隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及物流與信息技術的飛速發展，物流管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況，制定合適的物流與配送規劃，電商物流與第三方物流管理策略，及庫存策略來取得競爭優勢。
當前企業普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規范，配送臨時性任務多，加上配送工人態度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發生，導致客戶投訴反饋；由于員工配送服務能力不強，導致經常工人裝錯貨物，而且時間又不準，業務不熟，服務質量差等等。
現代信息技術的發展和物流技術的進步為推行現代物流業的發展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹現代物流基礎知識入手，分析現代物流發展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰，進行物流行業的前景分析，運用現代物流的技術結合企業的實際情況，進行合理的物流系統優化，通過對運輸公司的談判技巧，降低物流成本，運用物流信息化的傳遞手段，高效的進出口報關業務，來提高企業的物流核心競爭力。
企業流動資產的70%以上在庫存，高效的物資管理將對企業投資回報率有重要的意義。在供應鏈管理思想的運營環境下，庫存既是資源也是“壓力”，既是資產也是“山芋”；物資的流通決定企業的周轉，建立良好的“存貨管理機制、完善的倉庫管理體系、精準的物資定位、可信的數據支撐”是庫存管理的核心！ 庫存是健康之首，庫存是風險之源！越來越多的優秀企業已經將“庫存優化與倉儲管理”作為企業戰略管理的重要構成部分，本課程體系設計以“科學的管理與人性的尊重”的角度出發，結合成人教育吸收轉化率特性，幫助學員實現從高效到卓越的技術管理邁進。
倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得更多勝利的籌碼。 企業運作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩定的，而我們實際的管理過程是極不穩定的；我們在企業咨詢案中發現，企業倉庫帳物卡準確率平均在70%左右，后果可想而知，如何將管理過程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內容。 沈老師在本課程中深入探討在大量企業咨詢中開發出來的一套倉庫管控方法，從軟手段和硬手段兩套方法，保障帳、物、卡的準確性，讓企業學來即用，用之即有效的管理方法，精彩內容期待與您分享!
第一講現代企業物流倉儲管理定位物流管理的功能認識（傳統與現代）透析企業價值的實現（信息流、物資流、工藝流）透析物資流全過程透析物資流全范圍現代企業合格物流管理者的要求物流管理員人魚的角色定位物流管理員的七大職責物流管理員的五大職業素養現代物資倉儲管理要素庫存現場物料定位與標示卡制定：物料編號\名稱、規格、參數認識：物料清單-BOM了解：物料需求表（MRP）原理熟知物料狀態:可用、替代、占用、挪用、在途....認清：領料單、申請單、補料單熟練：物料卡---賬目--實物一致，卡證對應定制：目視化\6S管理利用：日清日結、先進先出、ABC策略……需求與庫存核心毛需求與凈需求什么是庫存？庫存與周邊業務庫存的作用與弊端零庫存與適當庫存庫存的分類采購周期與安全庫存MPS主生產計劃MRP物料需求計劃第二講……
經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，倉儲物流管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業需要根據自身的情況，量身制定出適合自身特點的倉儲和物流的戰略規劃，月度計劃與預測、預測與實績的綜合管理體系。通過采購與供應商管理體系，倉儲與供應商及客戶的需求管理，外物流物與內物流的配送管理體系等來取得競爭優勢。隨著現代管理技術的不斷發展，倉儲和物流配送的管理，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益?，F在人們把倉儲管理譽為“企業的小金庫”，物流配分管理也被譽為企業的“第三利潤源”，因此受到眾多企業的高度重視。
