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　　優(yōu)秀的團隊成員在鼓勵其創(chuàng)造性、鼓勵其尋找新方式的環(huán)境中能夠更好地成民.當(dāng)這些人有在工作中進行創(chuàng)新的自由井得到支持時，就會更加愿意留在能夠提供此種機會的公司里。但有很多下屬的觀點是管理人員并不認(rèn)為他們有創(chuàng)造性，應(yīng)該嘗試用新方法來做事情。那些希望在任何時間都要用同種方式輩處理事情的管理人員并不贊同創(chuàng)新，把程序看得比結(jié)果更重要。雖然觀念如此，但可以改變它。

　　讓下屬知且經(jīng)理是鼓勵新想法的，讓那些處于一線的下屬發(fā)表更辜的建議。許多公司有積極進取的計劃輩為提出建議井得到實施的下屬提供現(xiàn)金獎勵、贊揚以及其他擻勵方式。積假地尋找更好的方法已成為企業(yè)文化的一部分。

　　建議計劃至少應(yīng)有一個反映制度以便讓下屬知道經(jīng)理確實對聽取建議撞興趣。提出的建議和管理人員的反映可以張貼在公告欄上，解釋清楚為什么有些建議不能被接受，無法實行，這是非常重要的。沒有這種反饋，下屬會認(rèn)為根本就沒人在意他們的建議。

　　只要有可能，就允許井支持下屬去嘗試他的新想法，可以是正式的，井做好計劃和預(yù)算，也可以是非正式的，只是傳達給下屬允許他去嘗試的信息。嘗試新設(shè)想且有失敗的風(fēng)險，盡量允許嘗試新事物的下屬可能遭到的失敗。當(dāng)然，下屬也不希望失敗，但得到支持時，會主動、大膽地嘗試新事物。

　　如果管理者不清楚自己的下屬是否認(rèn)為自己鼓勵他們進行新方法的嘗試，可以問問下屬，然后根據(jù)了解到的信息，進行適當(dāng)?shù)臏贤ㄒ詡鬟f或加強這種觀點。