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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
講師背景: 唐淵先生,著名管理教練,高級經營師,中國企業領導力和黨政干部領導力訓練專家,組織領導力教練理論創立者、傳播者、實踐者,責任培訓第一人,“雙五環”體驗式互動演練創始人 現任中國責任研究院院長,中國責任網總策劃,中華教練網總教練。 主要致力于通過教練型管理、責任文化建設以全面提升組織的領導力、執行力、職業化、責任力,最終改善組織績效。 其演講、著書、科普、詞曲、歌唱、書法、主持等多方面的綜合素質和管理學(中國人民大學)、經濟學(四川大學)、營養健康(浙江大學)、計算機軟件工程(天津大學)等跨領域廣泛而系統的學習和研究,保證其授課“生動、互動、感動、行動”四動合一,深受清華、北大、浙大、全國各地領導干部和企業家學員歡迎,培訓效果立竿見影、有目共睹;更有后續別具特色的管理咨詢全案服務,保證培訓效果持久、組織基業長青。 中旭商學院特聘專家 中華教練網總教練 經濟學博士 中國民主建國會清華大學委員會會員 領導力專家 “責任型組織”管理理論創立者 組織領導力訓練專家 教練型管理權威導師 責任文化建設第一人 高級經營師 中國科普作家 獲中國教育培訓行業品牌建設杰出貢獻人物 中國百強培訓師 浙江省優秀中小企業創業指導師等榮譽稱號 受邀擔任中國商業聯合會培訓認證專家 (中國)民營經濟研究所專家委員會委員 清華大學、北京大學、浙江大學等眾多院校主講教授、特邀教授和特邀專家等職; 代表著作: 《教練——教練型管理者實戰操作指南》 《職業化員工》 《善待工作就是善待自己》 《自動自發》 《人人都該知道的經濟學》 《換種方式愛孩子》 《愛你的員工》 《責任決定一切》等;...
核源企管項目總顧問; 聚邦傳媒欄目專家老師; 總裁培訓網特邀合作講師; 前沿講座攜訓網合作講師; 企業管理升級綜合治理導師; 中小企業老總成長個人顧問; 湖南永州職業技術學院客座教授; 浙江工貿職業技術創業學院導師; 企業綜合治理專家; 老師背景: 蔡老師具有十幾年從基層到中層,再至高管大中型企業統籌管理的實務經驗及多年民企職業經理人的經驗和資歷;歷任港資、民營企業的基層管理者、生產經理、企業廠長(副總)、常務副總、執行總經理與企業老總個人顧問等高管與導師職務。 多年企業治理及管理整合咨詢顧問經歷;具有多年民企和外企管理整合項目策劃和實施經驗。擅長生產管理、人力資源管理、企業組織規劃、業務流程再造,企業戰略規劃等項目。 “中國式民企思維管理”創作人之一,首提“思路決定出路、思路改變觀念、觀念決定心態、心態決定行為、行為決定成敗”的民企治理核心觀點。著《如何建立企業家與職業經理人之間的信任感》《淺述家族式企業可持續發展的治理模式》、《企業選人、用人、育人、留人之標準》《淺談中國民企執行力》《淺析中國民企的現狀與發展歷經階段》等文章。...
