李君明-管理者的誤區-從試用期看員工成長（2）
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- 來源：中華名師網
- 2019-10-15
李君明
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李君明-管理者的誤區-從試用期看員工成長（2）
國內的企業在人員成長流行一句話：“招不來、留不住、用不了、趕不走”，聽來非常有道理，當然這也是國內很多企業的人才現狀，筆者全國各地講課，管理人員尤其是人力資源部門都會有同樣的抱怨，那就是：“人太難招了”，而原來我們到人才市場上去看一下卻是人山人海，很多人都在找工作，為什么“人才”市場供求會出現，這樣的矛盾？如何才可以走出這個怪圈？
我們先從企業的試用期談起吧，全國各地走下來，很多企業舍友對新員采用3-6個月試用期，國家也有相應的法律條款，這是否是合理的情況呢？
首先，先從員工的角度分析：因為有試用期，員工用來試試的態度來工作，往往都是在騎驢找馬，一旦有更合適的就會毫不猶豫的選擇離開！這無疑會不停的給企業造成招聘成本的大幅上升！
其次，從企業的角度來分析，因為員工都有試用期，所以管理人員（上司）就會把很多的不確定因素考慮進去，自然也就不會全身心對員工進行培養，久而久之，企業在人才培養上就開成了前怕狼，后怕虎的局面！
第三、從員工成長的角度，根據肯·布蘭佳博士（《一分鐘經理人》作者）有關情境領導中員工診斷得出的結論，任何員工都要經歷四個階段（即、R1-有意愿，無能力，R2-無意愿，無能力，R3-有能力，無意愿，R4-有意愿，有能力），而3-6個月試用期，恰好是員工進入R2，不用我講大家也想到這必然是個死局！
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