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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
丁老師，北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人、咨詢顧問、培訓講師，中國科學技術大學工商管理碩士，高級人力資源管理師，2014年度中國講師網500強。 丁老師曾多年擔任大型企業集團中高層管理人員，在集團和企業組織的人力資源管理模塊有著豐富的實戰經驗，尤其在薪酬體系設計實務、戰略績效管理操作實務課程方面有著豐富的培訓和實操經驗。 丁老師授課深入淺出、條例清楚，富有趣味性，感染力強。點評能提綱契領，語言運用準確規范，接受培訓的企業或學員都給予了很高的評價。...
個人簡介本人角色經歷：本人在近30年的工作生涯中，擔當過多種角色。鉗工學徒、鑄造工人、農民、軍人、大學生、服務員、銷售業務員，印刷工、軟件工程師、系統分析員、研究室主任、企業各職能部門經理、廣告策劃，研發管理，政府扶貧官員、教師、講師、咨詢師、各種管理顧問、心理咨詢師、心態教練、談判代表、企業協調員，ERP顧問，大項目主持人，總經理。本人性格分析：按九性人格論為七號，按四種性格論為活潑力量型。按16PF層多血質、外向、穩定性人格。本人能力分析：1.組織協調能力：組織過大型文藝晚會，組織過大型競賽項目(橋牌、乒乓球、羽毛球、運動會、排籃球)企業級。組織企業內部和企業之間的多種活動。曾擔任清華大學總裁學員班活動策劃，凌字集團深圳聯誼會秘書長。2.研發創新能力：組織發明過很多新產品。巡檢器應用系統、GPS醫用系統、汽車電子擋位節能系統、電子工藝信息系統、電子標簽物流應用系統、固定資產電子標簽系統、研發過程管理的標識位系統、客戶關系過程化管理中的標識位系統、科研管理。...
趙煒 ，實戰型人力資源專家、企業管理培訓專家，工學士、工商管理碩士，大型企業集團（中國500強）人力資源總監。十多年大型集團公司、制造業、中外合資企業人力資源管理、行政管理經歷，有兼并整合國有企業集團改制、企業集團人力資源管控模式變革，企業文化整合、傳播推廣，企業集團行政管理、運營管理、企業戰略規劃,子公司業績考評的成功經驗。咨詢公司高級咨詢顧問，中華講師網特聘講師。專注于戰略性人力資源管理體系構建、企業集團化運作與管理的研究。 2014年度人力資源實戰派專家 2013年度企業管理培訓專家 2013年浙江省優秀職業經理 2013年長三角優秀人力資源經理 2012年寧波市優秀職業經理人 2012年寧波市十佳HR經理 浙江省職業經理人協會常務理事 寧波市職業經理人協會常務理事、副秘書長 寧波市職協人力資源分會秘書長 2013寧波市大學生創業導師 2012年、2013寧波市人力資源高峰論壇主講嘉賓 實戰派人力資源講師...
張劍(高端講師／咨詢師)--招聘+績效+戰略HR管理+公文寫作 精通高效招聘／BSC+KPI績效管理／全面人力資源管理 戰略績效管理專家、“招聘解決金字塔模型”創始人 張劍老師，畢業于中山大學行政管理專業，12年大型上市公司、標桿企業、制造業、零售龍頭企業總監級以上高管經驗，6年人力資源管理咨詢經驗，曾負責過宏原汽配、三諾集團、科匯國際、森洋彩印等企業的組織、流程、人力資源管理咨詢項目，包括：戰略規劃、組織設計、流程梳理、人才盤點、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文／制度體系、企業文化、職業生涯規劃等，在人力資源管理領域有深厚的造詣與豐富的經驗。PTT國際職業培訓師、注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師，廣東省企業管理咨詢協會會員、江西省人力資源協會理事會員、江西省公文寫作研究會會員。深圳市科沃管理咨詢有限公司、深圳市杰特企業顧問有限公司特聘資深顧問、高級培訓師。超過600場以上的公開課及企業內訓經驗，學員滿意度全部超過90%。 國內酒店家具標桿企業森源股份（中國龍頭企業）-----集團人力行政中心總經理 （習近平主席、全國政協主席賈慶林、人大副委員長費孝通先后參觀過森源集團，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設有26家分公司及辦事處，國內專業酒店定制家具行業唯一的“中國馳名商標”獲得者） 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監 （公司10000多人，廣東民營企業50強，多次登上中央電視臺CCTV-1新聞聯播黃金播報時段，董事長曾多次受到國務院總理溫家寶，韓國總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國家領導人的接見） 廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團／廣東國際SPAP連鎖集團-----人力資源部總監 （公司8000多人，是華南地區最大的零售連鎖企業之一，在廣東地區擁有70多家大型購物中心及商超） 張劍老師尤為擅長企業管理診斷與案例教學，深諳中國式管理文化，方案設計能力強，培訓有針對性，語言風趣幽默，感染力強，深受客戶歡迎。多年來幫助企業培養了大量的中高級人才，為國內實戰型人力資源管理與規范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。...
