營銷戰(zhàn)略咨詢專家
杜建君
課程
打造變革時代經(jīng)銷商核心競爭力培訓(xùn)課程大綱
2019-11-23 更新 959次瀏覽
一、變革時期的營銷環(huán)境與創(chuàng)新
（一）已變化了的市場營銷環(huán)境
1、本土化與國際化市場競爭的交融在加速
2、中國企業(yè)的定位與發(fā)展已進入新的轉(zhuǎn)型期
3、“速度經(jīng)濟”引發(fā)速度競爭
4、網(wǎng)絡(luò)化、“精巧型”企業(yè)的迅速崛起
5、新“消費者主義”時代的到來
6、產(chǎn)品軟化與“泛服務(wù)化”的營銷趨勢
7、“第三方”協(xié)作分工模式與價值鏈創(chuàng)新
8、體驗消費時代的營銷
9、急劇變化了的渠道業(yè)態(tài)模式
10、信用危機，為企業(yè)帶來機會與挑戰(zhàn)
（二）機遇與創(chuàng)新
1、將面臨全方位升級的中國企業(yè)
2、面對中國市場的企業(yè)營銷變革的趨勢
二、區(qū)域營銷商的成長核心策略
(一)區(qū)域市場的戰(zhàn)略意義
(二)區(qū)域市場渠道運營模式
1、市場現(xiàn)有渠道的形態(tài)
2、區(qū)域市場渠道建設(shè)面臨的問題
3、渠道的盈利能力和潛力
4、明確商業(yè)伙伴渠道的規(guī)模
5、建立一個強大的商業(yè)伙伴庫
（三）國內(nèi)代表性企業(yè)通路的模式
1、區(qū)域總代理模式
2、小區(qū)域代理模式
3、小區(qū)域經(jīng)營部模式
4、小區(qū)域代理與大區(qū)域代理混合模式
（四）從代理商到經(jīng)銷商
（五）區(qū)域經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)
（六）區(qū)域經(jīng)銷商成長的核心策略
1、由粗放式業(yè)務(wù)到細分市場的精耕細作
2、超越增長極限點的茫然和困惑
3、改變淡季思維定勢，創(chuàng)造淡季不淡奇跡
4、淡季的“農(nóng)田水利基本建設(shè)”工程
5、了解區(qū)域市場整合營銷傳播
三、零售終端建設(shè)與品牌突破
（一）何謂零售終端
1、零售終端的概念及作用
2、零售終端建設(shè)與品牌突破的意義
（二）如何做好零售終端建設(shè)
（三）零售終端的存在形態(tài)
1、旗艦專賣店
2、專賣店
3、店中店
4、專柜
5、貨架
6、堆頭
（四）零售終端的布點和選擇
1、選點“三氣”法
2、布點策略
3、城市零售功能區(qū)存在形態(tài)
4、商場內(nèi)選擇的原則
5、零售店的“五適”原則
（五）締造零售終端形象影響力
1、終端品牌傳播的“光亮”工程
2、二、三級市場終端建設(shè)五個“一”工程
（六）零售終端產(chǎn)品的陳列與管理
1、樣品建檔登記制度
2、樣品陳列
（七）零售終端的導(dǎo)購管理
1、意義銷售服務(wù)的“5S”原則
2、顧問式導(dǎo)購法
四、卓越區(qū)域經(jīng)銷商的成長之路
（一）從老板到管理者到企業(yè)家
1、培養(yǎng)正面的態(tài)度與思維
2、變化的年代從觀念轉(zhuǎn)變開始
3、領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)變
4、行動的轉(zhuǎn)變——領(lǐng)導(dǎo)建立以顧客為導(dǎo)向的行動方針
（二）企業(yè)核心競爭力的源泉
1、波士頓：具有競爭能力企業(yè)的五個特征
2、宏基的競爭力模式
3、聯(lián)想競爭力模型—房屋模型
4、營銷基礎(chǔ)管理“三字經(jīng)”
（三）締造廠商可持續(xù)發(fā)展的雙贏模式
１、與廠家共育品牌之樹，與名品共成長
2、廠商聯(lián)姻，大勢所趨
3、創(chuàng)建品牌的核心——創(chuàng)造更高的顧客讓渡價值
4、超越高增長后的困惑和懈怠
（四）區(qū)域經(jīng)銷商十大能力的修煉
1、職業(yè)能力（專職策略）
2、專業(yè)能力（專注策略）
3、學(xué)習(xí)能力（可持續(xù)生存策略）
4、執(zhí)行能力（建立競爭力的策略）
5、時間管理能力（高效能人士的策略）
6、計劃管理能力（實現(xiàn)目標的策略）
7、掌握傳播之道（創(chuàng)建品牌影響世界的策略）
8、危機管理能力（改變命運創(chuàng)造奇跡的策略）
9、用人之道
10、誠信經(jīng)營能力
課程標簽：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)變革
