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  顧文豪企業人力資源管理師常住地：云南 - 昆明

  擅長領域： 團隊建設　職業修養　職業化　管理技能　8090管理　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　商超零售行業　汽車服務行業　通信行業　保險行業　

  企業人力資源管理與團隊建設、員工關系管理、服務管理等方面具有豐富的訓導經歷，幫助企業員工與管理者實現快速的提升成長。他所提倡的人力資本與企業培訓體系，以獨特的視角和方式全新打造企業人力資源管理、員工關系管理與服務體系，協助國內多家各類型企業打造團隊，提升管理者和員工的綜合素質，實現服務質量飛躍提升和業績快速增長，成為新一代的“實戰管理戰略專家”。 IPTS國際職業培訓師 ACI國際注冊職業培訓師 世界500強華人講師 中國十大青年培訓師 國家人才網高級職業培訓師 華講師協會中國500強講師 中國職業經理人培訓師 企業人力資源管理師 全國人力資源管理理事會理事 云南人力資源管理師協會會員 中國服務管理訓練導師、服務禮儀訓導師 云南省培訓咨詢室聯合會理事、職場管理戰斗力訓導師 優秀的實戰訓導專家： 顧文豪老師是國內優秀實戰型企業訓導培訓師，《HR職業素能提升與修煉》、《打造企業金牌面試官》、《非人力資源管理》、《8090后的員工管理與人才培養》以及《非人力資源總裁管理》等收到同行HR和企業客戶的好評；他長期學習研究的人際關系、職業禮儀、團隊管理、管理心理學等多門企業管理學科并理論結合實際融會貫通，獨創了適合職場各層級、各類職場人士所需的必修課教材《玩轉職場360管理系列課程》。 長期研究服務從業人員服務質量、投訴應急處理、員工與企業管理，為全國多家培訓機構、人力資源管理公司、企業咨詢公司服務。 受邀為不同類型的企業、高等院校做過多次大型演講及參與全國職業培訓巡講，為大中專畢業生宣講就業指導課程，并免費提供咨詢服務。 受邀為不同類型的企業作過多次診斷輔導，輔導過多家企業，為企業進行從業人員綜合素養提升、服務品牌打造、人力資源及員工關系管理、團隊建設等培訓咨詢輔導工作。...

  
  
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  楊春績效問題解決專家常住地：云南 - 昆明

  擅長領域： 績效管理　TTT　培訓體系　職業生涯　領袖風采　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　生產制造行業　政府機關部門　教育培訓行業　通信行業　

  績效問題解決專家 突破性培訓模式創始人 績效問題診斷工具創建人 新常態下企業培訓模式的推行者 上市企業培訓部主管、民營企業培訓部經理 愿景與使命： 畢生致力于—企業問題解決、企業績效提升 培訓模式的系統性與實效性 培訓發展部門的升級與轉型 研究方向： 績效改進技術HPT 新常態下的企業培訓模式 老師背景 2004年，進入企業培訓行業，11年的企業培訓管理經歷，歷任上市公司培訓專員、培訓部主管；民營企業人力資源部招聘培訓經理、培訓部經理。 2009年，推出TTT系列課程之：編、導、演三部曲。 2010年，基于對前沿學科的不懈追求、長期的鉆研和實踐，以及對企業培訓職業的發展歷程及未來走向的前瞻性預判，提出“培訓已死”的論斷。 2011年，做出“能解決實際問題的系統方法，將在新時代下、新形勢下嶄露頭角，并逐步取代傳統培訓”的判斷，自此開始探究能解決問題、能帶來財務收益的系統方法；并開始研究能解決企業實際問題的學習與培訓模式。 2014年，推出《績效改進技術》系統方法：將近年來興起于國際咨詢領域前沿的HPT進行重新開發，使之更易于使用、更適于解決問題、更能為企業帶來期望的、實實在在的業務收益。 2015年，推出《突破性培訓模式》系統方法：在HPT基礎上，將傳統培訓重構、擴展為科學化、流程化的系統方法，使從業人員專業性及從業門檻大為提升、使培訓能夠切實解決企業問題、使培訓成為確保企業發展的一項重要投資活動。...

