團隊建設，而有效的溝通能力和領導、激勵員工的能力推動領導力的不斷提升，企業管理的根本是管理人，是各級領導者對員工持續不斷的引導、支持和啟發的過程，各級管理者的領導能力和水平決定了企業整個管理系統的健康程度和規范程度，進而形成管理競爭力，最終推動企業經營水平和效益的可持續增長。 有效提升領導者的領導能力和水平，塑造領導者獨特的人格魅力和領導藝術，是大型國有企業管理運營中一個現實的需要和課題；企業由于特殊的企業發展歷史和文化氛圍的長期積累，人們對企業各級領導者的定位、認知和評判標準存在著極大的模糊性和片面性，從而影響了企業領導干部的培養和發展，也對企業現實生產經營過程帶來各種困擾和矛盾；樹立領導者的領導意識，特別是建立基于團隊管理和領導者獨特風格的領導力模型，提升領導者的自我認知和定位水平，從而樹立企業領導群體的權威感與信賴感，進而塑造企業領導者與企業文化相一致的領導風范和領導魅力，是從整體上提升企業管理團隊綜合實力和管理水平的重要手段和途徑。

學習和領悟領導力形成的根源和內涵 學習到如何調動員工積極性的方法 學會激發員工最大的潛能并達成目標 學習和掌握領導藝術及領導能力提升的思路、方法

兩天

企業中層管理者，企業儲備管理者，一線管理者人員—線長，班長，工段長

第一單元卓越“領導力”的第一個層面--理念層

突破瓶頸你需要做出改變

什么是領導

什么是領導力

如何做到具備領導力

領導的三大核心狀態

1、“忙”不是領導應有的工作狀態

2、“忙”代表工作效率有提升的可能性

中層領導力--領導下屬

1、下屬追隨什么

2、下屬會追隨什么人

3、下屬不會追隨什么人

利益與文化的激發方式

1、如何用利益領導下屬

2、激發下屬的個人遠景

3、將下屬的遠景與工作結合

提升下屬的戰斗力

1、下屬能力處于什么階段

2、與優秀員工的差異有多少

3、彌補的方式有幾種

第二單元卓越“領導力”的第二個層面--實踐層

職責范圍內--力量延伸

1、軟性力量的延伸范圍

2、領導身上有多少種軟性力量

3、為什么只有少數人才具備軟性力量

4、小卡耐基與父親的案例--研討

“撬”動下屬

1、分析下屬的現狀

2、訪談下屬的期望

3、深度挖掘下屬未知的需求

4、制定可行性計劃并給予期望

協調同事

1、如何做一個受同級歡迎的人

2、如何做到同級相處的不卑不亢

3、不與同級爭寵，并保持沉默，同樣重要

4、對事——認真，對人——包容

影響上級

1、站在公司的角度看問題

2、影響上級的真正內核

3、避開減分行為雷區

4、無私就是最大的自私

調動外部資源

1、什么樣的資源為有效資源

2、如何讓資源凝聚在你身邊

創造卓越成績

1、成績是干出來的

2、每個奧運冠軍背后的努力

3、管理者一個人的行動是遠遠不足的

第三單元領導的基礎

領導者必備的三個特質：

1、擅長溝通

2、富有愛心

3、敢于擔當

自我評估目前所處的領導狀態

1、職責越來越重要

2、業績越來越突出

3、掌握資源越來越多

4、支持者越來越多

5、聲譽越來越好

建立人際影響力

1、從洞察人性開始

2、如何練習“聽”

3、同理心先走一步，預先知道的答案

第四單元向下領導的兩個核心

破除團隊五大障礙

1、內部缺乏深入了解

2、遇事懼怕沖突

3、表面和諧，暗里較勁

4、回避責任，依賴上司

5、心無團隊，只顧眼前

激發動力三個基點

1、尊重信任表現在細節上

2、創造希望，困難時期不會失去憧憬

3、體貼下屬，像兄弟的情誼

第五單元領導力考驗-確定領導權五步法

讓員工感受領導的智慧與情懷

1、前瞻性眼光

2、說服式智慧

3、高度情懷

第一步靠調查研究摸底

1、沒有調研就沒有發言權

2、如何深度調研

第二步，取得高層支持

1、表面的支持也重要

2、如何取得高度信任

第三步，組建領導班底

1、下屬的隱性權力評估

2、掌握的技能難以被輕易替代

3、掌握重要的信息或知識

4、擁有良好的人脈關系

5、績效嚴重影響上級

第四步，樹立領導微信

1、樹立威信的方法

2、適當時機做時當的事情

第五步，推行成熟的管理模式

1、什么樣的模式適合我們公司？

2、如何引進適合的模式

領導力衡量標準--績效

http://m.5iweb.net.cn/kecheng/1ldl/

課程標簽：領導力,領導技能