不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
中國科學院大學應用心理學碩士 北京政法大學／中國政法大學特聘講師 國網電科院（國企） 員工心理咨詢顧問 曾任：Manpower（世界500強）丨北方區獵頭項目總監 曾任：華為（世界500強）丨北研中心體系建設總監 曾任：中國獵盟丨獵頭總教練 17年大型企業管理實戰經驗，曾任職華為集團北研中心體系建設總監，為公司引進行業專家、千人計劃專家、長江學者等頂級人才超過150名，成功編制北研中心的招聘體系及結構化面試體系，協助總部搭建及實施HRBP合伙人體系。搭建北研中心培訓體系，并成功接入華為企業大學培訓，完成當年60場+各部門培訓。其中開發的《共情溝通與策略溝通》《十秒鐘篩選簡歷與電話面試邀約技巧》《ABC情緒管理與認知改造》等六門課程，獲得總部人力資源中心通報嘉獎，被選入華為大學內部培訓課程庫。 12年企業管理培訓與輔導實踐經驗，曾參與主導人力資源招聘體系、企業戰略地圖-平衡計分卡及華為管理項目咨詢案63起（包括：華為工作法移植、華為高效溝通策略、華為執行力的文化建設、華為狼性文化嫁接），除企業咨詢案外，年均授課量120天以上，培訓學員累計人數超過10000人，授課好評率95%以上，客戶返聘率85%以上。...
北京大學概率統計與經濟學學士學位畢業 現任：廣州市通盈投資管理有限公司 董事長 曾任：深圳中興通訊企管部經理兼總裁秘書 曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁 深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號 2004年獲得深圳百名“特區之子”光榮稱號 2010年獲得華南地區“最受企業家喜愛的中式人本領導力專家”稱號 北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經大學、廣東美術學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；6年大學職教生涯，20年企業管理及人力資源高管從業經歷，成功主導多家上市公司戰略轉型及系統變革項目，精通英語、日語、德語的實戰型管理專家。 經典案例： ● 西點執行力學院返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》《企業文化》等課程12天 ● 中國銀行蘭州支行返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》等課程18天 ● 中山大學（MBA）江門研究院返聘王若文老師《戰略人力資源管理》等課程14天 ● 中山大學（MBA）廣州研究院返聘王若文老師《高績效團隊建設》《組織變革》等課程17天 ● 山東京博控股股份有限公司返聘王若文老師《卓越領導力修煉》等課程6期 ● 東莞大益茶業科技返聘王若文老師《卓越領導力修煉》《高效執行力》等課程8天 ● 重慶郵儲返聘王若文老師《卓越企業文化建設》《高績效王牌團隊建設》等課程16天 ● 清華大學PE總裁班返聘王若文老師《戰略人力資源管理》《變革領導力》等課程9期 ● 漯河移動返聘王若文老師《卓越領導力修煉》《非人》《績效管理》等課程12期 實戰經驗： 1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學數學系概率統計與經濟學專業，并獲得理學士學位。畢業后在北京機械工業大學基礎教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛生部創建《引進國外醫藥設備與技術》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可，因此獲得香港理工大學“研究學者”。 1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔任企管部經理，其間主創了中興通訊首版《企業文化》，負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網公司（CHINA）擔任中國區人力資源總監兼任中國區首席執行總裁，其間協助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導實施北京三一重工通訊“戰略轉型與系統變革”，輔導企業從技術導向型向市場導向型轉變。 2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監與培訓總監。期間，讓企業從歷史年度經營額度18億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。...
