不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
亞洲頂尖企業教練、心靈動力激勵導師 著名當眾講話與人際溝通訓練專家 國家人力資源和社會保障部認證高級企業培訓師 香港匯通咨訓顧問機構高級培訓師 深圳市和福愛文化傳播有限公司董事兼總經理 中國總裁培訓網高級金牌講師 深圳聚成企業管理顧問有限公司簽約講師 深圳市現代職業人企業管理咨詢公司高級培訓師 深圳市營銷協會職業講師 中國職業培訓網高級培訓顧問 北京“前沿講座”著名人力資源專家 國內近年來為數不多的實戰派訓練導師,立足《公眾演講與口才》《企業TTT培訓師的培訓》領域十幾年的經歷,有著豐富的培訓教練經驗。中央電視臺、深廣電“財經頻道”、南方都市報、深圳特區報、晶報、深圳晚報以及新浪、網易、搜狐等媒體先后繼給予了采訪和報道。...
?碩士、教授、軍人出身 ?國內資深團隊領導力培訓專家 ?華為商學院簽約管理顧問 ?清華大學EMBA課程特聘專題培訓師 ?國家住建部政研培訓中心特聘培訓師; ?2012中國企業教育百強大會企業教育十佳培訓師 ?歷任深圳青年學院、深圳職業技術學院教授 ?歷任深圳大磊實業公司部門經理、總經理;香港海山(深圳)公司總經理、東盟集團公司營銷中心總經理; 付祥老師擁有5年軍齡、10年高校教學經驗、10年企業部門經理和總經理經驗,6年企業管理培訓經驗,專注于領導力培訓。近年來針對“企業員工流失率問題”、“企業員工意愿管理問題”、“中層干部的激勵力和凝聚力問題”“企業執行力問題”等專題,采用抽選基層員工個人談話、座談的方式,抽選中層干部個人訪談、座談的方式進行調研,總結出了許多解決企業當今面臨的問題解決辦法和案例,實驗和推廣了諸如“中層干部的員工關愛落地方案”、“中層干部談心談話制度落地方案”、“中層干部團隊糾偏辦法”、“中層干部激勵方法”“中層干部員工思想工作落地方案”。...
近20年大型企業管理實踐經驗 11年大型國企工作經歷 4D領導力導師 高級人力資源管理師 國際注冊ACI職業沙盤認證講師 清華大學深圳研究生院合作講師 現任:中信海直(國企上市公司) 人力資源總助 曾任:深圳鵬峰汽車集團(大型民企) 人力行政經理 曾任:深圳市匯成洋投資有限公司(民企) 辦公室主任 曾任:中國一汽四環企業總公司 (國企)總經理助理 葛虹老師擁有多家大型制造型企業、中外合資企業、知名民企、上市公司企業服務經歷,擅長結合企業實際管理工作的需要,進行內部運營管理體系的構建,實現以點帶面、不斷優化的管理改善和績效改變,富有成效并得到公司上下一致認可,多次在企業內部獲得優秀管理者的嘉獎。在中信海直任職人力資源總助期間,整合內外部資源,在滿足內部培訓需求的基礎上拓展外部培訓,組建公司培訓中心,擬定中高層管理者進行管理能力提升及員工工作效率提升培訓計劃,為公司發展新的利潤增長點,年平均為公司實現2%利潤的貢獻。 曾為華潤集團、平安銀行、工商銀行、廣發銀行、匯豐環球、招商信諾、深交所、鵬華基金、中國人壽、黃河集團、富昌電子等多家公司提供具有定制化的管理培訓課程,累計授課300場,學員3000人次,多維化思維視角及貼合度的場景案例帶給學員多思維的碰撞及深刻的理解,受到學員的一致好評...
