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  葉軍資深項目管理講師 跨境電商實戰(zhàn)派講師常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 領(lǐng)導技能　工程項目管理　項目流程管理　職業(yè)修養(yǎng)　職業(yè)化　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓行業(yè)　其他　

  全球最大化妝品直銷公司出口計劃經(jīng)理 華南前三乳業(yè)公司營運經(jīng)理(出口、運輸、倉儲、訂單) 美國夏暉集團香港分公司項目經(jīng)理 全球500強食品巨頭亞太區(qū)項目經(jīng)理 國內(nèi)前三直銷公司總經(jīng)理助理 某國家電網(wǎng)項目管理特聘講師 某工商管理聯(lián)盟講師 華南著名PMP培訓機構(gòu)講師 【學歷】 英語文學學士 工商管理碩士 英語專業(yè)8級 PMP 物流師 【工作經(jīng)歷】 在國家跨境電商政策頒布后，到上海自貿(mào)區(qū)、跨境電商試點城市廣州、深圳、鄭州、重慶深入考察超過9個月，與多地區(qū)委書記以及經(jīng)貿(mào)局長深入交流，與當?shù)亟?jīng)貿(mào)局、海關(guān)、保稅區(qū)合作開展跨境電商進口業(yè)務(wù)，成功為企業(yè)申請跨境電商經(jīng)營牌照。 憑借豐富的項目管理經(jīng)驗，成功運營跨境電商網(wǎng)站與實體店O2O項目，實現(xiàn)線上產(chǎn)品通過實體店讓消費者得到真實體驗，線下產(chǎn)品通過跨境電商網(wǎng)站擴大銷量，現(xiàn)已有30家實體店成功開業(yè)。 曾任職世界500強美資公司與著名港資公司部門經(jīng)理或總裁助理，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與公司重組、進出口流程優(yōu)化、供應鏈流程優(yōu)化、IT系統(tǒng)(SAP、金蝶、OA)上線、加油站建設(shè)等超過60個項目，對于不同公司文化下的項目管理流程與管理技巧擁有獨到的心得，并能從中項目管理實踐中提取精華與項目管理理論結(jié)合用于課堂教授。 【培訓經(jīng)歷】 當今的企業(yè)成功取決于對項目管理知識的深入了解、對國家新政的合理運用、對員工的足夠重視。 因此，葉老師一直致力于跨境電商運營、項目管理知識實際運用、職場幸福感提高 這三大領(lǐng)域的研究。三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底...

  
  
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  雷雨廣東省質(zhì)量協(xié)會首席培訓師常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 項目流程管理　執(zhí)行力　管理技能　職業(yè)修養(yǎng)　陽光心態(tài)　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　政府機關(guān)部門　商超零售行業(yè)　教育培訓行業(yè)　通信行業(yè)　

  珠三角QC小組培訓第一人， 廣東省質(zhì)量協(xié)會首席培訓師， 多家500強企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理顧問， 擁有長達十幾年質(zhì)量工作實踐經(jīng)驗， 中國總裁網(wǎng)主講嘉賓， 廣州中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，擅長品質(zhì)分析與改進。 2004年起，專注于QC小組活動的推進、輔導、培訓與教練。2005年擔任廣東省QC小組診斷師金牌培訓師，累計培訓省級QC小組診斷師1500余名，主講公開課和內(nèi)訓課程近百次，培訓的學員達一萬二千余名。 在QC小組活動過程中，倡導“從心態(tài)到技能”的理念，成功將教練技術(shù)、行動學習、心理輔導、六西格瑪融于QC小組的培訓和輔導中，評審QC小組成果超過3000個，親自參與QC小組項目二十余個，重點輔導六百余個，成果獲得全國優(yōu)秀成果獎150余個。...

  
  
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  何學春建筑行業(yè)的供應鏈管理及人才培養(yǎng)常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 供應商管理　供應鏈管理　項目流程管理　工程項目管理　溝通藝術(shù)　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  何學春，連續(xù)在知名建筑企業(yè)、開發(fā)商、監(jiān)理顧問單位擔任高管20年，服務(wù)企業(yè)包括上市建筑公司『安徽水利』、廣東33年歷史的老牌民營建筑企業(yè)『浩和建筑』、全國30強地產(chǎn)商『敏捷投資』、全國顧問監(jiān)理十強企業(yè)『廣州宏達』等 擔任過項目管理、項目顧問與監(jiān)理、經(jīng)營、招標與采購、HR與行政、裝修子版塊、集團項目管控等不同版塊的負責人，有著建設(shè)行業(yè)非常豐富綜合的系統(tǒng)實踐經(jīng)驗，善于規(guī)范或優(yōu)化流程，綜合系統(tǒng)解決問題，注重落地是實效，并采用教練式方式培養(yǎng)團隊，長期兼任企業(yè)內(nèi)訓師，一手帶出了不同版塊的中高層近50人!...

  
  

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