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課程大綱詳情

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所屬領域

企業戰略 > 商業模式
適合行業
課程背景

美國管理學大師彼得?德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”中國著名策劃專家曹曉峰教授說“商業模式決定了企業的不同命運，成功的企業必定有成功的商業模式，錯誤的商業模式必將導致企業失敗，商業模式是隱藏在企業成功背后的真正推手！同時，商業模式也是企業秘而不宣的真正核心機密。”沃爾瑪靠什么成功？戴爾的真正核心競爭力是什么？蘇寧、國美真正的贏利來自哪里？究竟是什么讓麥當勞賺得盆滿缽滿？企業創新有技術創新、制度創新、市場創新、管理創新等等，但是，企業最核心的創新是商業模式的創新！本課程通過大量的案例分析幫助我們解開企業成功的真正秘密，通過對成功企業的商業模式的深入剖析來幫助我們學習和借鑒成功企業的商業模式轉化應用到我們自己的企業中來，同時，為企業高層管理者、投資經理、創業者等提供系統而全面的商業模式策劃與再造的理論與方法、操作與實務來幫助我們改進和優化企業的商業模式。
課程目標

1、學習和掌握商業模式的概念、核心原則、構成要素及基本結構 2、學習和掌握商業模式策劃的創新策略、策劃思路、原理與方法、操作與實務 3、學習和掌握商業模式優化與再造的原理與方法、操作與實務
課程時長

兩天
適合對象

1、企業董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者 2、企業戰略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關負責人 3、企業投資總監、投資經理等4、企業投資人、經營者和各類企業創業者
課程大綱

第一部分:商業模式概念、原則、要素與結構要點一：商業模式的力量商業模式的策劃與再造的價值與意義借助商業模式策劃使企業起死回生（案例分析）借助商業模式策劃使你白手起家（案例分析）借助商業模式策劃使企業迅速做大（案例分析）借助商業模式策劃使企業迅速做強（案例分析）借助商業模式策劃使企業立于不敗之地！（案例分析）要點二：什么是商業模式商業模式的概念形成、商業模式不同定義：商業模式的“賺錢論”、“結構論”、“系統論”、“要素論”、“哲學論” 要點三：商業模式的基本特征和類型劃分商業模式的基本特征、商業模式的基本類型要點四：建構商業模式的核心原則要點五：商業模式的主要構成要素要點六：商業模式的基本結構第二部分:不同企業類型特性與商業模式類型要點一：制造型企業的商業模式類型分析制造型企業的基本特征、生產模式、商業模式類型分析要點二：流通型企業的商業模式類型流通型企業的基本特征、銷售模式、商業模式類型分析要點三：服務型企業的商業模式類型服務型企業的基本特征、經營模式、商業模式類型分析要點四：房地產企業的商業模式類型房地產企業的基本特征開發型房地產公司商業模式類型非開發型房地產公司的商業模式類型房地產公司的行為模式要點五：高科技企業的商業模式類型高科技企業的基本特征、經營模式、商業模式類型分析要點六：集團企業的商業模式類型集團企業的基本特征、經營模式、商業模式類型分析第三部分:商業模式創新一般策略與常用方法要點一：商業模式創新一般策略要點二：商業模式策劃基本思路商業模式的價值文化策劃思路商業模式的商業規則策劃思路商業模式的資源條件策劃思路要點三：企業商業模式創新基本十二式(概念、內容、方法、路徑、案例) 企業價值主張創新，影響并引導未來企業價值配置創新，合作與共贏企業消費者目標群體創新，客戶定位與選擇企業發展目標創新，戰略定位與轉移企業組織結構創新，組織倍增與管控企業組織生態創新，在虛擬與無形中求共生企業市場營銷創新，價值營銷企業客戶關系創新，價值鏈運營企業核心能力創新，掌控核心資源企業合作伙伴網絡創新，隱形競爭邊界企業成本結構創新，成本革命企業收入模型創新，收入倍增第四部分:商業模式的優化與再造要點一：商業模式的優化方法與應用案例分析融資模式與采購方式結合的商業模式策劃（案例分析）融資模式與營銷模式結合的商業模式策劃（案例分析）混業經營的商業模式策劃（案例分析） “免費”商業模式策劃（案例分析）滿足潛在市場需求的商業模式策劃（案例分析）創造需求成就新行業的商業模式策劃（案例分析）順藤摸瓜，不斷上位的商業模式策劃（案例分析）通過量的增長來進行市場擴展的商業模式策劃(案例分析) 要點二：企業商業模式再造方法、途徑與應用案例分析通過量的增長擴展現有商業模式（案例分析更新已有商業模式的獨特性（案例分析）在新領域復制成功模式（案例分析）通過兼并增加新模式（案例分析）發掘現有能力，增加新的商業模式（案例分析）根本改變商業模式（案例分析）第五部分:與商業模式創新相匹配的企業管理轉型與優化要點一：與商業模式創新相匹配的企業組織結構設計與制度建設與商業模式創新相匹配的企業組織結構設計與商業模式創新相匹配的的企業制度建設要點二：與商業模式創新相匹配的企業管理流程與業務流程優化與商業模式相匹配的財務、行政、溝通、管控等企業管理流程優化與商業模式相匹配的采購、供應、生產、銷售等企業業務流程優化要點三：與商業模式創新相匹配的企業管理溝通機制及溝通能力與商業模式相匹配的企業內部溝通機制與制度建設（縱向溝通、橫向溝通、團隊溝通等）與商業模式相匹配的企業與外部部溝通的機制與制度建設（商務談判、危機公關、網絡溝通等）要點四：與商業模式創新相匹配的績效管理與有效激勵第六部分:與商業模式創新相匹配的企業生產、供應與營銷要點一：與商業模式創新相匹配的企業生產策略集約化生產與分布式生產策略標準化生產與個性化生產策略實體生產與虛擬生產策略要點二：與商業模式創新相匹配的采購與供應鏈管理電子采購策略企業供應鏈整合策略要點三：與商業模式創新相匹配的市場營銷策略電子商務與網絡營銷策略加盟連鎖與分銷代理策略市場通路與銷售渠道建設第七部分:與商業模式創新相匹配的企業品牌建設與無形資產管理要點一：與商業模式相匹配的企業品牌戰略企業品牌策劃與傳播策略企業品牌運營與管理策略要點二：與商業模式相匹配的企業無形資產管理企業無形資產開發與整合企業無形資產運營與管理第八部分:商業模式創新與企業資本運營策略要點一：商業模式與資本經營要點二：融資與資本市場要點三：融資渠道要點四：企業資本經營與資金鏈管控要點五：商業模式創新與企業上市

課程標簽：商業模式,商務策劃,投融資,創業