企業經歷: 8年專業的企業內訓和培訓項目開發經歷 曾任河北省物流集團金圓酒店經理; 百度搜索推廣、360搜索推廣內訓講師; 瑞安金融集團、首創投資集團人資總監、培訓項目負責人等 任職經歷: 從酒店服務禮儀、酒店英語培訓做起,經歷過服務類、銷售類、管理類、分享類四種不同職業的錘煉。在任職互聯網及金融企業培訓項目經理期間,主導培訓項目開發從需求調研到項目評估,從課程開發到課程體系搭建,為所在企業人才培養奠定了堅實的基礎。從酒店管理到互聯網,從互聯網到金融,行業的觸角越來越多,從行業中學習經驗,從經驗中提煉感悟,注重實戰化訓練; 多年堅持以培訓做導入,以大量培訓及管理工作為依托,擁有豐富的現場授課經驗授課方式激情活潑,呈現內容嚴謹,豐富的實戰案例解讀,帶動學員深度思考,快速掌握,收到客戶的一致好評;豐富的項目管理經驗,為企業選拔培養了大批優秀的專兼職內訓師,建立有效的培訓體系和強有力的內訓師團隊,幫助企業內訓效果落地。 講師簡介: 國家認證企業培訓師、職業輔導師 《IPTA國際職業講師標準教程》版權認證主訓導師 《企業內職業規劃系列教程》版權認證講師 北京新精英生涯磨課團TTT主訓導師 瑞安金融集團、首創投資集團 長期合作講師 國家電網競賽項目 獨家簽約講師 河南博思智庫信息科技有限公司 高級講師 嗨學網--職業規劃主題 簽約講師...
? 現任阿里高級財務經理 ?曾任漢能集團全球財務共享中心總監 ?曾任華為五級專家、佳兆業集團控股財務部高管 ?華為內部講師,親歷華為海外財務共享中心建設、IFS,LTC等重大財經變革 ?上海財經大學會計學碩士,中國注冊會計師 【實戰經驗】 譚冬生先生畢業于上海財經大學,會計學碩士,中國注冊會計師,先后在通訊、地產、新能源等行業著名企業工作過,擔任過財務高管,對財務會計核算、管理會計體系建設、財務預算與分析、績效考核、財務共享中心建設等方面有著非常豐富的跨界實踐經驗。目前在漢能集團擔任全球財務共享中心總監,負責共享中心的建設和運營。 在華為九年,經歷國內國外、不同BG不同業態的財務核算、財務管理、華為內部各財務變革、流程建設及IT系統開發,從應屆財務小兵起步逐漸做到五級業務專家、資深財務經理等管理崗位。曾經負責過華為IFS財經變革及BI建設在歐洲的實施以及歐洲的外部審計,對歐洲的財務管理、大型跨國企業的財務架構、財務變革及財務團隊建設以及業務管理方面積累了豐富的經驗。 譚冬生老師曾經負責佳兆業集團的預算和財務分析,現在漢能集團擔任財務共享中心總監,經歷了通訊、地產、新能源等多個行業,對不同行業的財務管理有著深刻的認識,又有國外多年工作經歷。不同行業以及國外的工作經歷使譚冬生老師具有非常寬廣的財務視野,尤其擅長共享中心建設與運營、大型公司的財務變革、財務預算、分析與考核、海外的財務核算等。譚老師深刻理解多行業知名企業業務運作情況與財務管理精髓,在課程中能將業務與財務融合,深入淺出地結合業務介紹財務知識。...
