不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 PMP 研發(fā)項目管理 工程項目管理 項目流程管理 計劃進度控制 項目費用控制 項目質(zhì)量控制
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
王德付老師從事數(shù)據(jù)分析、項目運營8年，10年辦公軟件實戰(zhàn)經(jīng)驗，日常辦公設計過幾十個數(shù)據(jù)分析和項目管理工具提升效率，對日常一些辦公軟件在職場中的應用，有一些個人研究和獨特的思維輸出，在人事、數(shù)據(jù)分析員、職能經(jīng)理、倉管、項目助理、銷售、項目運營等崗位有著普遍的思維盲點誤區(qū)。授課課程由淺及深，通俗易通闡述辦公軟件的底層思維。多年迭代，開發(fā)擁有2套國家版權認證課程，服務主要為高校和企業(yè)單位高效提升辦公軟件技能培訓以及項目管理軟件的實操技能培訓，獲得學員及客戶較高的認可和評價。...
11年IT職業(yè)培訓生涯，5600多學時的授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓有深刻的理解。完成20多個大中型項目，在IT服務管理（根據(jù)多年經(jīng)驗總結了一套自己的獨有的做好IT服務管理的方法）、項目管理、ITIL及落地實戰(zhàn)、機房管理等領域有深入的研究。曾在國內(nèi)多家銀行任職負責IT服務管理的相應工作，并在多家大中型企業(yè)擔任項目總監(jiān)及管理顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進行PMP、ITIL、IT服務管理實戰(zhàn)等課程的培訓，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，在授課過程中更強調(diào)管理意識的啟發(fā)，深受廣大學員好評。...
? 美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師（PMP） ? 精益六西格瑪黑帶(Lean SixSigma BB) ? 國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證（二級） ? 以色列Clarizen在線項目管理平臺 系統(tǒng)顧問 ? 2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務軟件系統(tǒng)領導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。 ? 2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔任培訓顧問、高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務。 ? 2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經(jīng)理。2011~2012，擔任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)／持續(xù)改進咨詢業(yè)務在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。 ? 2012~至今 作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務。...
【資歷背景】 博士后 高級工程師 教授、研究員 是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家 西安交通大學管理科學與工程學科博士后 本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經(jīng)濟學、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。 西安交通大學、西北大學EMBA／CEO／MBA培訓特聘教授 國家綜合評標專家?guī)鞂＜? 全國干部教育培訓西安交通大學基地特聘教授 陜西省委理論講師團特聘教授 陜西省委組織部市(廳)縣(處)級領導干部培訓特聘教授 陜西省重點產(chǎn)業(yè)項目質(zhì)量效益評估專家 陜西省經(jīng)濟學學會城市運營專業(yè)委員會常務副主任委員 西安現(xiàn)代經(jīng)濟與管理研究院研究員 陜西省工商管理碩士學院特聘教授 陜西省商務廳高級專家顧問組成員 陜西省房地產(chǎn)商會高級管理顧問 西安市重點項目準入評審專家 陜西漢中市發(fā)改委項目策劃專家 上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓機構常年顧問。 在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目，長期從事項目管理應用研究與企業(yè)管理實踐工作;在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領域創(chuàng)造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓服務，受到廣泛贊譽。被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。...
管理的項目化思維推廣者 培訓項目管理實踐者與倡導者 中國式培訓管理最佳實踐探索者 專業(yè)背景 教育程度：博士（2002年） 專業(yè)資質(zhì)：PMP（PMI認證項目管理專業(yè)人士，2003年） 工作經(jīng)歷 2002年進入管理培訓行業(yè)，在十余年的職業(yè)生涯中，積累了豐富的培訓運營與項目管理經(jīng)驗。 歷任多家知名培訓機構研究院院長、總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大客戶總監(jiān)及首席產(chǎn)品顧問等高層管理職務。 兩年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對公司運營及管理的全過程有切身體驗。 曾任某甲方企業(yè)集團企業(yè)大學首席產(chǎn)品顧問，有助于從甲乙兩方的視角來全面地探尋和研究企業(yè)培訓管理的本質(zhì)問題。 在培訓運營管理、培訓項目管理、培訓體系建設、培訓項目策劃、培訓產(chǎn)品規(guī)劃與課程開發(fā)、培訓解決方案制定、培訓項目執(zhí)行與實施、培訓行業(yè)研究等各方面積累了大量有益的經(jīng)驗，特別是對管理培訓及其行業(yè)應用有廣泛的實踐和深刻理解。 項目經(jīng)驗 累計為超過三百家企業(yè)設計和提供培訓解決方案。 親手策劃與組織論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的培訓活動上百場，包括《中國項目管理發(fā)展高峰會》（三屆）、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業(yè)影響力的高端會議。 此外，還熱衷于為NGO及公益組織發(fā)展提供培訓支持。...
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP（項目管理專業(yè)人士） 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業(yè)者） 工業(yè)和信息化部認證-信息系統(tǒng)項目管理師（高級資質(zhì)） 工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師 江蘇省質(zhì)量協(xié)會企業(yè)卓越績效評價師（國家標準） 上海交通大學項目管理中心 項目管理高級講師 實戰(zhàn)背景 擁有十年以上的項目管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）等組織，從事過技術支持、Project產(chǎn)品解決方案服務、工程實施項目管理、通信項目管理、安防項目管理、產(chǎn)品項目管理、IT軟件類項目管理、戰(zhàn)略項目管理方面的工作。 參與并指導的項目有：Microsoft Project系統(tǒng)實施、PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關系管理系統(tǒng)實施、PPM（國內(nèi)某項目組合管理系統(tǒng)）部署與應用、安防（視頻和監(jiān)控）項目管理服務指導、戰(zhàn)略管理項目的導入與應用（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設）等、產(chǎn)品／IT類項目管理工作、PMO建設（控制型）；擁有豐富的項目管理實踐能力。擁有五年的戰(zhàn)略管理（OSM-戰(zhàn)略管理辦公室）經(jīng)驗。 在近十多年的工作中，擔任《建筑時報》、《清華領導力》、《項目管理》、《人才市場報》、《項目管理者聯(lián)盟雜志》等期刊的作者，發(fā)表過多篇關于項目管理方面的文章。...
李其家先生于畢業(yè)于中南大學-橋梁工程專業(yè)，注冊咨詢工程師、注冊系統(tǒng)架構工程、注冊監(jiān)理工程師；橋梁高級工程師，石油化工高級工程師。 現(xiàn)擔任北京森葉正信科技公司總經(jīng)理。 工程行業(yè)先后服務于中鐵第十六局、北京國農(nóng)置業(yè)公司、中石化國際石油工程公司、中國技術進出口公司、寰球項目管理公司。 IT行業(yè)服務過廣聯(lián)達(成本管理)、京天威、普華（P6）、能通威科（OpenPlan）。20多年參與了20來個國內(nèi)和國際工程項目，從技術員到項目經(jīng)理，積累了豐富的EPC和PMC管理經(jīng)驗，尤其精通大型工程項目控制管理。 在國內(nèi)知名期刊發(fā)表多篇文章：《工程項目如何進行成本核算》《國內(nèi)外工程進度管理的差異》《工程項目如何進行科學高效的溝通》《打破進度管理的僵局——國際 EPC 工程項目進度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》《中國企業(yè)國際工程承包管理模式和未來之路》...
1
