事故是可以預防的
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- 來源：中華名師網
- 2015-04-21
事故是可以預防的，只要這一系列和一連串事件中有一件不發生，事故就不會發生。要想打破連鎖反應，就要從中間抽取任意一張骨牌，形成豁口，這樣就能避免后面的骨牌倒下。制止一連串事件中的任何一個事件的發生，就能截斷"事故鏈"。
面對一個個事故，人們總是忍不住感嘆，太多太多的"如果"，太多太多的"如果……也就不會發生……"這是每一個事故的共同特征。2011 年7月23日，一列從杭州開往福州的動車D3115，由于遭到雷擊失去動力，停在溫州市郊區一座高架橋上，不久即被另一列動車D301追尾撞擊，其中4節車廂墜落到30米高的橋下，造成35人死亡，192人受傷。其實這次列車事故就是多種不利因素組合在一起的結果，只要有一個環節能夠正常發揮作用，悲劇就不會發生。
事實上，事故不僅僅是可以預防的，而且所有事故都是可以避免的。用杜邦公司的話說--從科學出發，一切事故均可避免。
杜邦是世界500強企業中歷史最悠久的企業，已經有了 200多年的歷史。杜邦首席執行官賀利得總結企業基業長青的核心原因，是永不動搖的 4個承諾：安全，職業道德，環保與健康，對人的尊重。在企業界，提起 "杜邦"，人們就會想到"安全";各大公司制定安全技術標準時，杜邦是最好的參照物，甚至許多航空公司都在引進杜邦的管理系統。
杜邦公司最初是靠生產黑火藥起家的。當時，它們也是事故頻發，最 慘的一次事故是在1818年，企業總共只有100多名員工，爆炸中就使40 多人死傷，剩下的員工全部辭職。之所以沒有倒閉，是因為那時正處于大 規模建設中的美國需要大量高質量的黑火藥，而杜邦公司的產品正好滿足 了這個要求。從這些事故中，杜邦公司的管理者認識到安全生產的重要 性，他們在重視產品質量的同時，開始注重員工的安全。