經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，倉儲管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業需要根據自身的情況，量身制定出適合自身特點的倉儲戰略規劃，月度計劃與預測、預測與實績的綜合管理體系。通過采購與供應商管理體系，倉儲與供應商及客戶的需求管理來取得競爭優勢。隨著現代管理技術的不斷發展，倉儲管理為企業的發展帶來了巨大的經濟效益?，F在人們把倉儲管理譽為“企業的小金庫”，因此受到眾多企業的高度重視。
經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，倉儲物流管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業需要根據自身的情況，量身制定出適合自身特點的倉儲和物流的戰略規劃，月度計劃與預測、預測與實績的綜合管理體系。通過采購與供應商管理體系，倉儲與供應商及客戶的需求管理，外物流物與內物流的配送管理體系等來取得競爭優勢。隨著現代管理技術的不斷發展，倉儲和物流配送的管理，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益?，F在人們把倉儲管理譽為“企業的小金庫”，物流配分管理也被譽為企業的“第三利潤源”，因此受到眾多企業的高度重視。
中小企業倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
2015年，“互聯網+”寫入李克強總理的政府工作報告，“互聯網+”成為國家經濟社會發展的重要戰略。 本課程深度解析了“互聯網+”的內涵及其與云計算、大數據、新分工網絡的關系。 世界正從IT走向DT（數據技術）。IT以自我控制，自我管理為主，DT以服務大眾，激發生產力為主，未來屬于DT時代。 “互聯網+”的過程也是傳統產業轉型升級的過程，IT企業與傳統企業的完美融合，將對人類經濟社會產生巨大、深遠而廣泛的影響。 互聯網的出現讓中國移動成為了管道，京東的出現讓順豐恐慌，傳統物流企業何去何從？ 貨代物流企業如何也趕上這場大潮，如何主動去+互聯網，有效打通客戶供應鏈。 為何寶供開始玩轉平臺，順豐玩轉商業，安得線上平臺與線下結合，
1、行業動態篇一、互聯網時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯網的發展給供應鏈的機遇與挑戰物流在供應鏈中扮演什么角色2015年企業供應鏈物流管理特點案例分析：“達芙妮的物流戰略改變給行業帶來哪些訊息”案例分析：“萬科投資物流地產的背后”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要素供應鏈服務標準化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應的核心要點是什么？案例分析：渠道下沉的幾種模式案例分析：區域倉儲的布局分析二、國內物流服務商服務能力解析城市配送難題解析物流服務產品細分管理客戶對物流服務商選擇的分析案例分析：信息化帶來服務差距案例分析：客戶為什么都選擇京東案例分析：移動終端公司的外包之路三、倉儲與庫存管理四種類型物資庫存策略工具：選擇決策模型案例分析：TCL的分銷策略案……
如今，在全球經濟放緩，工業進入4.0的年代，國內人口紅利的優勢消失，企業經營艱難，成本的降低將繼續成為企業管理的頭等大事。多年來成本不斷上升，唯獨物流成本不斷下降，對于制造企業來說，如何找到更好的管理模式，如何有效控制風險的前提下，降低物流成本，是企業物流成本的管理成為一個有效的體系平衡，燕鵬飛老師結合15年的物流管理經驗，總結出一套資源外包及管控的方法論， 幫助企業有效提升盈利能力
步入2015年，中國經濟面臨重大調整，傳統企業紛紛轉型，面對人口紅利消失，全球制造業布局發生巨大變化，物流成為了大多數企業利潤的又一源泉，但是從2001年國家正式對物流定義以來，國內企業紛紛開始自己的物流策略，或整體外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到戰略高度的少之甚少。眾所周知，京東能夠有很好的發展，其關鍵在于能夠把物流提升到戰略高度。燕鵬飛老師15年物流管理經驗，12年分享培訓經驗，輔導過國內大部分企業的物流管理，對于物流在中國的發展以及物流運輸倉儲，信息化建設特別是互聯網+物流有獨到的見解。通過兩天的課程燕鵬飛老師講深入淺出的給大家帶來實戰的物流管理培訓