中層管理實戰導師 清華大學特邀演講嘉賓 國家電網指定培訓導師 前成商集團項目工程師 前豐業集團工程項目部經理 前諾信集團戰略發展中心總經理 香港曜智國際集團 CSO ／ CMO 北京大學就業論壇特邀演講嘉賓 內蒙古大學EDP項目特邀高級培訓師 中核集團匯金國投控股首席戰略規劃師 高效體驗式會議營銷系統研究和創始人 職涯經歷 EXPERIENCE 1.超過6類行業的從業和業務管理經驗。包括：建筑安裝、旅游酒店、保險業、私募基金、管理咨詢、教育培訓等。 2.超過9類管理崗位的豐富經驗。先后擔任過工程部經理、項目部經理，項目總工程師、業務經理、業務總監、培訓總監、企業發展總監、分公司總經理、戰略發展中心總經理、副總裁。 3.超過50家企業和機構的咨詢和培訓項目的成功運作經驗。項目包括：經理人成長、組織發展、非人力資源經理的人力資源管理、專業講師養成、績效管理、企業文化構建、頂層設計與稅收策劃等等。 4.超過16年的企業培訓經驗，為超過5萬人次的學員進行過系統的培訓輔導，幫助本公司和客戶企業培養了大量業務精英和管理人才。在中國80多個城市和地區進行過培訓授課。 5.超過25年的企業管理經驗、18年的金融從業經驗、16年的培訓管理經驗。 6.28年職業生涯中潛心研究并編制了大量學術資料和管理文件。其中有：《金融行業培訓師修煉》（167頁）、《企業培訓管理系統和執行工具》（305頁）、《企業行政管理制度和執行工具》（約480頁，共有7大類制度、15類規則和標準、20項流程、超過50種表格工具）、《財務管理制度、流程和執行工具》（380頁）、《人力資源管理制度和執行工具》（230頁）。...
孫曉輝老師具有二十年人力資源管理與企業培訓管理經驗，曾任中糧可口可樂西北大區人力資源總監、甘肅國芳集團（房地產）培訓總監、上市公司蘭州黃河（000929）人資總監、集團培訓中心總監、高級培訓師。 孫老師在長期的企業管理以及學習研究中，結合長期潛力的企業培訓，在企業管理咨詢的實踐中，針對課程的培訓有自己獨到的見解，在課程培訓中善用情景模擬、工具應用、體驗學習、游戲互動等訓練手段來達到培訓目的。課程結構邏輯嚴謹，絲絲入扣，善于回答學員提出的各類實際問題，達到現場解決學員的常見問題，讓學員從理念到技能到應用快速得到有效提升，并能迅速的應用在工作當中，獲得了各大企業學員的一致好評。 曾任: 中糧可口可樂西北大區人力資源總監 甘肅國芳集團（房地產）培訓總監 上市公司蘭州黃河（000929）人資總監及集團培訓總監...
績效激勵專家 香港浸大工商管理碩士（MBA） 北京師范大學應用心理學碩士（MAP） 國家一級人力資源師、二級心理咨詢師 績效信用積分創始人，“績效信用”模型獲得國家知識產權認證 曾任：聯想集團（500強）南方制造基地項目管理經理 曾任：PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源人力資源部高級經理 曾任：全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監 曾任：商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監 崔繼長老師擁有11年企業一線人力資源管理的經驗，曾先后擔任世界五百強以及大中型民營企業中高層人力資源管理職務，勝任中大型企業人力資源全盤管理，同時精通現代人力資源理論，能夠深刻理解企業經營戰略對績效管理的需求，建立符合企業實際情況的企業人力資源體系，擅長在實踐中將心理學知識運用于人力資源管理實務，激發員工內動力，促進員工與組織共同成長。 