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　　公司績效難以落實?你有想過以下這幾點嗎?

　　第一，領導層與個人期望之間不一致。績效指標在落實過程中，企業的領導者往往只從自身的角度出發，思考問題，而沒有從員工的角度去考慮績效的考核，因而使得領導層與員工的個人期望間出現不一致。

　　第二，缺乏有效的監督和系統性。企業在落實績效指標的過程中，往往會疏于平時管理中的工作記錄，并且偶爾記錄的數據也因缺乏系統性和科學性，而在最后的考核工作中無法適應。因此如果要做好平時管理工作的有效記錄和收集數據的準確、系統，就需要企業在開展績效指標落實工作中做好系統有效的監督和反饋。

　　第三，員工需要與企業發展需求不統一。企業的績效指標在落實過程中，往往會忽視員工的需要，或是忽視企業發展的需要，沒有做到兼顧二者的統一。

　　第四，目標制定不合理、在實踐中，企業往往因為制定的目標要求過高，壓力過大，而導致績效指標無法進行有效的落實。其中我們需要注意區分企業目標與績效指標兩個不同概念，例如銷售額300萬，其中銷售額為指標，300萬為目標，在這里就是說指標是相同的，但是300萬的目標則是要求過大，即為目標制定不合理。