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  鄭永紅經(jīng)營管理專家；精益管理專家常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 集團(tuán)管控　成本管控　精益生產(chǎn)　項目流程管理　目標(biāo)管理　 課酬：25000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　家居建材行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  鄭永紅老師 四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)士 精益生產(chǎn)倍增計劃創(chuàng)始人 年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理專家 中山大學(xué)EMBA特聘講師 北京大學(xué)工商管理（EMBA）總裁班特聘講師 15年精益管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗 歷任多家主板，中小板，創(chuàng)業(yè)板上市公司高管及總經(jīng)理 咨詢客戶 東莞綠洲(綠揚(yáng))鞋業(yè)有限公司 東莞博勵圖鞋業(yè)有限公司， 福建貴人鳥鞋業(yè)有限公司， 浙江紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司， 東莞步步高集團(tuán)有限公司 湖南三一重工集團(tuán) 齊創(chuàng)輝集團(tuán) 中科光電控股 東莞安利泰制衣有限公司 東莞達(dá)生制衣有限公司 東莞穗豐裝飾材料 福建莆田協(xié)誠鞋業(yè)有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...

  
  
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  謝寧智慧研發(fā)管理常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： PMP　研發(fā)項目管理　工程項目管理　項目流程管理　　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  謝寧，專著《智慧研發(fā)管理》，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任流程經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于創(chuàng)新管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓(xùn)。 ★華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任流程經(jīng)理、項目管理總監(jiān) ★專著《智慧研發(fā)管理》 ★美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證資格...

  
  
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  尹全平項目管理&產(chǎn)品開發(fā)常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 管理技能　項目流程管理　質(zhì)量控制　質(zhì)量體系　團(tuán)隊建設(shè)　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　家居建材行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  項目進(jìn)度管理／項目質(zhì)量管理 項目成本管理／項目團(tuán)隊管理 產(chǎn)品ESI評審／PMP培訓(xùn)專家 華爾街哈佛項目管理培訓(xùn)老師 湖北黃石理工學(xué)院機(jī)械動力工程專業(yè) 教育經(jīng)歷 尹全平老師，1976年出生于湖南衡山，43歲，常住上海，畢業(yè)于黃石理工學(xué)院機(jī)械動力工程專業(yè)，高級工程師，PMP國際項目管理師，國際項目管理學(xué)會（PMI）東亞地區(qū)發(fā)展總召，PMI-China國際項目管理協(xié)會中國分公司成員，華爾街哈佛項目管理培訓(xùn)老師。2010年經(jīng)理人雜志專訪：“項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域及發(fā)展趨勢”。 工作經(jīng)歷 5.2014-2019 深圳欣旺達(dá)電子股份集團(tuán)（世界能源五百強(qiáng)，中國民營制造五百強(qiáng)）——項目總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊承接公司所有新項目開發(fā)任務(wù)，每周給管理層匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進(jìn)度與異常處理狀況等工作 4.2012-2015 深圳旺鑫精密工業(yè)集團(tuán)——項目工程副總，帶領(lǐng)團(tuán)隊承接公司所有新項目開發(fā)任務(wù)，每周總結(jié)匯報部門新接項目狀況及項目開發(fā)進(jìn)度及異常處理狀況等 3.2010-2012 廣東勁勝智能股份集團(tuán)（東莞著名上市合資公司，員工上萬人）——產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理／項目總監(jiān)助理，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)，組建項目團(tuán)隊和項目計劃，優(yōu)化項目開發(fā)流程，提升項目效率，推進(jìn)各項目進(jìn)度，檢查和審核項目工程文件，統(tǒng)籌監(jiān)控各項目部貨款回收等 2.2006-2010 比亞迪集團(tuán)（世界500強(qiáng)）——項目經(jīng)理，接手海外新項目，組建項目團(tuán)隊和項目計劃，召開立項會議，跟進(jìn)及檢討各項目進(jìn)度，確保項目交期，檢查和審核項目工程文件，優(yōu)化項目流程等 1.1999-2006 富士康科技集團(tuán)（世界500強(qiáng)）——FIH MPE 產(chǎn)品開發(fā)部 產(chǎn)品開發(fā)工程師 項目經(jīng)理 老師優(yōu)勢 尹全平老師有著豐富的項目管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗和精湛的產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)知識，并在四家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著大量的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在勁勝股份及旺鑫精密工業(yè)推行專業(yè)的項目管理及產(chǎn)品開發(fā)模式，幫助企業(yè)提升項目開發(fā)效率，節(jié)省項目開發(fā)成本，提升產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)。 尹全平老師在項目管理團(tuán)隊建設(shè)及優(yōu)化、專業(yè)的項目進(jìn)度質(zhì)量管理及成本管理方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)極少數(shù)只講項目管理的老師。 尹全平老師注重西方管理方法在中國本土環(huán)境的應(yīng)用，解決項目化機(jī)制在企業(yè)應(yīng)用中的各種實(shí)際問題，并強(qiáng)調(diào)職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風(fēng)險的控制機(jī)制等相關(guān)領(lǐng)域。 尹全平老師先后為幾家中小型企業(yè)做了項目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面的輔導(dǎo)，解決了企業(yè)在項目管理&產(chǎn)品開發(fā)方面存在的一些痛點(diǎn)及主要問題。...

  
  
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  張現(xiàn)鋒研發(fā)管理咨詢資深顧問 美國項目管理專家(PMP)常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 研發(fā)項目管理　項目流程管理　執(zhí)行力　管理技能　創(chuàng)新思維　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師 研發(fā)管理咨詢資深顧問 美國項目管理專家(PMP) PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會www.pdma.org)會員 【專業(yè)背景】 十三年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實(shí)踐和培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。 曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)，從事商用計算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作。 在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作，成功地將產(chǎn)品開發(fā)的三級計劃體系在產(chǎn)品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團(tuán)隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD)，并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實(shí)施工作; 后加入華成研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理IT系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施咨詢服務(wù)，作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功實(shí)施了包括中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、美的集團(tuán)、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動化、北車集團(tuán)某子公司、539、寧波吉品科技等80多個IPD咨詢項目，幫助客戶企業(yè)建立了系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD流程體系的“落地”，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(yè)(涉及通信、電子、家電、汽車、軟件、新能源、裝備制造、電力、安防等行業(yè))研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目，項目范圍包括需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施、推行等模塊，有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。 1) 中聯(lián)重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、技術(shù)任職資格體系設(shè)計等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力; 2) 美的集團(tuán)“G-PLM”全球模板落地實(shí)施推行項目，任核心顧問，通過一年時間的現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了...

  
  

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