第一章物流基礎知識1、物流概論流通的內容，物流與商流的概念及二者的關系物流的分類企業物流結構及合理化途徑2、物流科學的形成與發展物流科學的產生物流科學的發展過程互聯網時代的物流特點物流科學的性質3、我國的物流發展歷程與現狀第二章物流系統及其構成1、物流系統概述系統與系統工程物流系統概念、功能及其物流系統中存在的制約關系物流系統模式，物流系統設計要素物流系統優化的目標2、物流系統的構成運輸方式及特點，運輸合理化的途徑；倉儲的作用和意義裝卸搬運的概念、意義及其作業構成包裝的概念及其在物流中作用，流通加工的概念及目的包裝材料，包裝合理化配送的概念及特點，配送的種類配送方法，配送中心的工作流程及其功能配送中心的選址問題和設施規劃物流信息的定義與特點，物流信息系統的概念和特點物流信息系統的基本功能與結……
企業高速發展的背后，等待企業的將是一場流程固化、成本標桿、風險管控的革命。高速發展的企業，往往掩蓋了企業管理中的風險及不規范。車輛、場地、資源、人工等的環節是自營還是外包？將是一場大的博弈。在全球經濟放緩，工業進入4.0的年代，國內人口紅利的優勢消失，企業經營艱難，成本的降低將繼續成為企業管理的頭等大事。如何有效控制風險的前提下，降低物流成本，是企業物流成本的管理成為一個有效的體系平衡，燕鵬飛老師結合15年的大型第三方物流企業管理經驗，總結出一套資源外包及管控的方法論，這套理論可以有效的在全國性經營的企業進行良好的成本管控，同時降低外包過程中產生的風險。
一、2015年中國電商物流業態中國電商物流生態圖解讀電商自建物流業態電商物流服務商業態投資商看物流業態歐美電商物流業態京東物流供應鏈運營模式亞馬遜物流供應鏈運營模式蘇寧雙線協同的供應鏈運營模式1號店供應鏈結構與大數據融合模式唯品會物流的主流模式重點案例分析：各模式對于快遞企業利弊二、現代物流企業運營管理不同運營模式物流分析：快遞型、快運型、傳統供應鏈等運營管理的四大關鍵物流企業降低成本與風險控制三、如何贏在最后一公里快遞變革趨勢COD如何轉型拐點校園快遞是個大市場快遞與物業社區整合趨勢快遞自提柜模式（大家都玩快遞柜，背后的模式是什么？）五、未來快遞企業的新趨勢平臺化供應鏈整合績效激勵的背后眾包模式靠譜嗎？如何做好區域市場營銷復制需求案例分析：日日順為何能夠起死回生http://www.min……
如今，物流企業高速發展，電商大行其道，傳統物流企業舉步維艱，是行業問題還是企業本身問題，為什么優秀企業越來越優秀，沒有不好的行業，只有不好的企業，燕鵬飛老師服務過的物流企業都是行業第一，這其中有如何的管理奧秘？高速發展的企業，往往掩蓋了企業管理中的風險及不規范。車輛、場地、資源、人工等的環節是自營還是外包？將是一場大的博弈。在全球經濟放緩，工業進入4.0的年代，國內人口紅利的優勢消失，企業經營艱難，成本的降低將繼續成為企業管理的頭等大事。物流企業如何找到更好的管理模式，如何有效控制風險的前提下，降低物流成本，是企業物流成本的管理成為一個有效的體系平衡，燕鵬飛老師結合15年的大型第三方物流企業管理經驗，總結出一套資源外包及管控的方法論， 幫助企業有效提升盈利能力
物流行業發展趨勢3小時移動互聯網的爆發給傳統物流企業的影響移動互聯網時代供應鏈發生了哪些變化轉型升級中必須要注意的幾個問題案例分析：2015順豐互聯網轉型失敗的核心原因物流企業未來發展五大趨勢聚焦物流環節：互聯網+運輸、互聯網+倉儲、互聯網+物流平臺等二、物流信息化管理3小時何為信息化物流管理信息化必備的要點物流信息化的要求運輸信息化實施關鍵點倉儲管理的信息優化如何做到系統協同化管理案例分析：順豐速運的信息化構建案例分析：寶供物流的信息化http://m.5iweb.net.cn/jiangshi-1ccwl.html
第一模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯網時代的物流發展趨勢物流供應鏈架構物流在企業組織中的地位和作用世界級企業物流管理的特征和優勢世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹國內物流企業與企業物流深度分析案例分析：家電企業物流誤區（海爾、美的等）2企業物流供應鏈過程的“牛鞭現象”及其消除牛鞭現象的危害導致“牛鞭現象”的根源時間改善法信息改善法案例互動：啤酒游戲3物流供應鏈規劃及戰略案例供應鏈組織結構狀況及分工采購戰略與物流戰略與客戶戰略物流績效考核與考核方案（KPI）案例分析：國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊第二模塊物流成本管理（一天）1物流成本核算成本管理的誤區成本管理的三要素成本管理與企業戰略如何匹配案例分析：一汽富維江森的成本管理案例分析：蘋果給大家都上了一課2降低企業……