20年企業管理實戰經驗 16年企業管理培訓經驗 浙江大學MBA 一級人力資源管理師/一級建造師 上海交通大學/浙江財經大學/浙工大等多名高校特聘培訓師 曾任:杭州偉成印刷有限公司丨人事行政部經理 曾任:坤和建設集團有限公司丨服務部人事經理 曾任:德信地產杭州區域公司丨HR總監 曾任:浙江西子房產集團丨HR總監 擅長領域:管理技能提升、團隊領導力、人力資源管理、時間管理、溝通管理等 劉老師曾歷任多家培訓總監、人資總監、企業戰略發展部經理等職位,擁有20年管理經驗及企業管理顧問歷史及16年企業管理培訓經驗;為企業解決相關棘手管理問題,獨特的見解去分析問題。老師至今累計授課超500場,參訓學員高達20000人,課程滿意度96%。 實戰經驗: ▲坤和建設集團有限公司丨服務部人事經理 01-公司之前實施針對個人的KPI考核,考核結果實行2:7:1強制分布,老師后續完善了公司在組織層面的績效管理,切實推動了平衡計分卡(BSC)在城市公司、職能部門層面的應用,完善了公司在組織層面的績效管理,為公司業績的穩健發展提供了制度支撐。 02-老師曾主持培訓需求調研,編制、實施集團層面的年度培訓計劃,其中老師首創的新員工的“心動力”培訓營、中高層管理人員的“鷹眼”特訓班(與復旦大學合辦)的課程廣受內部喜愛,且安排的課程人均年培訓課時由之前的20余課時上升到40課時,滿意率達到80%以上。 ▲浙江西子房產集團丨HR總監、總經濟師 01-老師為企業建立招聘測評體系,并共引進各子公司副總經理以上職務高管人員20名以上,且大力推進職業經理人隊伍建設,集團大專以上文化程度員工從入職初的不到50%,上升到現在的88%。 02-老師作為公司總經濟師,負責綠西物業(原西子物業)的股權轉讓及重組工作,引進綠城服務資金和人才(總經理),將組織架構按照綠城服務下屬子公司模式進行調整,重組后該公司運轉正常,營業額和利潤與重組前相比有30%以上的增長。 ▲德信地產杭州區域公司丨HR總監 老師任職期間建立招聘測評體系,共引進各項目公司部門經理以上職務管理人員30名以上,并推行師徒制和接班人計劃,強化梯隊建設和學習型組織建設,為公司的快速擴張提供了充足的人力資源支持,也為員工的成長提供了良好的空間和平臺;一年內有15名員工獲得晉升,其中包含老師所負責的部門員工3人,都后續晉升為公司的中高層崗位。 部分授課案例: ● 曾為云南監獄、貴州監獄、浙大繼教等企業講授《目標管理和計劃控制》課程,課程以彼得德魯克的MBO理論為基礎,深入淺出地分享各種實操性目標管理和計劃控制的方法和工具,提高職場人士自身工作效率與團隊效能,均重復采購該課程多達20次以上。 ● 曾為多家企業進行《管理連環技(向下)》、《職場連環技(向上)(平行)》公開課、內訓超過50天, 其中浙江移動、傳化集團重復采購該系列課程達到10天以上,課程通過模擬實戰的案例研討,帶領學員在眾多實例場景中將各種有效的方式轉化成為你自己的技能,提升工作績效。 ● 曾為浙江移動下屬(杭州、紹興、溫州、舟山等)各地市公講授《非人力資源經理的人力資源管理》課程,使得企業非HR管理者與HR通力合作,組織效益增長至少在40%以上,個人成長提速無法限量,得到了企業內部的稱贊。后返聘老師10天以上。 ● 曾給浙江移動及地市公司、??低?、綠城房產集團及下屬公司、新華園地產講授《時間管理和工作效率提升》課程,與學員一起分享時間管理的經驗,討論和提出時間管理的相關方法技巧,以上企業均返聘該系列課程達20天以上。 ………...