中國版權學習產品研發推動者 組織經驗內化與實戰課程開發專家 ?他是培訓圈的勞模,近三年每年保持約300天課量,每年交付成果的項目18個以上 ?他是版權產品的典范,一個《崗位經驗內化項目?》,被186家行業龍頭企業、1800多天項目課程、3260余門標準課件包、4100多名內部兼職培訓師成長見證! ?他是被企業反復采購的傳奇,僅東風集團系統內的公司2016-2017年采購其完整項目19期(仍在持續增加中)、也是被中國煙草、中國聯通、中國石化、中國中車連續4年以上采購的老師。 《左圓右方——創新落地項目》、《雙截營銷》、《師出情境——銀行全情境營銷教練賦能計劃》、《脫口成章——內訓師表達技能訓練沙盤》、《輕松講好課——內訓師交互式授課工具訓練》等10余個熱點版權項目開發主導者 行業資歷: 曾服務于大型連鎖企業、上市公司和大型國有企業,歷任培訓經理、培訓總監、培訓學院院長,現擔任多家企業商學院人才發展與培訓體系構建顧問。 一直致力于企業人才培養系統和內部培訓力量建設的研究與實踐,主張“把員工個人智慧當作組織的知識資產去管理”,是“崗位經驗內化”和”組織知識資產管理”的最早提出者與踐行者。 率先提出課程和項目“為結果付費”并開始推行——能“根據實際情況、設計實際內容,解決實際問題、取得實際效果”,是目前培訓市場上為數不多真正能“對結果負責”的老師。...
互聯網連續創業者 O2O項目運營實戰專家 中國Wi-Fi產業聯盟副秘書長 南開大學深圳研究院特邀講師 傳統產業+互聯網實戰型培訓師 曾任:共享雨傘“JJ傘”丨聯合創始人、CEO 曾任:移動醫療平臺“醫號館”丨聯合創始人、COO 曾任:Wi-Fi運營商“百米生活”丨全國拓展總監 曾任:深圳樂多分網絡科技有限公司丨創始人、CEO 15年互聯網及傳統行業經驗,歷練于實戰一線,涉及餐飲、醫療及共享經濟等多個領域,并于深圳自主創業建立外賣平臺。曾任職國內最大商用Wi-Fi運營商“百米生活”全國拓展總監,知名移動醫療平臺“醫號館”聯合創始人、COO,共享雨傘“JJ傘”聯合創始人、CEO。具有企業經營全盤管理經驗,在數次創業中,成功完成兩起VC融資。 對企業在初創期、成長期和穩定發展期等各個階段均有親身經歷。擅長企業戰略規劃、體系搭建及人才建設,尤其對傳統行業與互聯網結合有獨到見解,具有移動互聯網產品規劃、用戶運營、市場推廣、銷售管理及品牌建設等豐富實操經驗。獨立授課共計250余場,總授課時長超過2000小時。服務對象包括互聯網、政府機構、高校、銀行、電力、稅務、醫療、通訊、地產、家居建材、零售、餐飲等行業,學員逾萬人次。 實戰經驗: ? 深圳市街借傘科技有限公司丨聯合創始人、CEO 主要負責組建研發、市場、招商、運營、供應鏈、裝維、客服等部門,制定運營策略和執行計劃,統籌并推動各項工作的開展。“JJ傘”是國內領先的共享雨傘平臺,截止2017年7月, JJ傘已進入深圳、廣州、上海、南京、杭州、寧波、廈門等城市,合作網點包括:必勝客、螞蟻金服、中國聯通、招商銀行、漢庭酒店、京基百納廣場、博納影城、蛇口網谷等。于5月26日完成深圳昂若資本天使輪融資,估值人民幣5000萬元,并受到央視財經頻道、南方都市報、36氪、新浪網、搜狐網、網易科技、鳳凰網等權威媒體的廣泛關注和深度報道。 ? 深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨聯合創始人、COO 主要負責公司全盤運營,包括產品研發、運營推廣、市場管理、品牌建設及融資對接。“醫號館”是捷迅科技旗下移動醫療平臺,服務于基層醫療機構和社區居民。依托互聯網技術,以“平臺+硬件”模式,為患者提供在線問診、專業檢測、專家預約、健康管理等服務。醫號館以助力“分級診療”為己任,致力于成為基層醫療行業標準制定者。2016年6月,“醫號館”獲馬良資本A輪3000萬投資。并在廣東、河南、河北、山東、湖北等地組織及主講多場大型項目推介會,截止12月底,醫號館業務已覆蓋11個省及53個城市,合作基層醫療網點超過1.2萬家,平臺藥品庫種類達到20余萬,服務患者群體1300余萬人。 ? 深圳市百米生活電子商務有限公司丨全國拓展總監 主要負責全國8家分子公司及200多個代理城市的市場拓展工作。百米生活是中國最大的Wi-Fi運營商,O2O綜合服務平臺。覆蓋各類線下商業實體,包括餐飲、娛樂、體育場館、酒店、4S店、大型賣場等業態,為廣大用戶提供安全快捷的免費WiFi服務。2015年7月,獲得元禾控股及順豐速運聯合投資8000萬美金。任職期間,WiFi熱點數量從7.9萬增長至17.4萬,在線率從63%增長至71%,日均UV從125萬增長至520萬,日均PV從1100萬增長至4300萬。參加中國WiFi產業聯盟首屆主席團會議,任副秘書長。負責與中國WiFi產業聯盟、公安網監系統、微信、360、樂視云計算、虎撲、58同城等相關戰略合作項目的接洽和落地,實現資源對接與共享,同時引入各類優質第三方應用。 ? 深圳樂多分網絡科技有限公司丨創始人、CEO 主要負責項目統籌,體系和制度搭建,主導產品研發、平臺運營、線上與線下推廣實施,以及融資對接、BP制作和項目路演。自主研發PC端、APP訂餐系統,為合作餐廳提供包括訂單處理、自動打印、菜品管理、財務統計、客戶服務在內的一整套數字化運營解決方案。平臺上線3400余家餐廳,匯聚超過27萬道美食,基本覆蓋深圳市內的寫字樓、小區、學校、醫院等場所。項目運營期間,訂餐成功率95%以上,用戶留存率67%,客戶投訴率3%以下。...