物流行業發展趨勢1小時移動互聯網的爆發給傳統物流企業的影響移動互聯網時代供應鏈發生了哪些變化轉型升級中必須要注意的幾個問題案例分析：2015順豐互聯網轉型失敗的核心原因物流企業未來發展五大趨勢聚焦物流環節：互聯網+運輸、互聯網+倉儲、互聯網+物流平臺等二、物流產品管理與創新2小時產品管理的幾個原則產品設計的互聯網思維物流創新的用戶思維鼓勵創新的有效激勵案例分析：順豐的產品管理案例分析：成熟企業的產品創新推動三、解決方案設計3小時何為解決方案解決方案成功的前提需求詳細調研確認方法與工具結構化方案設計效益分析與差異性評估項目管理與實施風險控制簡述談判及合同成交交接、項目管理簡介團隊方案簡報與陳述技巧案例分析：十大行業物流解決方案，電商物流及傳統物流解決方案分析，（運輸、倉儲、倉干配）http:/……
一、2015年物流行業動態分析（0.5小時）1.中國物流行業最新動態2.關于最后一公里熱門話題3.互聯網給城市配送帶來的影響二、配送的概念及特性（0.5小時）1.配送的概念2.配送的特點三、配送的基本模式（1小時）1.配送方式的選擇（1）配送網絡結構（2）配送功能模式（3）配送服務方式及演變2.配送計劃的制定與實施（1）配送計劃的種類（2）配送計劃制定的步驟（3）配送計劃的內容（4）配送計劃的實施3.配貨作業（1）配貨作業方法（2）配送車輛的配裝四、配送計劃的組織與實施（1.5小時）1.配送路線的優化（1）配送路線的確定原則（2）配送路線優化的方法2.如何解決城市限行等難題3.配送設備的維護與管理（1）配送中心的主要機械設備（2）配送中心機械設備的維護和管理五、配送中心管理（2小時）配送中心……
隨著SoLoMo消費群的興起，互聯網不再是一個虛擬的世界，而是一條條充滿消費者氣息和聲音的大街；PC互聯網、移動互聯網和社交網絡已經在一個蠻荒的數字星球上培育成為三個最有活力和最具商業價值的新商圈。 第三次零售浪潮正席卷而來，權力的天平已經傾斜，消費社會的主導大權已從生產商、零售商轉移到消費者手中，消費者說了算，＂我的消費,我做主,你要推薦或推銷什么，首先你要尊重我的意志,獲得我的授權或許可＂。他們不再受商家的主導，而是更相信自己社交圈子里的好友、同事、親友、專家、同行或網友提供的各類消費建議,每一個消費者都能和素未謀面的消費者相互交流,形成消費社群,分享她們的消費主張。眾包購物打破了制造商，零售商與消費者之間存在著的邊界，消費者擁有至高無上的權力,消費者成為品牌商和零售商的選民,完全……
第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯網時代的物流發展趨勢國內企業應對互聯網時代物流策略物流在企業組織中的地位和作用企業物流管理的特征和優勢國內物流企業與企業物流深度分析2物流供應鏈規劃及戰略案例企業物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商產生“鯰魚效應”倉儲該如何外包，如何有效激勵物流績效考核與考核方案（KPI）研討會：如何利用目前國內第三方物流形式來降低成本如何降低第三方物流成本，如何甄選快遞及快運企業（如百順三通一達，德邦、安能等）物流外包及對物流公司的要求第三方物流選擇與刪選計費模式分析實戰分析：如何與評估順豐與四通一達3精益物流管理的核心思想精益物流的起源如何讓精益物流落地面對小批量、多批次的物流管理幾種模式案例分析：本田和豐田物流最大區別是什么？案例分析：如何實現收益與成本投入平衡……
第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯網時代的物流發展趨勢物流供應鏈架構物流在企業組織中的地位和作用世界級企業物流管理的特征和優勢世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹國內物流企業與企業物流深度分析2物流供應鏈規劃及戰略案例企業物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商產生“鯰魚效應”物流績效考核與考核方案（KPI）研討會：如何利用目前國內第三方物流形式來降低成本3精益物流管理的核心思想精益物流的起源如何讓精益物流落地案例分析：本田和豐田物流最大區別是什么？第二模塊物流成本管理1物流成本核算物流成本概念物流成本組成成本管理的誤區成本管理的三要素成本管理與企業戰略如何匹配企業內物流成本管理兩大法寶案例分析：一汽富維江森的成本管理2降低企業物流成本的有效方法倉儲成本如何降低運輸配送如何降……