流程優化實戰專家(流程+工具) 10年研發項目管理經驗 國家二級心理咨詢師 項目管理-QFD咨詢專家 美國項目管理協會注冊師(PMI) 曾任:東芝(世界500強) 硬件工程師 曾任:博世(世界500強) 項目質量經理 曾任:海康威視(上市) 海外大客戶項目質量經理 擅長領域:項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計 鄒老師擁有10年500強企業的工作實踐(TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION)及5年近20家企業深度項目管理咨詢實戰案例,近100家企業的現場診斷積累,企業內訓培養10000人的反饋與優化,專注于先進工具方法在項目管理中的實戰式培訓與應用。 ★獨角獸—海康威視,海外項目質量經理,跟進海外大客戶項目5項(Honeywell,TYCO,Stanley等);定制化海外項目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作,建立公司失效分析管理模塊。 與500強供應商希捷、西數、TI建立供應商聯合分析工作,提高產品的品質能力建設。 ★世界500強—博世電動,新產品研發項目質量經理,TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業電動工具產品項目的項目質量策劃與保證。 ★大型名企—上海振華重工,新產品項目流程優化項目,通過實戰培訓與實際產品項目輔導的方式,形成完整的項目管理標準化流程與關鍵控制點梳理,團隊項目經驗得到萃取,并成冊普遍推廣至整個公司研發。 部分授課案例: ★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《項目管理之-面向客戶的產品開發體系》課程培訓,返聘6次,并獲得了“內容最豐富最有價值的培訓”的反饋。 ★曾為濰柴動力的產品項目管理團隊進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》返聘4次,獲得了“能夠將項目管理技術以如此生動有趣的方式講授”的反饋。 ★曾為上海振華重工進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》的課程培訓, 并結合實際的產品項目進行落地式的咨詢輔導,推進了新產品項目管理標準化的升級,并在公司內部橫向展開。 ★曾為方太廚具進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》的系列培訓,返聘3次,并結合具體產品進行了項目落地式輔導。 ★曾為三鋒實業進行《管理模式梳理與優化-6步法》的培訓與管理輔導,梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統及支撐的管理手冊》,得到企業的高度好評并內部推行實施。 ★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優化-6步法》的培訓與管理輔導,梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質量管理模式》,成果獲得了浙江省政府質量獎團隊獎殊榮。 ★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》及《流程優化與再造》的公開培訓,并輔導客戶完成精益生產項目輔導X2、質量創新項目X2、六西 格瑪黑帶項目X3等, 輔導項目成果獲得各類中質協全國一等獎項6項,煙草行業內部一等獎2項。 ★曾為老板電器進行《全景式項目管理實戰培訓》課程培訓,并以具體產品開展落地式輔導,形成了面向客戶需求的全新產品開發的系統流程及驗證體系,項目成果獲得中國質量協會質量技術獎全國二等獎。...
15年互聯網營銷、新媒體、電商、大數據從業與培訓經驗 北京郵電大學數字化方向MBA工商管理研究生 2018年奇虎360商學院最佳講師表現獎 2018年度內蒙工信廳政府培訓“十佳”優質課程獎 大數據、人工智能AI、區塊鏈體系建設與研究專家 中國電子商務人才培訓中心特邀講師 華為大學、360商學院、淘寶大學、百度大學特邀講師 浙大、北大、清華、上海交大、南大等高??偛冒嗵匮v師 曾任:上海雷諾爾股份 (上市) | 電商高級副總裁 曾任:IBM中國研究院(世界500強) | 互聯網產品項目總監 曾任:北京英蘭成眾網絡科技公司 | CEO 曾任:杭州極眾網絡科技公司 | CEO 著有互聯網+專著暢銷書《中小企業互聯網轉型模式突破》 賀新杰老師是少有的集實戰、理論、研究于一身的互聯網+創新營銷、新媒體營銷、電商運營、大數據、人工智能AI與區塊鏈等前沿領域的專家型講師,每年為中國移動、華為大學、中國銀行、中國平安、中海油、中國郵政、中國鋁業、國家電網、三峽電力、百事可樂、中國勁酒、康師傅、華潤集團、黃鶴樓、清華大學、公安系統、海爾集團、360、京東電商、南昌市委等大型國企、世界IT500強、高等院校及政府機構提供200場次人工智能AI、大數據、互聯網+營銷、新媒體與電商運營課程培訓。多至今已授課1000+場次,授課學員10000+人次,學員滿意度高達95%以上。...
財務管理實務派講師 中國 “財師匯”發起人之一 注冊會計師,注冊稅務師,審計師,統計師, 曾任百強民企財務總監 二十多年的財務管理研究與實踐 專注于財務管理領域的研究與實踐 浙江大學總裁班 中南財大總裁班特邀講師 總經理的財務管理、全面預算管理、資金管理方向研究專家。財經專業畢業后分別在百強民企、大型國企以及上市公司從事財務管理工作,擁有二十多年的企業一線管理實踐經驗,十多年的集團公司財務總監任職經歷,現為浙江大學總裁班、中南財大總裁班等多家大學客座講師。...