隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經進入了”產業鏈戰爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產業鏈模式中，中國企業處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應鏈管理企業實踐與理論研究尚處在快速發展階段，將目前理論研究的重點并對企業管……
隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經進入了”產業鏈戰爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產業鏈模式中，中國企業處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應鏈管理企業實踐與理論研究尚處在快速發展階段，將目前理論研究的重點并對企業管……
“一帶一路”的中國夢，給企業帶來了無限的機遇。隨著“一帶一路”的實施，企業的市場從區域、全國到跨出國門開拓海外市場成為現實。同時，產業鏈越來越長，中國企業需要從源頭到用戶進行資源的整合、優化，來降低整個供應鏈的成本，提升效率，為企業增值。而現階段全球市場競爭的主要特點：產品生命周期越來越短、對產品和服務的期望值越來越高、產品品種數目飛速膨脹，對交貨期的要求越來越高等……. 因此，企業要在競爭中……
“一帶一路”的中國夢，給企業帶來了無限的機遇。隨著“一帶一路”的實施，企業的市場從區域、全國到跨出國門開拓海外市場成為現實。同時，產業鏈越來越長，中國企業需要從源頭到用戶進行資源的整合、優化，來降低整個供應鏈的成本，提升效率，為企業增值。而現階段全球市場競爭的主要特點：產品生命周期越來越短、對產品和服務的期望值越來越高、產品品種數目飛速膨脹，對交貨期的要求越來越高等……. 因此，企業要在競爭中……
隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經進入了”產業鏈戰爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產業鏈模式中，中國企業處在價值鏈的最低端。要提升企業的競爭力，就必須優化供應鏈設計與物流運作，使企業立于不敗之地。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯網的飛速發展，采購與供應商管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：? 1、如何制定采購戰略、戰術，實現戰略采購管理？? 2、如何分析、維護與管理供應商關系，實現供應商戰略合作？? 3、如何推動供應商研發、質量、采購、生產一起來降低采購成本？一起保證供應？???如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？? ……
“Cost down！Cost down！！”公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業的競爭已成為企業之間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術作為采購人員必備的一項技能，也已經成為企業招聘和培訓采購人員的一項必要內容。然而，擺在采購人員面前的問題經常是:無法準確的核算……
企業經營的理想狀態是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環節不浪費”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業如何在采購，營銷與運營環節通過管理要效益的現實挑戰。 本課程根據企業的現狀，導入先進的采購管理理念指引系統的方法，實現企業對質量，成本與交付等核心價值的追求，這就是要求首先樹立戰略采購的思想，并構建先進的采購系統，戰略采購堅持將總成本最低作為至高無上的采購原則，而推進集中采購直至集成采購，發展供應……
產業升級、結構調整、管理變革……一系列趨勢都預示著國內企業在向世界級的企業看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是，當企業真正重視采購的時候，卻發現采購人才出現斷層。由于國內院校少有采購專業，現有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統的學習，更多地是靠著自身的經驗積累。……
關于錢，企業有兩個70%，一個是研發設計，決定企業約70%成本；另一個是采購，企業約70%錢是由采購花出去，作業企業總經理，對于采購是選擇信得過的呢？還是選擇專業的采購呢？因信得過的采購不等于專業采購。那如何判斷是否具有專業的采購能力，需要從以下四個問題來展開： 1、為什么你要選擇這家供應商？ 2、為什么是這個采購價格？ 3、你是如何把握采購合同的風險？ 4、你是如何進行采購談判的？ 而……
關于錢，企業有兩個70%，一個是研發設計，決定企業約70%成本；另一個是采購，企業約70%錢是由采購花出去，作業企業總經理，對于采購是選擇信得過的呢？還是選擇專業的采購呢？因信得過的采購不等于專業采購。那如何判斷是否具有專業的采購能力，需要從以下四個問題來展開： 1、為什么你要選擇這家供應商？ 2、為什么是這個采購價格？ 3、你是如何把握采購合同的風險？ 4、你是如何進行采購談判的？ 而……
7S就是打掃衛生？7S就是把東西放整齊，7S不能給企業帶來實質性效益？7S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做7S、、、、、、 我們常常聽到很多人如此這般的看待7S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？ 7S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著7S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現象： ? 員工對7S積極性不高，認為就是額……
隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經進入了”產業鏈戰爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產業鏈模式中，中國企業處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應鏈管理企業實踐與理論研究尚處在快速發展階段，將目前理論研究的重點并對企業管……
所謂無規則不成方圓，通過科學的方法，規范每個人在一定工作范圍內的行為準則，通過多年的實踐與整合，達到更高的工作目標，是每個企業孜孜不倦追求的目標。 企業管理者今天最關心的就是如何用最少的人工成本來提高產品質量、提高勞動效率、減少制造成本，提高員工的執行力，這也是本課程要與學員研討的問題，和教給學員的方法。
