不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
法學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、中級會計師、二級心理咨詢師、繪畫心理技術(shù)導(dǎo)師、高級人力資源管理師、MBK7全績“笑”管理系統(tǒng)創(chuàng)始人、“六脈神劍”人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)始人、3355績效價值樹模式創(chuàng)始人、博銳管理在線專欄專家、三茅人力資源網(wǎng)專欄專家。 曾任北大縱橫、和君咨詢、國富咨詢等國內(nèi)知名管理咨詢公司項目經(jīng)理、高級咨詢師,具有18年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,集管理培訓(xùn)、管理咨詢、管理顧問角色為一身實戰(zhàn)型管理專家?!袄碚摚\斷+定制+模型+工具+場景+數(shù)據(jù)+落地+實效”九合一管理咨詢方案締造者。 曾在鋼鐵集團、食品集團、能源集團等世界500強、國內(nèi)100強上市企業(yè)從事人力資源管理、運營管理、風(fēng)險控制管理等管理崗位;在人力資源管理、集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、薪酬管理、績效管理、股權(quán)激勵、合伙人模式、企業(yè)大學(xué)、風(fēng)險控制、組織變革、梯隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面具有豐富實踐經(jīng)驗,積累大量的管理模型及最佳實踐數(shù)據(jù)。 曾為國家電網(wǎng)、中冶集團、五礦集團、中化集團、中國建筑、中國化學(xué)、中國中鐵、安徽交控、江蘇交控、奇瑞汽車、李寧體育、鄭煤集團、富士康、思維列控、建業(yè)集團、啟迪桑德、君樂寶乳業(yè)、建鑫科技集團、句容投資、句容水務(wù)、濟源高新、銅陵交投、太原龍城等機械制造、建筑工程、能源化工、信息工程、汽車制造、儀器儀表、互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)、新能源、金融、食品、文化教育、商貿(mào)、醫(yī)藥、連鎖近120家企業(yè)進行管理咨詢、管理診斷、管理顧問等項目實施工作。 三茅HR公會河南分會會長。 河南國際貿(mào)易網(wǎng)商協(xié)會高級講師。 鄭州大學(xué)、河南大學(xué)等高等院??妥淌?。 現(xiàn)為多家管理咨詢公司合伙人。...
工信部中小企業(yè)管理咨詢專家 國際注冊管理咨詢師CMC 高級營銷師、人力資源管理師 專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢 智立行咨詢團首席管理咨詢師...
崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目授權(quán)導(dǎo)師 企業(yè)人才培養(yǎng)項目開發(fā)與實踐專家 國家高級人力資源師 11年大型集團化企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷 曾任絲寶集團培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理 親手操刀高管領(lǐng)航項目、新任經(jīng)理培養(yǎng)項目、課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目、大學(xué)生訓(xùn)練營項目、智慧營銷訓(xùn)練營項目、經(jīng)銷商集訓(xùn)營項目、團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營項目、產(chǎn)業(yè)HR及財務(wù)負責(zé)人能力提升項目、企業(yè)移動在線學(xué)習(xí)平臺構(gòu)建項目、微課項目等20多個人才培養(yǎng)項目。其中,絲寶微課項目為集團節(jié)省年度培訓(xùn)費用近200萬元,榮獲絲寶集團重大創(chuàng)新項目表彰,個人連續(xù)兩年榮獲絲寶集團“創(chuàng)新達人”冠軍稱號。 關(guān)鍵詞:內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、課程開發(fā)、人才培養(yǎng)項目...
985大學(xué)總裁班特約講師; MBA工商管理班特約講師; 政府專家級骨干; 中小民營企業(yè)的老板顧問; 大型培訓(xùn)公司在線的金牌講師; 培訓(xùn)師,從業(yè)近20年; 國企、上市公司等多家機構(gòu)特約講師。 主要經(jīng)歷:某大型國企中高層管理職位,培訓(xùn)公司講師部部長、金牌講師,重點大學(xué)教師,省委市委講師團講師。 作為全國電子商務(wù)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)用書(最新版)編委會委員,以第一作者發(fā)表各類文章二十余篇,多次參與電子商務(wù)專業(yè)技術(shù)資格考試的命題與閱卷工作。多次受邀為企業(yè)進行授課,截止2018年6月,共受邀授公開課800余次,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過300家,授課經(jīng)驗豐富,理論聯(lián)系實際,使知識易于理解。...
