不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
PMP、MPM,工學碩士與項目管理雙碩士,資深項目管理實戰派專家,中國項目管理實踐的先行者,中國首屆項目管理專業人士(PMP)獲得者(2000年6月)。 曾任跨國通訊公司高級項目經理和海外項目總監(8年),深圳大型電力項目項目經理(2年),集十多年項目管理實戰經驗與理論于一身,為多個企業提供過項目管理培訓咨詢。 豐富的海內外項目管理實戰經驗,跨國項目運做與文化溝通的實踐者,深厚的項目管理理論功底,良好的培訓技巧,激情的講解與互動,能把項目管理的理論結合學員與企業工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓,堪稱顧問型咨詢培訓師。...
★原聯想集團戰略項目管理總監 ★原敦煌網戰略及人力資源副總裁 ★原DHgate主管戰略和HR副總裁 ★清華大學國際項目管理工程院特聘教授 ★8年以上跨國集團大型戰略項目管理經驗 ★08北京奧組委特邀項目管理和流程管理專家 ★美國項目管理協會PMI認證的PMP項目管理專家 ★國際項目管理協會IPMP認證IPMP 項目管理專家 ★國內項目管理領域和領導力塑造領域實戰派培訓專家清 常老師在聯想集團工作8年,是聯想集團戰略項目和流程管理總監,是聯想集團戰略項目管理和戰略PMO的創始人和管理者,參與了聯想集團2005年并購IBM電腦事業部后兩家項目管理體系的融合,對聯想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯想期間歷任大聯想學院新任干部的培訓講師。 國內知名電子商務企業敦煌網DHgate任職3年,任公司戰略和人力資源副總裁,2009年籌建敦煌商學院,擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作,2010年主持了敦煌網文化梳理和建設工作,整理完成支持敦煌網未來發展的羅盤文化,2011年組織實施了敦煌網后備干部的選拔和培養工作,引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調研和團隊Q12敬業度指數的測評,有效促進了中層干部學習和成長。 2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰培訓,滿意度99% 2006年后受聘清華大學特聘教授,是清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師 2007年應聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓,通過率95% 2008年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領導做戰略項目管理培訓,滿意度99% 2009年應邀為中航集團總部和分公司領導和技術人員做項目管理培訓,滿意度98% 2010年應邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領導力培訓,滿意度97% 2011年應邀到海信干部學院為總部和分公司領導做戰略項目管理培訓,滿意度98% 2012年應邀到工行產品中心為項目經理做連續四期項目管理實戰培訓,滿意度99% 常老師從事企業管理和項目管理工作已經超過10年,從事領導力和項目管理培訓工作也已經8年,以敢于拿企業真實項目管理案例在課堂上實戰演練而聞名,是國內著名的項目管理和項目經理領導力領域實戰派培訓專家。...
【講師背景】 工學學士 企業管理碩士 高級經濟師 國際專業注冊企業教練 國際注冊管理咨詢顧問 深圳市管理咨詢行業協會副會長 【實戰經驗】 二十年流程管理領域研究和實踐經歷,對流程管理具有深入獨到的系統思考和豐富的實操經驗。1992年率先涉足流程管理領域并撰寫碩士論文,后在大中型企業從事管理優化工作十多年,先后擔任企劃部經理、企管部總監、副總經理,為所在企業的管理規范化建設貢獻良多。2004年開始專職從事流程管理咨詢和培訓,參加了三十多個流程咨詢項目,協助多家企業優化流程數百個。多次講授流程管理公開課,曾為中石油、美的、格力、網易、可口可樂、金發科技、杰賽科技、寶供物流、廣東郵政、華帝燃具、深圳燃氣等多家企業提供培訓服務。...
