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企業經營管理實戰培訓專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《合同管理與變更索賠》 《項目風險管理》 《工程項目進度控制》 《建設工程項目管理策劃》 《對項目管理屬性及其定律的認識》 《項目管理思路與方法的創新》 《工程項目安全管理》 《工程項目質量管理》 《管理經濟學在企業中的運用》 《企業執行力文化的構建》
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
管理經濟學講義培訓課程

2019-07-08 更新 432次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 執行力
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    工商企業經營管理者
  • 課程大綱

    第一講經濟思維分析框架及邊際分析方法
    教學目的:了解企業在資源稀缺下如何做出正確的經營決策,以經濟行為和經濟變量為主線,揭示企業決策中的經濟行為內在規律和經濟變量的內在關系,提供決策優化的分析框架和分析方法。回答企業怎樣做出選擇才能使效率最高、盈利最大的決策問題。
    本講內容:
    1、了解管理經濟學知識體系
    2、了解經濟分析思維框架
    3、掌握邊際分析方法
    第二講《市場供求分析》
    教學目的:
    了解供求理論是企業實現市場導向、進行管理決策的依據。了解市場機制的運作特點,熟悉供求基本規律,掌握企業選擇市場行為有效方法,對企業的市場行為進行合理定位。為解決企業生產什么、生產多少提供依據。
    主要內容:
    1、供求理論分析的作用
    2、需求分析及企業行為
    3、供給分析及企業行為
    4、需求彈性分析及企業行為
    5、供求分析在集團市場開發的運用
    第三講《生產決策分析》
    教學目的:
    為企業管理者作出如何生產的決策提供理性思考,尋求生產要素最優投入方法,使管理者知道企業怎樣組織生產,才能符合集約性的要求。
    主要內容:
    1、生產決策分析的定位
    2、生產函數及其分類
    3、單變量生產函數及其最優投入組合
    4、多變量生產函數及其最優投入組合
    5、規模經濟性分析
    第四講《工程項目成本控制分析》
    教學目的:
    明確成本控制的基本原理,掌握工程項目成本控制基本方法,尋求如何干出有效益
    的工程的管理思路。
    主要內容:
    1、成本性質分析
    2、貢獻分析
    3、盈虧平衡分析
    4、價值工程分析
    5、掙值法分析

    課程標簽:項目質量管理 | 經濟學家

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