肖文老師,1975年出生于湖北黃岡,44歲,常住深圳,湖北大學(xué)本科畢業(yè)。 工作經(jīng)歷 1996-2004 日塑集團(著名日企,員工一萬多,是國內(nèi)第一批通過SONY GP《索尼綠色合作伙伴》的公司)——從基層干起,后任PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理 2004-2007 深圳市杰成電子集團(國內(nèi)最早汽車影音電子公司)——生產(chǎn)副總經(jīng)理。任職期間主管:PMC部(含采購、倉庫)、品質(zhì)部、工程部、工模部、注塑部、SMT部、噴油、組裝部、ERP工作組等 2007-2009 深圳市龍維科技股份(公司與TPLINK同為國內(nèi)第一批路由器生產(chǎn)企業(yè))——生產(chǎn)副總經(jīng)理。任職期間主管:工程部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部(外來貼片加工部分)、SMT部、PMC部(含采購、倉庫)、ERP工作組等 2009-2013 深圳市眾思進電子集團——常務(wù)副總經(jīng)理。任職期間主管:行政、PMC(含采購、倉庫)、工模部、注塑部、SMT部、組裝部、工程部、品質(zhì)部、研發(fā)部、項目工程部、ERP工作組等 2013-2017 深圳市聚電智能科技股份(上市公司,國內(nèi)最早生產(chǎn)光貓(G/PON、E/PON)的企業(yè)之一)——常務(wù)副總經(jīng)理。任職期間主管:研發(fā)部、產(chǎn)品部、工程部、品質(zhì)部、PMC(含采購、倉庫)、SMT部、DIP部、組裝部、ERP工作組等 肖文老師非常熟悉PCB生產(chǎn)工藝、模具生產(chǎn)工藝、塑膠生產(chǎn)工藝(包括:注塑、噴油、絲印、移印等)、SMT生產(chǎn)工藝(包括貼片、AI、RI、DIP、后焊等)、組裝生產(chǎn)工藝等;精通ERP、MES;精通生產(chǎn)管理控制及流程;精通PMC(包括采購及倉庫)管理控制及流程;熟悉品質(zhì)管理控制及流程;有實際推行精益生產(chǎn)(JIT)、績效考核(KPI)經(jīng)驗等。 工作成果 1.2000年ERP剛引入大陸,就參與公司ERP導(dǎo)入項目 2.2004年主導(dǎo)推行精益生產(chǎn),取得顯著效果,效率提升46.5%;品質(zhì)直通率提升6.7個百分點;能耗降低40%;物料損耗降低60%;庫存呆滯降低72% 3.2005年在制造體系率先建立并推行KPI體系,使得制造體系工作效率大大提升,職員人數(shù)縮減40% 4.2007年創(chuàng)造性的將KPI推行到一線員工,使得一線員工積極性、待遇都得到大幅提升,同時直接生產(chǎn)成本反而降低 5.2009自行編寫制造體系培訓(xùn)教材并公司內(nèi)部印制成書,內(nèi)容涵蓋:PMC、采購、研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、TWI等;為公司培訓(xùn)一批各崗位的中堅骨干 6.2014年主導(dǎo)導(dǎo)入MES系統(tǒng),使得公司管理達到華為、中興、H3C、創(chuàng)維等知名企業(yè)的合作要求 老師優(yōu)勢 肖文老師既有多年大型日資企業(yè)管理經(jīng)驗,又有多年民營企業(yè)高層管理經(jīng)驗,從而融會貫通、相互結(jié)合形成了一套符合民營企業(yè)實際情況的先進管理思維。避免了美、日、歐管理模式在國內(nèi)水土不服的現(xiàn)象。 肖文老師擅長從實際入手、細節(jié)出發(fā),以引導(dǎo)、追根索源方式讓學(xué)員真正將管理回歸到本質(zhì)。 肖文老師信奉“管理思維”而非“管理模式”。每個企業(yè)因環(huán)境(包括硬件、軟件環(huán)境)、文化、觀念不一,故而世界上不可能有兩家管理模式完全相同的企業(yè)存在;然而思維卻可以將模式修正、移植。模式是“行”,思維是“心”;以“心”馭“行”則可以創(chuàng)新,則可以生生不息、蒸蒸日上;以“行”效“行”則只會人云亦云、邯鄲學(xué)步。...
曾任:美國通用(GE)顧客推進部培訓(xùn)主管 曾任:廣東移動電話營銷經(jīng)理/省級講師 武漢絲寶集團、平安保險、中華校園無憂網(wǎng)、中糧集團、中國移動、中國電信長期合作講師 黃老師從事營銷工作13年,專研顧問式銷售領(lǐng)域,在大客戶營銷與大客戶服務(wù)工作有獨到的研究和大量豐富的案例,曾參與上海復(fù)興集團、東風(fēng)集團、武橋重工、國防工科委、701所、航天工業(yè)部、中船總、中船運、長江航道總局等客戶的諸多工程配套項目的商業(yè)談判、市場營銷工作。主要參與項目包括國務(wù)院“十二五”4000億項目“長江航道整治工程”的圍標(biāo)、講標(biāo)、商務(wù)談判、技術(shù)協(xié)同、業(yè)務(wù)營銷工作;瓦良格航母船用系泊產(chǎn)品、海監(jiān)3000噸船、南極科考船的大型政府工程商務(wù)談判、業(yè)務(wù)營銷工作,積累了極其豐富的大客戶營銷與談判經(jīng)驗,近三年授課遍及全國十多個省,近百個地級市,500多場的營銷培訓(xùn)經(jīng)驗,授課學(xué)員數(shù)超過15000人次,學(xué)員滿意度高達97%以上,深受客戶與學(xué)員好評...
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