在聯想工作期間，成功推行以平衡計分卡為基礎的KPI目標考核；多次接待了聯想集團柳傳志主席、中科院路甬祥院長等貴賓，并專題匯報新產品項目管理工作； 先后獨立開發講授了近20門企業管理干部內訓課程，輔導企業內部講師100余名； 先后為中國電信、聯想集團、TCL、中國銀聯、廣發銀行等知名企業講授《績效管理》、《企業中短期戰略規劃》、《企業人力資源年度總結與規劃》、《MTP》、《TTT》等課程； 先后擔任花樣年彩生活物業集團、深圳嘉悅國際、靈云珠寶等大中型企業常年人力資源顧問，哈爾濱工業大學深圳研究院校外專家、MSE《企業管理》導師； 在《中國培訓》、《新資本》等雜志發表論文多篇。 實戰經驗： ◆世界五百強聯想集團南方制造基地 項目管理經理、持續改進高級經理 1. 作為規劃項目組的核心成員多次參與所在部門年度規劃的起草工作,編寫《財年規劃管理工作指引》，得到了總經理鐘立祥、聯想助理總裁劉秀穩老師的表揚； 2. 建立了公司KPI分解、考核、監控機制，實施公司KPI指標的分析監控和考核，績效考核管理經驗被惠陽管理分部借鑒； 3. 建立完善了惠陽廠持續改進機制，負責組織實施各項持續改進活動(提案管理、流程優化)，使人均勞動生產率居于聯想三家制造廠(北京、上海、惠陽)之首。 4. 負責全員培訓體系的建立和完善，引入了內部講師培養使用機制，協助總部實施6Sigma培訓項目(培養黑帶3名，綠帶10名)。并通過聯想星級講師認證，開發講授《壓力與激情》、《突破思維定勢、大膽變革創新》等課程； 5. 根據新財年組織架構調整、聯想logo切換等變化要素，完成了全廠業務流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的執行力度，榮獲聯想“創新之星”稱號； 6. 全面負責新產品項目管理工作，協調北京研發、質控與南方制造廠各部門的組織與協調，成功導入商用開天全系列機型、聯想數碼家庭MP3項目、天樂老年電腦項目，榮獲聯想管理卓越獎； 7. 負責與當地政府主管部門的外聯工作，保障公司各項業務正常開展，在任期間沒有發生任何勞動關系糾紛。 ◆PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級經理 1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題，主要包括檔案整理、社保整理、勞動合同清理等方面； 2. 大膽改革招聘工作流程，制定了內部推薦流程，2005年完成招聘管理人員240人，員工3000余人，滿足了公司業務迅猛發展的需要； 3. 策劃“碧海藍天人才發展戰略”，建立實施“軟著陸”新員工入職培訓課程體系，開發了企業文化培訓課程，有力地促進了新員工適應新環境、融入新團隊，并建立了集團培訓體系，培訓兼職講師30名； 4. 作為區長質量獎項目組核心成員，負責“測量系統”與“以人為本”模塊主筆，航嘉已經榮獲2006年度“龍崗區區長質量獎”(共5家) ； ◆全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車 人力資源總監 1. 獨創并成功推行了“員工績效積分管理系統”，巧妙解決了績效記錄, 連續四年擔任年度規劃及預算小組組長，榮獲大興汽車優秀管理干部。 2. 引入企業培訓學分制體系，盤活了培訓棋局。開發設計“內部兼職講師”課程，并擔綱主講教練，培訓兼職講師16名； 3. 在公司兩次業務轉型期間，采取漸進式化整為零的策略，利用協議離職方式，成功分流了兩批次共計100余名員工，同時為公司節約了2／3的遣散費用，無任何勞動官司； ◆商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統，成功從救火狀態解脫出來； 2. 建立了人才培養體系，通過四期TTT培訓班培養了60多名內部兼職講師，終于使業務培訓落到實處，白領人均學時翻一番； 3. 基于相對柔性的企業文化特點，分階段搭建了基層員工執行力體系，萬元人工銷售貢獻率同比年增長10%，利潤貢獻率翻倍。 4. 針對服裝行業瞬息萬變、分工精細的特點，建立了多個模塊（品牌營銷、產品研發、商品運作、市場銷售、職能部門等）“存大同求小異”的全員績效系統，摒棄了績效管理容易僵化的弊病。...