7年企業管理培訓實戰經驗 15年世界500強企業管理實戰經驗 中山大學工商管理碩士(MBA) 曾任:華為(世界500強)丨海外人力資源經理 曾任:順豐(上市)丨高管領導力發展負責人 曾任:TCL丨副總裁助理/高級經理 張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐,實踐工作經歷涵蓋聯合創始人、企業大學負責人、人才發展專家,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使張老師能精準挖出企業管理痛點,設計全面解決方案。 拓寬國際化視野:華為項目管理及人力資源BP第一批認證管理者,獨立負責海外項目人力資源管理,積極推廣華為企業文化及經營模式,有效促進公司業績目標的實現。 提升經營管理能力:負責人才發展整體策略的制定及管控執行,創立銷售系統的客戶學院,在銷售與人力資源界面與客戶共創,客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。 培養戰略思維:制定集團人力資源戰略目標規劃,搭建管理與領導力培訓系統,全面負責公司核心高管的能力提升。 在7年的管理培訓經驗中,在企業文化、戰略、領導力、執行力等企業組織與管理部分有著深入研究,并開發出一整套企業組織與管理培訓課程體系。《向華為學習》系列課程、《組織執行方略》系列課程培訓超過300天,曾服務于中國建設銀行、中國交通建設集團、中國網通、中國電科、京東方、富士康等大型企業,累計咨詢及培訓過的企業超過300余家,培訓學員超過10萬人次,重復聘用率在80%以上。...
中科院在職心理學博士 彼得·德魯克管理理論深度踐行者 2010年廣州亞運會特聘講師 5家大中型企業常年管理顧問 3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經驗 10年建滔化工集團(擁有4家上市公司)團隊管理經驗 歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經理、總裁助理 現任:江蘇久隆仙聚木業有限公司董事/常務副總 尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累,由課程開發專家、研發團隊管理方案設計專家、研發團隊優秀管理者共同打造而成,并歷經多年實踐和優化,實用有效。尹老師熟知企業團隊管理的運作規律和團隊領導實戰技巧,全面掌握企業的經營管理、整體策化、團隊建設和問題解決;先后接受過專業的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練,曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點學院培訓總監,體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。 尹樹剛老師將20年的工作經驗和感悟加以沉淀后結合實戰課程內容為數百家金融業、高科技企業和大型制造型企業等不同行業企業提供咨詢和培訓服務,授課場次高達520余場,超過18000余人次,曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師,南沙區志愿講師團團長,帶領講師團隊為南沙區培訓志愿者126場次,培訓人員10000多名,被評為廣州亞運會志愿者優秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發展有限公司、東莞森盛家具等多家企業管理顧問。 實戰經驗: 2003年尹老師進入建滔化工集團,歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經理、培訓經理、華南化工部總裁辦助理,期間協助公司制定企業發展規劃,經營方針、年度計劃,掌握公司整體運營狀態,為公司及時做出經營決策提供第一手材料。期間,建議成品包裝改造,使包裝工由原來的12人減少至3人,僅此一個崗位每年為公司節約成本約30萬元;檢查公司各項發展計劃及執行結果,建議TBBA車間干燥工序改造,使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘,使TBBA年產量由原來的5600噸增長為7200噸;組織相關人員審查、督導、考核,建議公司實行輪崗制,一人多崗多能,并與車間其他人員一起進行各項優化升級,使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人,產量由原來的5500噸增長至8500噸,集團于2011年,獲福布斯雜志連續兩年評選為世界2000大上市公司。...
