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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
黃飛宏，和君咨詢合伙人，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司咨詢顧問，企業教練。 10多年的項目管理和研發管理背景，具有豐富的項目管理、研發管理和產品管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的IPD咨詢和項目管理咨詢專家，擅長企業組織規劃、IPD流程設計、新產品戰略規劃、考核與激勵體系設計和企業人才梯隊建設等。 黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的IPD體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培養）、項目管理和人力資源管理的咨詢和輔導工作，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年咨詢顧問和企業教練。 黃老師每年講授IPD、項目管理、研發管理和人力資源管理等課程數百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品創新模式，是國內最早一批研究產品創新和管理創新的專業人士。 黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學模式深得企業和學員的認可，黃老師把咨詢和輔導融入到教學過程中，通過課程中的案例講解，結合實戰演練，現場輔導，充分與學員進行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學員帶著問題來，帶著答案走。...
張鶴飛博士，清華大學總裁班特聘講師，是站在華為和三星肩膀上的培訓師，是以華為和三星為業界標桿的企業首選實戰型培訓師。 北京外智科技公司總經理，外智咨詢創始人。 1999年獲北京理工大學通信與信息系統專業博士，師從原北京理工大學校長、兩院院士王越教授，攻博期間曾深入地研究過工程系統理論，對大型項目的運作、頂層決策系統思想、復雜系統的設計思路和過程有深入的了解。 1999年初加盟華為,曾在華為北京研究所、華為印度研究所和華為總部IPD項目組工作5年,歷任微系統軟件工程師、高級軟件工程師、軟件項目經理、市場計劃部經理、培訓經理、SEPG經理、產品QA經理、華為公司級IPD(集成產品開發)全流程引導者、華為北京研究所IPD推行負責人，是華為公司早期軟件CMM推行的核心成員和IPD核心專家。曾在華為公司進行了百次以上的IPD相關培訓，作為IPD引導者先后指導過數據通信產品線的路由器和以太網交換機全系列產品、無線產品線的GGSN和PDSN產品、以及跨無線和固網產品線的核心網某產品等40多個產品開發項目，其中僅核心網產品開發項目(UMG8900)就涉及開發人員約300人、工作量6700人月、研發費用5億人民幣之多。 2004年初被獵聘到三星電子中國通信研究院,在三星工作11年，曾任技術經營部高級經理、研發管理總監，曾創建三星電子中國通信研究院質量部,從無到有地建立了公司的管理體系和流程體系，全面負責研究院的研發管理工作，曾帶領研究院獲得CMMI 4級證書、導入Six Sigma／TRIZ／Agile、推行三星產品開發流程PLM，使三星通信研究院的研發管理更上一層樓。 2015年參與創建北京京寧征信股份有限公司，任總經理。 張博士曾經是中國軟件行業協會系統與軟件過程改進分會副秘書長、專家委員會委員、中國軟件行業協會應用研究組組長、中國軟件行業協會功能點應用研究組組長，多次主持和參與軟件協會過程改進分會年會及相關論壇。曾作為中國軟件協會基準工程項目的核心專家，參與編寫中國軟件協會基準工程的大部分交付文稿，曾作為第一作者編寫了《中國軟件生成力報告》第一期和第二期。曾為歐洲軟件度量論壇Program委員會委員和審稿人，曾兩次受中國軟件行業協會邀請，作為代表中國的唯一代表參加2006年(漢城)和2007年(馬德里)的ISBSG國際年會，并促成ISBSG 2008年年會在中國召開。 從2007年開始，張博士被清華大學職業經理人訓練中心聘請為兼職講師，為卓越績效管理總裁班講解《卓越績效管理》專題、《技術創新》專題課程， 其中《技術創新》專題涉及創新思維、技術創新方法、產品創新戰略及新產品研發流程四部分。 張博士擅長卓越績效模型、IPD（集成產品開發）、產品開發流程、產品規劃、產品平臺及技術開發管理、軟件研發管理、系統工程／軟件工程、技術創新方法等方面的培訓和咨詢工作，主要服務過的客戶有：中車唐車、方太集團、漢能集團、普天集團、中國空間技術研究院、京東方集團、用友集團、CSDN CTO俱樂部、浙大校友會、杭商學院、山東默銳、蘇州博眾精工等。...
李其家先生于畢業于中南大學-橋梁工程專業，注冊咨詢工程師、注冊系統架構工程、注冊監理工程師；橋梁高級工程師，石油化工高級工程師。 現擔任北京森葉正信科技公司總經理。 工程行業先后服務于中鐵第十六局、北京國農置業公司、中石化國際石油工程公司、中國技術進出口公司、寰球項目管理公司。 IT行業服務過廣聯達(成本管理)、京天威、普華（P6）、能通威科（OpenPlan）。20多年參與了20來個國內和國際工程項目，從技術員到項目經理，積累了豐富的EPC和PMC管理經驗，尤其精通大型工程項目控制管理。 在國內知名期刊發表多篇文章：《工程項目如何進行成本核算》《國內外工程進度管理的差異》《工程項目如何進行科學高效的溝通》《打破進度管理的僵局——國際 EPC 工程項目進度管理阻礙戴明環的原因及解決方案》《中國企業國際工程承包管理模式和未來之路》...
★ 西安交通大學MBA管理碩士 ★ 管控模式研究知名專家 ★ 國防企業協會管理咨詢委員會首席專家顧問 ★ 遼寧生產力促進中心高級顧問 ★ 北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師 簡介 趙云龍先生長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過管控模式、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。 趙云龍先生提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業內普遍關注。在此基礎上在企業實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。...
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