  
  
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  胡如意人力資源管理實戰專家常住地：云南 - 昆明

  擅長領域： 招聘面試　情緒管理　管理技能　精細化管理　職業生涯　 課酬：暫無 擅長行業： 銀行證券行業　教育培訓行業　通信行業　保險行業　其他　

  企業管理實戰專家 中國政法大學EMBA PTT 職業講師認證 MOKA促動型培訓師 CALFA行動學習教練 人力資源實務管理師 玉溪市紅塔區女企業家協會人力資源管理顧問 云南華業集團、海達集團特聘人力資源管理顧問 曾任：進出口集團公司（國企）丨銷售經理 曾任：家樂福有限公司（世界500強 外資）丨人力資源部經理 曾任：中致遠路威（外資）丨人力資源總監 曾任：迪坤汽車集團（股份制）丨人力資源副總經理 17年企業人力資源管理從業經驗（國資／外資500強／標桿股份制企業），專注于研究和實踐企業運營管理和管理者綜合領導能力、職業素養提升，擅長于企業人力資源效能管理和后備人才管理技能、素養等方面培訓，連續2年被華業集團首席咨詢顧問，曾為制造行業、商業銀行、汽車銷售行業、學校等管理層和骨干員工輪訓160多期，總培訓課時上1萬余課時，培訓學員達近9千人次，培訓學員綜合滿意度達95%以上，企業內訓返聘率達90%。 部分成功案例： ¤ 北京奔馳汽車制造銷售有限公司、海南金海漿紙業（清風紙業）標桿型企業連續續簽 4期 ¤ 華業集團及下屬公司，管理系列課程 輪訓20場次 自2015年起，為華業集團講授《管理者角色定位和必備管理技能》、《打造高效團隊執行力》，后聘請胡老師為華業房地產、華業金融小貸公司、波息灣度假酒店、澄江水泥制品廠等集團下屬企業續訂同類課程，授課案例呈現實戰落地，課程條例清晰、節奏感強，引起共鳴，獲得集團一致好評，同時聘請胡老師為華業集團咨詢顧問。 ¤ 海達集團及下屬公司，管理系列課程 輪訓8場次 自2016年起，為海達集團分享《降耗增盈——經營、辦公環境5s管理》，追訂胡老師《管理者角色定位認知和必備管理技能》、《職場情緒與壓力管理》、《團隊建設——高效執行力》等課程，為普發環境工程有限公司、云南庭院設計公司、柴森科技有限公司等其下屬公司授課。課程用數據和標準說話，可實操性強，體驗式授課、課程引人入勝，學員記憶猶，紛紛點贊。海達集團并聘請胡老師為海達集團人力管理咨詢顧問。 ¤ 農村信用社7家支行，管理系列課程 30期 自2015年起，為農村信用社銀行7家支行行長及管理層分享《職場情緒與壓力管理》、《高效時間管理》、《領導力提升》通過結合企業發展情況及當前經濟熱點問題，為員工提供實用價值的課程分析和討論，增強學員對課程更深刻理解。 ¤ 招商銀行6家支行，管理系列課程 20期 自2014年起，為招商銀行、工商銀行、民生銀行等支行行長及管理層分享分享《管理者角色定位和必備管理技能》、《打造高效團隊執行力》，課堂呈現“ 快樂+智慧+思考“的學習氛圍，注重啟發學員的自主思維動力，推動培訓效果轉化，真正做的學有所用。 ¤ 汽車4S店、連鎖維修管理系列課程 14期 自2016年，為車管家系統定制管理系列課程，全程陪伴輔導，結合企業發展實際情況，為員工提供實用價值的課程分析和討論，迅速提升增學員的管理技能。 ¤ 云南財經、林業大學大學， 管理系列課程 5期 自2015年起，為云南財經大學管理層分享分享《卓越管理者之沖突管理技術》、《職業生涯規劃》，有節奏感課堂，注重啟發學員的自主思維動力，解決問題能力，真正做的學有所用；當場續訂了《職業生涯規劃》2期。 ¤ 四方集團，管理系列課程 4期 自2014年起，為四方集團分享《高效會議管理和實施技巧》、《職場情緒與壓力管理》、《團隊建設和管理》，當場追訂4期后備管理人員 《高效會議管理和實施技巧》課程，提升后備管理技能。...

  
  

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