團隊績效提升管理專家 戰略人力資源創新研究與傳播者 國家高級人力資源管理師 國際注冊咨詢師CMC 中科院心理學研究生 四川大學工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓經驗 11年大中型企業中高層管理經驗 曾任：正美集團（深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經辦主任兼人力資源總監 曾任：深圳紅門機電設備有限公司 人力資源總監 實戰經驗： 蕭琳老師先后在大型外資企業和民營高科技企業擔任中高層管理職務，從事企業管理工作十余年，熟知現代管理理念和方法，包括：戰略管理、集團管控、流程優化、績效管理、薪酬設計、人才激勵、目標管理、變革管理等。 在紅門機電任職期間,全面統籌公司人力資源的管理工作,規范內部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優秀的內訓師,完善并推動了公司內部人才發展體系，重新完善了績效激勵體系與薪酬系統,極大的調動了員工的積極性!推動了公司30%以上的業績增長!2008年被紅門董事長余家紅先生授予“突出貢獻獎” 曾為中國人壽、中國平安、中國移動、中國電信、中國聯通、建設銀行、農夫山泉、上海大眾、創維集團、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機電等數百家企業提供戰略規劃與落地、集團管控模式、業務流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質模型等咨詢和培訓服務，幫助企業理順經營思路、實現價值提升，并常年擔任多家企業管理顧問，在34個管理咨詢項目中擔任項目經理，累計為各類組織提供培訓約2000課時。深圳市華圣達拉鏈有限公司是國內十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達黃詩華董事長委托,于2009年開始啟動《目標績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進了華圣達績效和激勵機制,將公司目標從上而下層層分解，員工績效目標從下而上級級承諾，實現了企業人均凈利潤提升了18%，人力資源效率提升了25%!此次項目受到黃詩華董事長極大的認可,特聘請蕭琳老師為華圣達有限公司常年特聘顧問，并于2012年啟動了《人力資源優化與核心能力建設咨詢項目》，優化組織職能，合理配置職位，設計16大類人才的任職能力評價標準，建立核心人才培育與開發流程，輔導企業建立長期人力資源“造血”系統。2014年啟動了《人力資本開發與人才梯隊建設咨詢項目》，梳理招聘、培訓流程與制度，設計職業發展與人才梯隊建設方案；協助企業招聘中高級人才5名，培訓中級內部講師12名、初級內部講師35名，為企業甄選58個管理儲備人才！ 浙江天能集團(香港上市公司：天能動力)—績效與薪酬體系建設咨詢項目；本次咨詢項目以提高組織績效和激勵員工積極性為目的，圍繞戰略目標提煉各級關鍵績效指標KPI和行為標準，集團總部24個部門都有量化的績效指標；組織崗位價值評估，設計激勵性薪酬方案與多通道職業發展路徑，在控制人力成本總額的情況下，提高關鍵人才待遇，降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控體系與分子公司經營績效管理咨詢項目；本次咨詢項目清晰了集團總部和下屬公司的定位，根據下屬公司的控股情況和發展階段確定了不同的管控模式和責權體系，在集團總部的戰略指引下，各下屬企業間互相協作，形成強大合力共同應對外部競爭；同時集團與下屬公司簽訂績效責任狀，以數據和事實作為考核的依據，合理評價下屬公司經營團隊的績效貢獻，結合薪酬激勵機制，有效提高下屬公司經營團隊的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司：證通電子)——流程優化與干部管理體系建設項目；本次咨詢項目對關鍵的業務流程進行規范和優化，使好的業務方法與管理方法標準化，從而提高效率，提高質量，降低成本，確保員工用最佳方式滿足客戶需求，增強客戶的滿意度和忠誠度；同時對公司的管理干部進行系統管理和有計劃的任職能力提升，使他們工作更敬業，方法更得當，隊伍更有活力，促進公司的快速穩定發展。 深圳市寶航建設工程有限公司(中國地產500強首選供應商)—全面績效管理體系建設咨詢項目；本次咨詢項目通過績效管理體系溝通企業戰略，指引各崗位目標與方向，賦予員工明確的方向感和與戰略使命相連的責任，推進公司戰略實現；提供客觀、公正衡量個人貢獻的績效標準，塑造積極向上的企業文化和端正的價值觀；通過規范化的工作目標設定、溝通、績效評估與反饋，改進和提高各級管理者的管理能力，實現組織整體工作方法和工作績效的提升。 深圳聯想空間藝術工程公司——管理模式與績效提升項目；本次咨詢項目將企業過去的經驗管理轉變為具有明確要求和標準的規范化管理，通過改善和固化工作方法，使簡單的工作產生大規模的批量效果；通過完善管理機制和提升干部員工能力，提高人均生產率和人均利潤率；通過流程與績效的結合實現企業戰略執行與內部運營的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯網高科技企業) —績效管理咨詢項目； 廣東浩迪創新科技有限公司(國家級高新技術企業)—組織執行力提升咨詢項目； 廣東天波信息技術股份有限公司(信息化通信設備高科技企業)——既定戰略下人力資源提升咨詢項目； 中山品上照明有限公司(商業照明最具競爭力品牌)——戰略規劃與績效提升咨詢項目； 深圳碩克網版科技公司（蘋果三星配套供應商）——組織流程優化與人力資源規劃咨詢項目； 貴州省威寧縣人民醫院——發展戰略規劃與績效提升咨詢項目； 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰略規劃咨詢項目； 深圳通公司——戰略人力資源管理咨詢項目； 佛山三水國稅局——組織執行力咨詢項目；...
