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課程大綱詳情

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所屬領域

采購管理 > 采購成本管理
適合行業

航空客運行業電力能源行業服裝鞋包行業汽車服務行業其他
課程背景

采購風險管理--識別、規避與控制風險無處不在。采購風險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰略、戰術運用的不合理、采購流程不規范可能導致各種意外情況的出現，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業運營中占有重要的地位。例如在電子產品中材料成本占總成本的40-60%，機械產品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關產品生產、項目的費用、質量、進度等控制的關鍵要素，而相應的供應商選擇、評估、供應商關系定位及管理是采購風險管理的重中之重！采購過程中的任何一個環節出現偏差，都會影響到采購預期目標的實現，這就使采購與供應活動面臨著風險。而《采購風險管理》著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風險的來源及形成，掌握采購風險的識別，規避與防范及控制措施，提供了風險管理的實用性工具及各類案例，以進一步理解采購風險的實戰管理技巧。
課程目標

采購專員、采購工程師、采購主管及經理、采購總監、庫存管理人員、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應管理的專業人士。
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

第一部分：采購職能與戰略采購管理
采購可能有哪些相關的風險?
采購職能與采購專業人員在企業中的價值如何體現？
采購職能的風險:采購戰略、采購組織架構及采購專業人員崗位設置
集中采購與分散采購的優勢與風險分析與討論
自制、采購、外包的戰略風險分析與討論
戰略采購理念的發展及其風險管控
第二部分：采購風險的識別技術
采購風險的源頭—供應商選擇與評估
分組實戰:供應市場及其風險分析、管控
成立供應商評估與選擇項目組
如何搜索合適的供應商
供應商評估的主要因素-質量、價格、交期、服務及其風險分析
案例分析:TE醫療供應商搜尋與開發
采購風險控制的關鍵點—采購法務與合同管理
合同的概念與特征
合同的種類、內容與表現形式
合同成立的要件與案例分析
要約與承諾
合同的明示條款與默示條款及其案例分析
合同的免責條款與無效合同
合同不可抗力條款與合同違約責任
采購中的其他風險及其控制:
庫存風險
供應鏈風險:與供應鏈的上下游分擔風險
第三部分：采購風險的防范與控制技術及采購流程風險的防范
風險管理
風險的要素
風險評估的過程
風險評估的常用辦法
定量分析與定性分析
基本風險管理程序
風險管理的4T策略
采購流程中的風險防范:
企業有什么基本采購流程?PR、PO及P P過程
采與購合并與分開的風險
采購流程中崗位職責的隔離
采購流程的規范化管理
重新定義采購角色與責任
案例分析與實戰:李小姐的采購員之路
第四部分：采購與供應關系策略及其風險管理
什么是供應商關系策略？
買方與賣方關系有這么復雜嗎?
你如何看供應商與供應商如何看你?
如何選擇戰略供應商?
市場管理矩陣:哪一種供應商關系采購有最大風險?
采購利益相關者管理及其風險
分組案例與實戰:重新定位你的供應商關系及評估其中的風險

課程標簽：采購管理、采購成本管理