★世界銀行中國項目開發中心（CPDF）認證培訓師 ★四川省心理學會應用心理專委會副秘書長 ★國家中小企業銀河工程（2003－至今）講師團成員 ★曾任金蝶國際軟件公司（香港上市） HR產品開發與應用顧問 ★曾任喬治高科高科技集團公司（中外合資） 人力資源中心總經理 ★曾任林鳳企業集團公司（福布斯中國大陸富豪排行榜企業）人事行政總監 ★曾任科創集團下屬成都蜀商專修學院等國內三家知名民營企業執行總經理 ★香港中衡國際投資發展有限公司首席顧問 簡介 張松老師具有12年中高級管理職位經驗，10年培訓師經驗，8年管理咨詢顧問經驗，所跨行業包括高科技業、制藥業、快速消費品業、管理咨詢業等，涉及外資、合資、股份制公司。歷任（中外合資）高科技集團公司、（香港上市）金蝶軟件公司、林鳳企業集團公司（福布斯中國大陸富豪排行榜企業）人力資源總監、人事行政總監、人力資源總經理、HR產品開發與應用顧問等要職。...
★5年咨詢培訓經驗，培訓課程超過400場，培訓人數累計2萬人；課程滿意度90分以上 ★17年民企、港資、臺資、日資等大型企業人力資源管理、高級管理任職經歷 ★國際職業培訓師（PTT） ★工商管理碩士 ★績效管理專家 ★高級人力資源管理師 ★卓越經理人培訓導師 ★深圳市企業家協會特聘講師 ★廣東企業家協會特聘講師 工作經歷 一、2005—2009年嘉冠實業總經理 【主要成果】: 1、建立基于中央平臺的集團管控模式：由于異地多地多業務單元擴張，嘉冠實業處于規模成長但利潤不成長的尷尬境地，總部對分支機構的管控基本處于失控狀態。羅老師推行以“利潤+成長+預算+中央服務”的“四維集團管控模式”，總部考核利潤及成長指標，下放日常經營管理權，進行總體預算控制，提供中央平臺公共服務（如技術、服務、HR、財務等），該模式實施第1年，總部對分支機構管控失控狀態得到根本轉變，分支機構的利潤總增長大于300%。 2、建立基于“文化+戰略變革+績效+勝任力”的四維培訓體系：企業擴張導致的組織規模膨脹，對企業文化的產生沖擊，員工認知產生分歧，變革的過程，如何統1認識，羅老師主張建立“文化+勝任力+戰略變革+績效”的四維培訓體系，以“企業文化+勝任力”分析的培訓需求為崗位固定需求，以“戰略變革+績效”為崗位變動培訓需求，同時從培訓管理制度建設、培訓管理組織規劃（建立了企業的培訓學院）、硬件設施配置、內部講師體系、共享的學習平臺和知識管理體系等共六個模塊入手，成功的建立并運行企業培訓學院，先后為企業培訓1萬人次以上，為企業的文化建設、戰略變革、干部培養、績效提升方面做出了極大貢獻。 二、2001—2005 港交所臺資上市元升國際（臺資，1997年上市）總經理特別助理，主管人力資源和行政副總經理。...
IBM特約咨詢講師。 江蘇遠東企業大學特聘講師。 原中國acer宏碁電腦公司內部兼職講師。 講師工作時間累積10年以上，擅長講授《領導力》《大客戶銷售》課程。 ?上個世紀90年代，美國、西歐國家經過40幾年的經濟快速發展，由于市場的激烈競爭，逐漸由賣方市場改變成買方市場，使得企業家們開始面臨著企業轉型升級的巨大機遇與挑戰。 ?企業面臨選擇，是繼續走低質量、低價格的老路，還是基于資源、經驗的積累，主動轉型，突破瓶頸，尋求創造價值的道路；企業必須探索如何激發團隊創新智慧，凝聚團隊力量，共塑下一個商業繁榮時代。 ?當時IBM選擇了轉型道路，把已經實行多年的“產品導向”營銷策略更改為“客戶導向”營銷策略，重新塑造企業文化，推動《客戶導向》企業文化，讓全球全體團隊人員一起學習，促進團結合作，提高執行力，更好地為客戶解決問題，留住大批政企老客戶，每位銷售人員年平均銷售金額增加一百萬美金，度過經濟危機，并把企業推向一波新的高度。 ?上個世紀90年代中，acer面臨企業轉型升級的巨大機遇與挑戰，因此師法IBM，陸續推動《統一管理語言，提升執行力》、《統一B2B銷售語言，提升執行力》培訓項目，促進團結合作，提高執行力，向“高效組織”轉型，更好地為客戶解決問題，提高客戶滿意度，順利度過經濟危機，并把企業推向一波新的高度。...