騰訊集團招聘經理 歡聚時代人力資源總監 虎牙人力資源總監 超過15年互聯網行業人力資源工作經歷，支撐過不同發展階段的企業（穩定期、快速成長期，組織并購期）。在社會招聘、校園招聘、面試官培養、職業生涯規劃、組織優化、干部梯隊培養、文化建設方向、HRBP機制建設、復盤管理等方面有較多的實戰經驗，對人力資源管理有系統深入的思考和認知。經常受邀（如知名大學、企業、招聘兄弟會等組織）進行專題演講或分享。...
“情境高爾夫”注冊商標、版權擁有人 中國第一部權威的培訓師專業工具書 《培訓師21項技能修煉》作者 國際注冊高級職業培訓師 中國培訓技術研究院首席研究員 國家高科技教工委特聘人力資源專家 中國人力資源研究會特聘專家講師 中國MBA聯誼會人力資源專家 美國認證協會（ACI）注冊培訓師認證主講專家 格諾威企業管理咨詢公司首席咨詢師 【職業經歷】 段老師師從美國是著名的管理咨詢專家，系統學習和研究全球先進咨詢培訓技術，專注于人力資源培訓與開發領域，致力培訓技術的學習、研究、開發和運用，具有極強的課程研發能力，擁有核心的課程體系。段老師吸收歐美最先進的GROW(成長型)培訓模型，結合國內實際，創立了符合企業實際需求的“GROWAY”（成長之道）培訓模型，采用“咨詢—訓練—輔導”（C-T-C）模型，根據具體的培訓情境，采用最先進的“情境訓練”手法，為企業實施“量身定做”式的個性化的培訓服務，獲得了客戶的良好贊譽。 段老師具有豐富的職業經歷，先后任太極集團南方區市場經理；陜西廣廈房地產集團行政總監；上海以太通信公司常務副總；美國AMWAY（中國）高級經理、美國INTERT國際咨詢機構中國區高級合伙人和首席咨詢師；格諾威管理咨詢公司首席咨詢師等職務，并擔任多家公司的咨詢顧問及多所高校的客座教授。 段老師有著10多年管理實踐經驗、7年的咨詢培訓經歷，培訓足跡全國各大 城市，先后在北京、上海、廣東、浙江、山東、四川、陜西、湖北、黑龍江、遼寧、新疆、重慶等地舉辦上百場培訓，深受學員好評。 【段老師著作】： 《培訓師的21項技能修煉》 《培訓師的21項技能修煉》是一本針對培訓師 提升培訓技能的書籍。由北大出版社出版發行。 這是一本被譽為“培訓師案頭必備的技能提升 ‘百科全書’”，也是國內第一本高端、全面、系統的 培訓師的必備工具書。 全書共分為21章節，分為五個篇章，每一個 章節就是培訓師必備的一項技能。 第一篇：課程開發篇。包括“培訓需求調查”、 “課程開發流程”“案例組織和設計”“PPT制作原則 和方法”四章。 第二篇：課堂呈現篇。包括“克服講臺緊張”、“講臺專業形象”、“開場白設計和呈現”、“課程銜接方法”、“課程時間控制”“結尾設計及操作”共六章。 第三篇：培訓保障篇。包括“精彩互動”、“培訓現場控制”“現場問題處理”、“培訓管理及評估”四章。 第四篇：精彩演繹篇。包括“語言表達”“聲音呈現”“身體語言展示”及“提高精彩的四個法寶”四章。 第五篇：成長之道篇。包括“培訓模式”“性格分析的運用”“培訓師職業生涯設計”三章。 每一章節分為四個部分：第一部分：現場呈現，列舉在培訓中常見的錯誤現象；第二部分：原因分析，分析產生這些錯誤的原因，揭示管理學原理；第三部分：解決方案和措施：這是每個章節的重點內容。包括提升該項技能具體的原則、方法、技巧、案例及注意事項。第四部分：答疑及相關工具；針對該項技能，針對性的回答典型問題，并且提供相應的工具。 本書包括：案例、原理、原則、方法、技巧、注意事項及相應工具，為培訓師開發和講授課程提供全面系統的解決方案。...