第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯網時代的物流發展趨勢物流供應鏈架構物流在企業組織中的地位和作用世界級企業物流管理的特征和優勢世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹國內物流企業與企業物流深度分析2物流供應鏈規劃及戰略案例企業物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商產生“鯰魚效應”物流績效考核與考核方案（KPI）研討會：如何利用目前國內第三方物流形式來降低成本3精益物流管理的核心思想精益物流的起源如何讓精益物流落地案例分析：本田和豐田物流最大區別是什么？第二模塊物流成本管理1物流成本核算物流成本概念物流成本組成成本管理的誤區成本管理的三要素成本管理與企業戰略如何匹配企業內物流成本管理兩大法寶案例分析：一汽富維江森的成本管理案例分析：東風本田的成本降低方式2降低企業物流成本的有效方……
系統化學習物流管理知識，對于提升企業物流管理水平特別是物流企業的物流管理水平非常重要，大學里邊的教材15年如一日的沒有改變，燕鵬飛老師把十幾年的物流管理經驗結合最新物流發展趨勢，開發出一套適合企業中高層系統了解物流管理知識的課程，讓大家掌握在中國提升企業物流管理水平的核心關鍵。
系統化學習物流管理知識，對于提升企業物流管理水平特別是物流企業的物流管理水平非常重要，大學里邊的教材15年如一日的沒有改變，燕鵬飛老師把15年的物流管理經驗結合最新物流發展趨勢，開發出一套適合企業中高層系統了解物流管理知識的課程，讓大家掌握在中國提升企業物流管理水平的核心關鍵。
第一模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯網時代的物流發展趨勢物流供應鏈架構物流在企業組織中的地位和作用世界級企業物流管理的特征和優勢世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹國內物流企業與企業物流深度分析案例分析：家電企業物流誤區（海爾、美的等）2企業物流供應鏈過程的“牛鞭現象”及其消除牛鞭現象的危害導致“牛鞭現象”的根源時間改善法信息改善法案例互動：啤酒游戲3物流供應鏈規劃及戰略案例供應鏈組織結構狀況及分工采購戰略與物流戰略與客戶戰略物流績效考核與考核方案（KPI）案例分析：國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊第二模塊物流成本管理（一天）1物流成本核算成本管理的誤區成本管理的三要素成本管理與企業戰略如何匹配案例分析：一汽富維江森的成本管理案例分析：蘋果給大家都上了一課2降低企業……
一、現代倉庫的職能是什么？--倉庫--供應鏈的重要節點--案例現代倉庫的運作1.現代倉庫的價值a)如何提升倉庫管理的價值與地位?b)案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別2.倉庫與庫存管理的基礎是什么？a)儲位管理的基本方法與原則b)我們沒有WMS，我們怎么辦？3.倉庫管理的組織地位與職能a)注重物料JIT運作的環境建設b)案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展4.倉庫管理戰略包括哪些方面？a)視頻案例二、企業倉庫建設與規劃1.倉庫建設基本參數2.不同類型不同功能倉庫建設要點3.倉庫規劃基本參數4.倉庫規劃的原則5.物料流程再規劃遵循的原則6.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況a)無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法7.倉庫現場管理規范a)ABC管理靈活應用案例分析：某啤酒倉庫的……