清華大學總裁班特聘講師; 浙江亞美信管理咨詢公司高級講師; 新加坡中圣國脈高級講師; 07被評為中部十大最受歡迎培訓師之一; 一和堂企業管理咨詢有限公司首席管理專家; 智聯易才人力資源顧問有限公司高級顧問; 山西廣大縱橫教育集團首席講師; 中國職業經理人認證高級講師; 湖南省人事廳人才交流中心專家委員;中南大學人力資源協會專家成員;曾在上市公司集團公司擔任人事總監、營銷副總;...
“情境高爾夫”注冊商標、版權擁有人 中國第一部權威的培訓師專業工具書 《培訓師21項技能修煉》作者 國際注冊高級職業培訓師 中國培訓技術研究院首席研究員 國家高科技教工委特聘人力資源專家 中國人力資源研究會特聘專家講師 中國MBA聯誼會人力資源專家 美國認證協會（ACI）注冊培訓師認證主講專家 格諾威企業管理咨詢公司首席咨詢師 【職業經歷】 段老師師從美國是著名的管理咨詢專家，系統學習和研究全球先進咨詢培訓技術，專注于人力資源培訓與開發領域，致力培訓技術的學習、研究、開發和運用，具有極強的課程研發能力，擁有核心的課程體系。段老師吸收歐美最先進的GROW(成長型)培訓模型，結合國內實際，創立了符合企業實際需求的“GROWAY”（成長之道）培訓模型，采用“咨詢—訓練—輔導”（C-T-C）模型，根據具體的培訓情境，采用最先進的“情境訓練”手法，為企業實施“量身定做”式的個性化的培訓服務，獲得了客戶的良好贊譽。 段老師具有豐富的職業經歷，先后任太極集團南方區市場經理；陜西廣廈房地產集團行政總監；上海以太通信公司常務副總；美國AMWAY（中國）高級經理、美國INTERT國際咨詢機構中國區高級合伙人和首席咨詢師；格諾威管理咨詢公司首席咨詢師等職務，并擔任多家公司的咨詢顧問及多所高校的客座教授。 段老師有著10多年管理實踐經驗、7年的咨詢培訓經歷，培訓足跡全國各大 城市，先后在北京、上海、廣東、浙江、山東、四川、陜西、湖北、黑龍江、遼寧、新疆、重慶等地舉辦上百場培訓，深受學員好評。 【段老師著作】： 《培訓師的21項技能修煉》 《培訓師的21項技能修煉》是一本針對培訓師 提升培訓技能的書籍。由北大出版社出版發行。 這是一本被譽為“培訓師案頭必備的技能提升 ‘百科全書’”，也是國內第一本高端、全面、系統的 培訓師的必備工具書。 全書共分為21章節，分為五個篇章，每一個 章節就是培訓師必備的一項技能。 第一篇：課程開發篇。包括“培訓需求調查”、 “課程開發流程”“案例組織和設計”“PPT制作原則 和方法”四章。 第二篇：課堂呈現篇。包括“克服講臺緊張”、“講臺專業形象”、“開場白設計和呈現”、“課程銜接方法”、“課程時間控制”“結尾設計及操作”共六章。 第三篇：培訓保障篇。包括“精彩互動”、“培訓現場控制”“現場問題處理”、“培訓管理及評估”四章。 第四篇：精彩演繹篇。包括“語言表達”“聲音呈現”“身體語言展示”及“提高精彩的四個法寶”四章。 第五篇：成長之道篇。包括“培訓模式”“性格分析的運用”“培訓師職業生涯設計”三章。 每一章節分為四個部分：第一部分：現場呈現，列舉在培訓中常見的錯誤現象；第二部分：原因分析，分析產生這些錯誤的原因，揭示管理學原理；第三部分：解決方案和措施：這是每個章節的重點內容。包括提升該項技能具體的原則、方法、技巧、案例及注意事項。第四部分：答疑及相關工具；針對該項技能，針對性的回答典型問題，并且提供相應的工具。 本書包括：案例、原理、原則、方法、技巧、注意事項及相應工具，為培訓師開發和講授課程提供全面系統的解決方案。...
