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南方營銷策劃機構總顧問 品牌傳播實戰專家 財經暢銷書《珠三角大懸念》作者 華南師范大學、北京師范大學創業導師 中國家用電器商業協會營銷委員會副秘書長 井田私董會秘書長 廣東萬和集團、廣東非常小器、小武松電氣、楊格鎖業、喬森照明等企業營銷傳播顧問 肖南方，傳播圣手。一個“比企業更熟悉媒體，比媒體更熟悉企業”的兩棲實戰派傳播專家。 肖南方，獨創“嘩眾傳播理論”，不斷為中小企業創造“小成本大傳播”的奇跡。其常高調宣稱“傳播就是要嘩眾取寵”!徹底打破了企業“做傳播找死，不做傳播等死”的尷尬局面，并為眾多中小企業傳授和踐行低成本傳播之道。目前，已成功運作了喬森照明、小武松電氣、金陵光源等品牌的迅速崛起。 肖南方，曾用3年時間深入珠三角各大城市進行產業調研，首度全景式剖析珠三角城市成長路徑，著有《珠三角大懸念》一書。文獻甫一面世，立即得到國家發改委的高度關注，并應邀多次在珠三角各大城市展開區域經濟論壇，為政府區域經濟決策建言獻策。 曾供職過萬和集團、格蘭仕集團、威力集團等家電業翹楚，策劃過“兩萬之爭”、“格格不入”等系列傳播策劃，主導過威力老品牌新生的系列新聞營銷。其營銷策劃角度和新聞傳播手法被媒體喻為“傳播圣手”。 為進一步求得傳播真諦，轉戰媒體江湖，游弋于《亞太經濟時報》、《贏周刊》等媒體，成為“比企業更熟悉媒體，比媒體更熟悉企業”的兩棲人。 為探索品牌與傳播的藝術境界，不斷行走在珠三角各個城市之間，進而引發了對珠三角區域經...
普通話培訓講師聲音美容講師 專職從事普通話培訓，矯正頑固方言口音7年 各類型企業員工普通話培訓，遠程培訓，私人高端一對一培訓 提高日常交流、工作用語及普通話測試前輔導 工作經歷 廣州瑞攀教育咨詢有限公司首席講師 四川航空學院普通話教講師全職(2年) 四川樂山廣播電臺新聞節目主持人...
商務演講實戰專家 10多年企業銷售／運營／培訓管理經驗 PTT職業認證講師 AACTP國際注冊培訓師 TTT職業培訓師授權導師 AACTP國際注冊行動學習促動師 “言商”訓練實戰派培訓師／咨詢師／訓練導師 數十家大型企業集團咨詢項目與培訓輔導客座講師 曾任：中國人壽廣東分公司 區域銷售經理 曾任：太平人壽廣東分公司 培訓經理 實戰經驗： 張熳老師擁有10多年央企金融保險集團企業管理及培訓管理實戰經驗，了解企業深層培訓需求，擅長企業培訓體系建設、人才梯隊培養和內訓師培養。在十幾年職業生涯中，以提升管理績效為目標，將培訓真正實現落地轉化，幫助公司構建培訓管理體系，推進各層級培訓的開展，在培訓體系構建中，擅長直指企業核心問題，提供精準的培訓方案，達到管理效益優化的效果，其負責的崗位經驗萃取和制度建設項目，為企業創造可傳承的智力資產，成為全國系統內的標桿。總計內訓場次達500多場，受訓學員超15000人次，學員滿意度達98%以上，曾獲全國優秀培訓管理工作者、金牌榮譽講師、優秀主持人等榮譽稱號。 同時，張老師全面整合公司培訓力量，策劃和推進內訓師成長規劃，構建講師體系、課程體系，培養了近700位企業內部培訓師，帶領開發了近100門企業內訓課程。同時受邀參與集團系統內其他子公司及下屬單位的內訓師培養輔導項目。 多年來，張熳老師深耕于“言商”訓練領域，主攻演講、內訓師訓練、溝通等課程方向，一直致力于幫助職場商務人士提升表達力、溝通力、影響力，并借助其豐富的培訓、演講、會銷、主持等實戰經驗，其經典課程《商務演講思維》、《結構化思維和高效表達》、《營銷演講技巧》及《賦能于人》內訓師階段培養系列課程曾被多家合作單位重復采購。培訓滿意度一直保持在96%以上，深受中高管理層及受訓員工的喜愛。被學員評價為最有趣、有料、有范的“言商”訓練導師。...
國家人社部企業培訓師 廣東工業大學職業導師 Video Arts系列課程講師 UGC微課設計與開發導師 CTMC認證案例撰寫師／引導師 曾任：紅牛集團（500強世界功能飲料NO.1） 高級培訓經理 曾任：香江集團（中國100強） 培訓經理 曾任：珠江啤酒集團（中國輕工業100強） 人力資源主管 曾任：CH國際物流集團（國際貨運領頭羊） 培訓學院院長 擅長：企業培訓師選用育留體系建設、企業內部培訓體系搭建、內訓師團隊打造與滾動化發展體系、學習路徑圖與行動學習踐行者、內部經驗萃取與案例開發專家。 郭老師擁有15年企業內訓和人力資源管理經驗，曾在珠江啤酒集團、香江集團、嶺南集團、紅牛集團等多家上市公司任職，任職期間擬定和完善了的培訓管理制度、內訓師管理制度、課程開發管理制度、E-learning管理制度等，并通過組織實施內部兼職講師培訓、試講、認證、聘用管理等完善了講師資源體系和課程庫體系，總計培訓多達300場次，培養優秀TTT講師500多位，從而更好推動企業從培訓體系到人才培養體系的升級與發展。 部分工作經驗： 1. CH國際物流集團 在某國際物流集團培訓學院擔任培訓學院院長，主要負責組織架構、運營體系、講師體系、課程體系、人才培養體系等等，作為集團培訓學院負責人，發起和主導新員工系統整合項目及內部講師團隊培養，通過“四期聯動”、“導師+團建融入”、“關卡考核”等方式，為企業打造出一支優秀的講師團隊。 2. 紅牛集團 在紅牛集團工作期間，作為績效與培訓總負責人，主要負責培訓體系建設與完善制度建設、月度培訓管控、內訓師與課程體系搭建、人才盤點等，作為集團內主講老師，主講《微乎其“威”---微課設計與開發》《TTT-企業內訓師培訓》等課程，并帶出了100多位內訓師，他們將成為集團系統內部培訓的中堅力量！ 3.珠江啤酒集團 廣州珠江啤酒股份集團擔任培訓主管，其中負責珠江啤酒的ELN項目，通過項目前期的背景分析、業務需求和課程需求選定供應商，引入企業之后，采取了“試運營、獎懲機制、行動學習、微課大賽”等方式，學習參與度100%，學習通過率90%以上，被評為供應商內部標桿。...
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