管理專家李江濤教授案例分析：高明的戰(zhàn)略極限生存假設(shè)，華為做對了！
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- 來源：中華名師網(wǎng)
- 2019-06-20
著名管理專家
李江濤
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管理專家李江濤教授案例分析：高明的戰(zhàn)略極限生存假設(shè)，華為做對了！
文/李江濤(微信公眾號：李江濤頻道)
很多企業(yè)對戰(zhàn)略很重視，但是不知道如何做，我們今天講一個戰(zhàn)略的經(jīng)典案例，叫極限生存假設(shè)。
最近我們大家都知道，美國政府發(fā)布了一條禁令，禁止美國企業(yè)購買對美國具有安全威脅的企業(yè)產(chǎn)品。有關(guān)人士解讀，這是針對于中國華為采取的封殺令。對華為以及所屬的70家子公司進行在美國的各種各樣的封殺，這對企業(yè)應(yīng)該說是重大的一制約。
華為作為當(dāng)今世界級企業(yè)，面臨如此的生存環(huán)境，華為的一個員工，也是海思的總裁何庭波，最近寫了一篇文章指出多年前已做出極限生存假設(shè)，所有“備胎”一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”。
他主要說的是在2012年，甚至更早的時候，偉大的企業(yè)家任正非提出了一個生存極限假設(shè)，就是萬一有一天美國人不賣給我們芯片，不允許我們用它的系統(tǒng)，我們怎么辦？
這種極限的生存假設(shè)，使華為開始備胎似的研究芯片，研究自己的麒麟系統(tǒng)，這才有今天的海思芯片，我們稱為巴龍芯片，為自己走獨立發(fā)展之路打下了基礎(chǔ)。
我們今天不是贊美華為，我們主要是想讓企業(yè)家，特別是那些有了一定成就的企業(yè)家，學(xué)會做極限生存假設(shè)。因為你的極限生存假設(shè)就是要考慮各種極端的情況，當(dāng)各種極端情況出現(xiàn)的時候，是不是還能夠活得很好？也就是說，基于極限的生存假設(shè)，指出你應(yīng)該做什么樣的準(zhǔn)備，其實這是最好的頂層設(shè)計的思想。
企業(yè)家有了這樣一個極限生存假設(shè)的思想，就有可能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條平穩(wěn)發(fā)展之路，走出一條快速發(fā)展之路，走出一條安全發(fā)展之路，能應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的各種問題，這是偉大企業(yè)家和平庸企業(yè)家最根本的區(qū)別。
希望那些正在砥礪前行的企業(yè)家，從極限生存假設(shè)中學(xué)到一些改造自己企業(yè)，確保企業(yè)未來安全的方式。
其實這一點對于正在得意洋洋的公務(wù)員，對于正在創(chuàng)業(yè)的小創(chuàng)業(yè)主是不是也有啟發(fā)呢？大家有什么建議？ 可以跟我們分享。謝謝各位！
本文作者李江濤：著名經(jīng)濟學(xué)家、管理突破專家，關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到企業(yè)的實踐中，提出“六大管理思想”、全方位管理體系理論，創(chuàng)立了商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨立董事。
標(biāo)簽：李江濤教授,李江濤商學(xué),領(lǐng)導(dǎo)力,管理突破住專家
