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  素素企業(yè)戰(zhàn)略、項目管理專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長領域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　集團管控　商業(yè)模式　互聯(lián)網(wǎng)思維　PMP　 課酬：5000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  企業(yè)戰(zhàn)略、項目管理專家...

  
  
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  李豪中國房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新模式第一人常住地：浙江 - 杭州

  擅長領域： 市場營銷　項目管理　　　　 課酬：12000元 擅長行業(yè)： 建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  復旦大學MBA、資深房地產(chǎn)營銷策劃教練、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家； 中國房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新模式第一人, 實力派地產(chǎn)營銷培訓師 曾任綠城集團項目營銷總監(jiān)、臥龍地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)和運營總監(jiān)、國內(nèi)知名咨詢機構房地產(chǎn)咨詢高級合伙人、 李老師18年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。10年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，8年房地產(chǎn)策劃與咨詢機構經(jīng)驗。從房地產(chǎn)一線銷售和銷售管理崗位做起，歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團營銷總、運營總、房地產(chǎn)咨詢和策劃公司高級合伙人、總經(jīng)理等。每年幫助上十家房地產(chǎn)企業(yè)任營銷總顧問和總策劃。 現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、中國房地產(chǎn)協(xié)會、清化大學、北京大學、中山大學、重慶大學、浙江大學、浙江工商大學等知名機構和院校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問； 山東省房地產(chǎn)營銷人員、遼寧省朝陽市等省市房地產(chǎn)從業(yè)人員培訓和考證指導老師 海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員、搜狐網(wǎng)《房地產(chǎn)》頻道主講嘉賓 李老師擅長房地產(chǎn)領域：房地產(chǎn)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標準化；房地產(chǎn)營銷策劃、銷售管理；房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理。 李豪老師將目前幫助開發(fā)公司操盤和項目營銷輔導的實際經(jīng)驗和案例作為培訓課程基礎，通過全面行業(yè)知識和生動的口才，給學員帶來即專業(yè)又實用的知識和技能。同時李老師實際操盤經(jīng)驗橫跨住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)不同領域，是一位復合型地產(chǎn)專家，他擅長多視角分析，學層次剖析項目和行業(yè)發(fā)展。他開發(fā)的《房地產(chǎn)全程營銷與策劃》、《房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷》、《新形勢下房地產(chǎn)銷售團隊訓練》等系列課程，已經(jīng)為旭輝地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)、徐州新世紀地產(chǎn)開發(fā)公司培訓實施和現(xiàn)場輔導，并獲得客戶一致的評價“有功力，高性價比”。 其課程特點： 針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務； 案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升； 宏觀著眼，微觀入手，關注多目標影響，關注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；...

  
  
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  向英俊某建設管理公司執(zhí)行總經(jīng)理常住地：浙江 - 杭州

  擅長領域： 成本管控　精益生產(chǎn)　工程項目管理　　　 課酬：12000元 擅長行業(yè)： 建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  向英俊： 現(xiàn)任某建設管理公司執(zhí)行總經(jīng)理， 全面負責項目組合運營管理、工程建設及標準化建設 先后在南都（萬科）、復地、綠城等知名房地產(chǎn)公司 從事項目級和集團級運營管理工作 美國PMI會員、認證PMP；一級建造師、注冊巖土工程師；在國內(nèi)一線房企具有15年的項目管理實踐工作經(jīng)驗，從事項目級和集團級運營、工程等精細化管理工作； 向英俊老師主持及參與了多家公司的全體系運營標準化、成本標準化、工程精細化、產(chǎn)品標準化的管理及咨詢工作；通過多年一線及集團管控實踐及痛點治理，工程管理體系的研究與精細化管理構建，歸納、提煉、總結國內(nèi)外一線地產(chǎn)公司工程管理精髓，總結出一整套適中小規(guī)模（20個項目以下）民營房地產(chǎn)企業(yè)管理特點的“房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體系應用及進階實戰(zhàn)”。該體系在多家中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)試點運行中，在給定成本情況下，解決了專業(yè)技術力量分散、知識積累零散、一線員工經(jīng)驗缺乏、參建單位協(xié)同困難等問題，在實施100天內(nèi)有效提升工程建設質(zhì)量，全員品質(zhì)意識有效提升。...

  
  

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