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生產(chǎn)管理的績效

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來源：中華名師網(wǎng)
2015-04-15

　　生產(chǎn)管理是出產(chǎn)制作公司最中心的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，做好對出產(chǎn)人員的薪酬激勵、績效管理工作是非常重要的。生產(chǎn)管理薪酬績效特殊性和難點如下：

　　生產(chǎn)管理的中心問題是用最低本錢及時供給契合質(zhì)量需求的商品，在滿意交貨及時性、質(zhì)量契合需求的前提下，盡量下降商品本錢是公司尋求的方針;

　　生產(chǎn)管理最重要的一個方面是做好本錢核算，而本錢核算過程中內(nèi)部搬運報價斷定是最要害的，假如這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么將對公司運營帶來嚴(yán)峻負(fù)面影響，乃至?xí)景l(fā)展戰(zhàn)略的斷定帶來誤導(dǎo);

　　工時定額是斷定內(nèi)部搬運報價的根底，因而應(yīng)加強(qiáng)根底辦理，處理工時定額疑問;

　　崗位績效薪酬制是對比合適出產(chǎn)辦理人員的薪酬體系，崗位績效薪酬制要處理好崗位薪酬等級斷定以及調(diào)整疑問，要使崗位薪酬能完成全體調(diào)整，還能完成個別調(diào)整，以確保完成薪酬的內(nèi)外部公正;

　　公司商品市場競賽位置(以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷)決定著出產(chǎn)環(huán)節(jié)在全部價值鏈中的位置，假如商品是競賽性商品，公司實施以銷定產(chǎn)方針，那么商品成本、交貨及時性、商品質(zhì)量是順次需求重視的疑問，假如商品有較大競賽優(yōu)勢，那么商品質(zhì)量、商品成本、交貨及時性是順次需求重視的疑問;

　　生產(chǎn)管理受泰勒(美國古典管理學(xué)家，科學(xué)辦理辦理創(chuàng)始人)的科學(xué)管理理論影響最大，當(dāng)前生產(chǎn)管理范疇有許多新的辦理工具和實習(xí)活動，比方5S、TPS、TQM等，這些辦法大都根據(jù)如何干事的角度，對人的主動性和活躍性發(fā)掘不行，而薪酬績效辦理的起點，在于發(fā)掘人的潛能，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員的活躍主動性，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的進(jìn)步;

　　績效考核是生產(chǎn)管理過程中非常重要的，也能得到廣大生產(chǎn)管理人員的認(rèn)可和注重，但大多數(shù)生產(chǎn)管理人員對績效管理的認(rèn)知還不是很全面，通常忽略績效管理別的各環(huán)節(jié)(績效計劃擬定、績效教導(dǎo)交流、績效考核成果應(yīng)用等)的效果。

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