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課程大綱
第一部分傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
思維中的困難——情緒化，不知所從，混亂
情景模擬：去還是不去？
（一）局限性思維
（二）對(duì)抗性思維
替代傳統(tǒng)思維的辦法——平行思維
第二部分六頂思考帽
一、六頂思考帽概述
（一）什么是六頂思考帽
（二）六頂思考帽的特點(diǎn)
（三）六頂思考帽的作用和價(jià)值
（四）六頂思考帽的思考方法
（五）六頂思考帽在企業(yè)中的運(yùn)用
二、六頂思考帽
（一）白色帽子
1、白帽思維的特點(diǎn)
（1）信息常有的特點(diǎn)
（2）尤哈里窗
（3）在結(jié)構(gòu)性思維中的運(yùn)用
案例：他/她在說什么
白帽思維：案例
思維游戲
2、白帽思維的原則
白帽思維的原則1~4
思維游戲
案例：準(zhǔn)確區(qū)分事實(shí)
案例：照片泄密
案例：數(shù)據(jù)和事實(shí)的價(jià)值1、紅帽思維的特點(diǎn)
紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征。
紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺、情緒和預(yù)感。
3、白帽思維的要點(diǎn)
互動(dòng)：你如何獲取這些信息？
4、白帽思維的難點(diǎn)
5、如何單獨(dú)使用
（二）紅色帽子
互動(dòng)：請(qǐng)問你你喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)嗎？為什么？
1、紅帽思維的特點(diǎn)
2、紅帽思維的原則
直覺思維
3、紅帽思維的要點(diǎn)
4、紅帽思維的用途
5、紅帽思維的難點(diǎn)
6、如何單獨(dú)使用
（三）黑色帽子
1、黑帽思維的特點(diǎn)
2、黑帽思維的原則
3、黑帽思維的要點(diǎn)
4、黑帽思維的用途
5、黑帽思維的難點(diǎn)
6、如何單獨(dú)使用
案例與討論
（四）黃色帽子
1、黃帽思維的特點(diǎn)
2、黃帽思維的原則
3、黃帽思維的要點(diǎn)
4、黃帽思維的用途
5、黃帽思維的難點(diǎn)
6、如何單獨(dú)使用
案例與討論
（五）綠色帽子
1、綠帽思維的特點(diǎn)
2、綠帽思維的原則
3、綠帽思維的要點(diǎn)
4、綠帽思維的用途
5、綠帽思維的難點(diǎn)
6、如何單獨(dú)使用
游戲、案例與討論
（六）藍(lán)色帽子
1、藍(lán)帽思維的特點(diǎn)
2、藍(lán)帽思維的原則
3、藍(lán)帽思維的要點(diǎn)
4、藍(lán)帽思維的用途
5、藍(lán)帽思維的難點(diǎn)
6、如何單獨(dú)使用
第三部分六頂思考帽的系統(tǒng)使用
一、如何使用六頂帽子
二、什么時(shí)候使用六帽工具？
三、如何使用六帽序列
（一）兩種用法
（二）指導(dǎo)規(guī)則
長(zhǎng)序列使用
（三）如何使用短序列
初步方案、快速評(píng)價(jià)、改進(jìn)、設(shè)計(jì)……
簡(jiǎn)便的使用順序
（四）團(tuán)隊(duì)角色與思考帽
互動(dòng)：對(duì)于半杯水，六帽方便怎么看？
小組練習(xí)：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下你所在企業(yè)的“危”與“機(jī)”與發(fā)展對(duì)策
《六頂思考帽》課程小節(jié)
思維需要管理，溝通需要平臺(tái)，交流需要技巧，團(tuán)隊(duì)的智慧需要工具開發(fā)
當(dāng)好藍(lán)帽子，表露紅帽子，窮盡白帽子，學(xué)會(huì)黃帽子，善用黑帽子，戴好綠帽子

課程標(biāo)簽：創(chuàng)新思維工具