中國質量協會BPM首席專家、講師 SGS高級講師 NIMBUS(中國)原副總裁兼咨詢總監 擁有國際領先的戰略與運營績效管理和咨詢經驗,精通BPM(流程管理)、組織高績效管理(精細化管理)、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。 負責實施了多個精益戰略管理、流程管理項目,其中包括福田汽車、威高集團、國家開發銀行、深圳農業銀行、北京建設銀行、大連潤德機構、四川民眾日化、唐山道誠管業、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。 資深培訓講師,為近百家企業、政府做過管理類培訓,培訓課程包括:業務流程管理(BPM)、平衡計分卡(戰略管理)、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務過的客戶包括: 企業:中國移動,中石化,兵器工業集團,一汽,福田汽車,東風汽車,北人集團,中石油管道人集團,航天科技集團,Google分公司,AVA公司(ERP),大連瓦軸集團,山東威高醫藥股份有限公司,山東隋氏印刷有限公司,山東叢林集團,福田雷沃國際重工股份有限公司,中通汽車集團,山西煙草局,安博集團,四川民眾日化集團,唐山道誠管業有限公司,大連潤德結構,中石油管道人集團,金豐煤業集團,大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。 政府:北京市政府、廣州市黃埔區政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。 銀行:國家開發銀行,深圳農行,建設銀行等。 長期擔任北京大學在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。 中國質量協會“流程管理師”、“流程架構師”證書體系課程首席專家、講師。...
周凱歌博士戰略轉型與盈利模式創新專家 “快速響應與低成本管理”模式首創者 香港特區政府2010年“優秀人才” 清華大學總裁班戰略管理特聘講師 香港理工大學培訓項目總監、特聘講師 英國皇家物流學會CMILT 中國物流學會常務理事 美國項目管理協會(PMI)講師 一位既能進行戰略轉型與盈利模式設計又能運營操作、實施落地的實干家 一位既能實現企業利潤倍增又能建立國家級別認可高度理論體系的管理學者 一位既有產業經驗又能獨自承擔教育部教改課題的產、學、研結合型培訓顧問師 十多年從基層到高管的六大行業管理經驗,輔導過的企業上百家,近受訓的學員過10000人,奠定了在企業經營領域的實戰專家地位。 【主講課程與涵蓋主題】 《戰略轉型與盈利模式創新》、《快速響應與低成本管理》、《供應鏈管理系列》 涵蓋以下主題 戰略管理類:戰略管理、定位、商業模式、盈利模式、靈活低成本響應戰略; 供應鏈管類:供應鏈戰略致勝、敏捷/精益供應鏈管理; 計劃管理類:生產計劃與物料控制(PMC)、需求預測管理、柔性生產計劃排程; 庫存管理類:庫存戰略與企業競爭優勢、庫存管理與控制、高效倉儲配送管理; 采購管理類:采購戰略、采購降成本、供應商評估和選擇、采購談判和合同管理; 生產運營類:生產戰略管理、制造業流程優化、工廠成本管控與價值流分析、生產運營管理、IE工業工程實戰訓練、豐田生產方式導入、精益-敏捷-柔性生產; 項目管理類:制造業項目管理、項目管理認證體系課程、項目計劃和控制。 【工作經驗】 先后任職IE工程師、國家大型建設項目計劃與控制、跨國制造企業PMC經理、供應鏈總監、生產副總、常務副總、戰略轉型與盈利模式創新高級顧問。在每一個崗位都能實現企業業績大幅度提升: 幫助某集團進行政府、銀行、商會、企業、供應商產業網轉型及優化升級,實現政府、商會、國企、銀行、創業者、供應商、客戶七方共贏; 幫助客戶在1%利潤空間的行業里實現8年時間*18萬元投入獲取2500萬元利潤; 不增加任何投入實現70天內產出增加16倍的驚人業績; 在降低運營成本的同時,因發貨速度快而“搶奪”本屬于競爭對手的訂單; 僅半年時間就實現訂單交付時間縮短50%的同時庫存占用資金降低34%以上; 突破企業需求淡旺季對產能沖擊的管理瓶頸,緩解波動的需求與穩定的產能之間的矛盾,節省約6700萬元產能浪費與外協費用; 在中日之爭東海“某海洋石油氣田群”開發項目上,通過有效管理約縮短項目工期約3個月(時間占比約13%),強力地回擊日本的挑釁; 【學術成就】 “快速響應與低成本”管理模式的創始人; 在國內外核心期刊、學術會議發表論文十多篇; 專著《戰略轉型與盈利模式創新》、《快速響應與低成本管理》即將出版。 【授課特點】 通俗的語言、實戰的觀點,對企業經營一針見血,多個實用工具,真正學以致用; 善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況,現場分析戰略轉型與盈利模式創新的實際問題。 與眾不同之處在于既有規劃設計又能實施落地,既拒絕空洞的理論和教條,又拒絕無法落地實施的策劃方案; 實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。 學員反映:融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。...
1