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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
張丁文，糖唄網(tbok.com)創始人兼首席執行官，畢業于清華大學，中國青年企業家。 工作經歷： 2009年創辦廈門大學校內網，同年從臺灣引進格子鋪等共享經濟新概念，2015年創立中姿投資集團，2016年創辦中姿貿易電商，2017年擔任百合佳緣集團全國銷售總監，2019年創立糖唄網，高科技一站式情感服務平臺，并擔任CEO、董事長。2020年年初創立NCP志愿者為武漢疫情捐款捐物資，通過人工智能算出床位數據推薦給社區。 獎項榮譽： “90后青年企業家”代表人物，2016年獲得北京工商管理學青年獎，2018年共青團中央青年志愿服務先進個人，2018年獲得MPAcc“互聯網+”審計第三名，2020年張丁文先生獲得河北日報新聞專業初級職稱。...
10年項目管理授課經驗 20年以上企業一線實戰經驗 中國移動連續３年特聘項目顧問／講師 美國PMI／PMP項目管理認證 IBM高級顧問講師、美國 ACI 沙盤認證講師 清華大學管理碩士、《西游記 PMP 項目管理》著者 曾任：上市公司東易日盛公司丨助理總裁 曾任：新浪網絡公司丨項目經理 曾任：清華大學企業家俱樂部丨副秘書長 l 李騏老師曾在北大縱橫集團咨詢合伙人、上市公司東易日盛集團助理總裁、清華大學企業家俱樂部副秘書長等擔任高級管理與咨詢職位，操作過的咨詢項目數十個，包括南方電網公司管理信息化系統項目、中石油項目經理任職資格項目、中國電力建設集團項目經理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，在十多年的企業管理、咨詢、培訓工作經歷中，積累了豐富的管理實戰經驗。 l 2005年，致力于管理咨詢與培訓服務以來，已經為諸多企業提供最具針對性、可操作性的服務，李老師的管理課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。...
實戰派項目管理培訓講師。 項目管理類暢銷書《項目經理溝通管理技巧與實務》作者，北京恒佳時代管理咨詢有限公司特約講師，《項目管理評論》雜志PMO研究中心特約講師，國際項目管理協會（IPMA）考前培訓師，美國項目管理協會認證國際項目管理師（PMP），美國項目管理協會PMP認證考前培訓師，中國項目管理師和信息系統項目管理師培訓師，項目知識分享群發起人。 曾任中信集團事業部總經理，中國國電智能弱電項目運維經理，鵬博士集團智慧城市PMO主管。 在IT行業里,有十多年的項目管理、公司運營管理經驗。對項目管理（流程管理、進度管理、溝通溝通、團隊管理、PMO管理）、運營管理（人力資源管理、績效考核、運維管理）和企業文化建設方面，兼具理論知識和社會實踐經驗。 【專業研究方向】 企業項目管理體系建設、項目管理者能力提升、項目團隊快速組建、企業生產鏈運營管理、績效考核高級教官等。 【證書與榮譽】 項目管理專家（PMP）證書； 信息系統項目管理師（高級）證書； 美國PMI項目管理協會會員。 【著作】 1、《項目經理溝通管理技巧與實務》專著，2015年，中國電力出版社； 2、《正確看待360度考評方案》文章，2015年，《項目管理評論雜志》； 3、《如何降低項目風險，讓天津爆炸事故不再重演？告訴你個秘密》文章，2015年，《項目管理評論雜志》； 4、 《另一種視角看9.3閱兵》（針對項目概念）文章，2015年，《項目管理評論雜志》。...
清華大學國際工程項目管理研究院教授 西雅圖城市大學MBA, 國際認證項目管理PMP 專業資質： 中國職業技能鑒定中心專業委員會專家，項目管理國際評估師, 劍橋大學國際培訓師（CTA），TS16949／ISO9000／ISO14000質量／環境管理體系注冊審核員。 研究領域： 項目管理、產品開發、國際工程、精益生產與運營管理、質量管理。...
【背景介紹】 ?畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。 ?現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監，領導公司大量流程改進與業務變革項目 ?曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學項目管理金牌講師 ?編著《流程管理變革實踐》、《企業運營管理體系建設》等著作 【實戰經驗】 胡云峰老師畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。擅長項目管理、流程管理、變革管理的培訓和咨詢。 現任武漢烽火通信科技股份有限公司運營管理副總經理，流程總監，擁有二十多年企業運營管理、流程與項目管理、變革管理咨詢和實踐經驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專家，領導并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內的大量流程改進與業務變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進落地。 2009年加入武漢烽火，直接領導該公司以流程型組織建設為目標的流程管理業務變革與企業運營管理體系建設，在該公司建議了系統、完整的業務流程管理體系，梳理形成集團統一的運營管理體系架構并組織開展該體系的持續改進工作，推動了公司流程規劃和架構建設，核心業務領域流程與體系建設及多個重點跨部門流程項目建設，使烽火通信成為業界流程管理以及集團運營管控的標桿性企業，顯著提升了公司運營績效。...
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