英國諾丁漢大學供應管理碩士 武漢大學工商管理碩士(MBA) 美國供應管理協會(ISM)職業培訓師 美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)特聘講師 英國皇家采購與供應學會(CIPS)特聘講師 英國皇家物流學會(ILT)特聘講師 聯合國國際貿易中心(ITC)“國際采購與供應鏈管理” 項目咨詢顧問 中國物流與采購聯合會(CFLP)授證講師 國內供應鏈管理理論與實踐相結合的先行者 徐鯤老師職業經歷豐富,曾分別就職于美的集團PMC經理、瑞士Lexmark國際技術股份有限公司采購總監、美國BAX物流公司供應鏈經理、香港希信集團運營與供應鏈總監、達晨創投供應鏈金融項目總監……,在全價值鏈業務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經驗 就職美的期間,主要負責美的集團物料管理、采購業務流程再造,領導項目包括集團供應鏈業務模式設計、端對端業務流程再造、精益六西格瑪、供應戰略制訂流程再造、產品生命周期管理等,同時還領導該集團小家電事業部IT系統升級與電子商務架構建立等項目,項目預算超過3000萬美金。全價值鏈業務流程與采購運作管理具有豐富實踐經驗; 在BAX工作期間主要負責DELL中國供應鏈商務流程外包管理(BPO),任多個項目的項目經理; 在希信工作期間主要負責供應鏈成本控制、預算管理等工作; ……...
深圳大學管理學碩士 曾任:宏碁電腦(世界500強) 項目經理 曾任:華為(世界500強) 大客戶項目經理 曾任:深圳同洲電子 流程經理 曾任:深圳特發集團管理發展部 總經理 廖維老師是一位既具理論功底又具企業實踐的雙料型培訓專家,有近15年的企業實戰管理經驗,跨域電子制造、IT通訊及系統集成等業務領域,從宏碁電腦到華為公司,歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練,具有豐富的一線業務經驗和管理經驗,歷任流程管理經理、人力資源總監、總經理等不同管理崗位,深諳企業運營及企業發展對各級管理者的能力建設及任職要求。根據自己多年管理經驗的總結和提煉,在國內首次提出五維一體管理模型C-SPOR,實踐應用到各大企業中,并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產品交付業務最佳改善獎;華為技術供應鏈體系項目經理金牌獎;在江蘇南通一基建項中通過實施新的采購招標流程節約成本200余萬,獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎;并幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標,獲得公司優秀管理者稱號。 實戰經驗: ◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 項目經理 負責公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產品訂單的交付履行。帶領PM項目小組成員不斷優化和完善訂單交付過程中的相關業務流程,改進業務痛點,顯著提升了公司對客戶需求變化的反應能力,其帶領的小組所負責的產品線經營業績獲得顯著提升,公司的庫存周轉天數縮短22%,訂單平均交付周期縮短20%以上,極大提高了公司產品成交率、客戶滿意度,被評為公司年度產品交付業務最佳改善獎。 ◆全球著名通信設備制造商——華為 大客戶項目經理 負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行,基于市場銷售預測,結合公司人、財、物、產能等生產要素,帶領團隊組織制定數據通信產品線SOP銷售運作計劃,參與和推動實施公司IPD集成產品開發和ISC集成供應鏈的業務流程管理變革,不斷優化和完善數據通信產品訂單履行環節中的業務痛點,確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求,使客戶滿意度提升到92.2%。 ◆深圳數字電視龍頭企業——同洲電子 流程經理 參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊,基于IPD集成產品開發體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想,完成公司業務流程構架規劃,并對關鍵流程進行設計優化,在某項目招標流程上為節約成本200余萬,曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。 ◆深圳最早的國有大型綜合性企業——特發集團管理發展部 總經理 提出五維一體管理模式C-SPOR: Culture+( Strategy+Process+Organization+Resource)。依據集團所面臨的內外部環境,幫助集團高管理清管理思路,組織制定戰略規劃報告,圍繞戰略目標推進實施組織優化、流程管理、資源培育及文化建設等開展一系列的管理活動。使公司首次實現流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合,真正實現 “三張皮”的大一統;在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革,系統提升了企業的運營效率,并為集團培養出6位高級經理,4位專項人才,獲得公司優秀管理者稱號,幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標。...