日程培訓模塊培訓內容第一天上午第1章 引論1. 項目及項目的特點2. 項目管理3. 項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關系4. PMBOK指南的組成部分5. 裁剪6. 項目管理商業文件7. 練習與講解8. 動畫視……
我們的中基層管理、班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了…… 技術人才走上管理崗位存在轉型問題，技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉換。 班組是企業的細胞，是企業執行系統中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基，班組長就是混凝土當中的鋼筋，班組長群體培養的重要性不言自明。 在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業在未來的幾十年中還是國民經濟的支柱產業。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰。國內大部分制造型企業管理水平還跟不上世界經濟發展的要求，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份管理不善的企業面臨嚴酷的挑戰。特別是生產現場基層管理人員素質、能力需要在新的經濟形勢下有質的提升，在此……
“十四五”已出臺，加強國有企業戰略領導力和戰略引領能力建設尤其重要，是我國由全面建設小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期。“十四五”規劃并用于指導未來五年社會經濟發展，無論對于國家還是社會發展都顯得尤為重要。對于國有企業來說，則要根據國家發展規劃，做好企業戰略規劃，根據產業經濟發展適時進行企業轉型升級。截至目前，各企業已陸續啟動了第十四個五年規劃編制工作。企業的“十四五”規劃是一套“從后往前看”的思維邏輯，即把5年后的市場環境、競爭格局描述出來，把本企業到那個時候的狀態描述出來，然后根據我們所期望的狀態去倒推。 國有企業要做好十四五戰略規劃，需要認清現實，從基礎工作入手，好好地梳理企業……
美國項目管理學會（PMI）的項目管理專業人士（PMP）資格認證，現已成為項目管理領域的全球性權威資格認證。其標準文件《項目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項目管理界公認為一個全球標準。國際標準組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標準。在世界上大多數國家，PMP已經被認為是合格的項目管理專業人員的標志。?? 越來越多的管理專業人士意識到，項目管理是一種真正的執行力。美國項目管理學會的項目管理知識體系綜合了美國和全球項目管理領域的智慧和經驗，是現代商業組織實現商業目標不可或缺的執行利器。??
目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。 組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質量不高…… 課程將通過大量的案例分析，介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組，使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時，重點學習整個項目的運作……
是讓企業家最終解脫的高級研討會。 1、苦悶內心的脫離之法 2、財富創造的根本之法 3、營銷管理的運用之根 4、宇宙人生的奧秘之根 5、瀟灑自在的開悟之門 6、身心幸福的解脫之門
一、認識公文---掌握公文概念、種類、行文關系、公文格式； 二、掌握公文---識別公文寫作中，工作目標與寫作目標的內涵與外延（課程體系的精髓）； 三、習得公文---掌握7個法定公文與8個事務性文書的寫作方法與技巧； 四、負面清單---識別公文寫作常見病“無神”“無方”“無骨”“無物”“無色”。
工程項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。 在工程項目管理實踐中，如何規劃合理的項目目標？如何識別和分析項目中的干系人？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監督和控制？如何管理好項目中的諸多風險？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養和提升學員的項目管理實戰能力。
科技型企業在新產品／新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1、產品開發是否只是研發部的事情？ 2、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 3、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 4、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 5、矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）； 6、研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷； 7、領導“該管的時候不管、不該管的時候亂……
“系統集成項目管理工程師考試”是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業資格考試，又是職稱資格考試?？荚嚭细裾邔㈩C發由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業和信息化部用印的計算機技術與軟件專業技術資格(水平)證書。工業和信息化部為了進一步規范管理系統集成企業和項目經理人員，把通過系統集成項目管理工程師考試，作為申報系統集成項目經理資質的要求之一。 針對全國軟考考試通過率較低，中級只有20%左右的情況，專家老師通過自身的軟考經歷，以及近多期的軟考考前培訓授課經驗、總結設計完成了全套針對考試的授課體系和應試技巧，并輔助以定期模擬、答疑、強化等教學方式，使得中級考試在全國的考試通過率平均達到60%左右。應眾多集成企業和省市信息產業主管機構的要求，特在在全……
隨著微博微信的廣泛使用，微的時代早已到來，那企業培訓的微時代是什么樣的呢？隨著可汗學院漸漸被人熟知，3到5分鐘的一個課程，被定義為微課的主要特點，但是微課就是將原有的課程進行分解得出的嗎？ 在3到5分鐘內如何吸引學員的注意力呢？PC已經不在是職場人士的標配，越來越多的工作APP的誕生，讓學員更多的使用移動端，那我們的微課如何也能利用移動端口呢？ 為什么大家都是做微視頻課程，他的就有人愿意學，我的就沒人愿意看呢？ 還有隨著公司快速的發展，分子公司越來越多，辦公地點越來越分散，如何對新員工進行統一的企業文化培訓呢、現在有一套辦法，就是將培訓課程通過藝術表現手法，做出各種新穎的形式，并利用移動互聯網進行傳播，讓員工隨時隨地可以看到聽到，并通過移動端的考核，監督學員進行學習，達到寬進嚴出的效果……
項目階段實施設計:2+5模式第一講：授課第一天白天內容開場互動：小組討論：當前外拓營銷工作中現狀、挑戰點等一、銀行營銷思維轉變1.銀行業現狀與未來1）電子商務時代——智慧銀行2）同業競爭市場——客戶像魚2.網點轉型三大中心1）營銷突圍三把利刃2）營銷致勝定位3.九宮格定位客戶經理角色二、營銷外拓技能學習1.他省兄弟行外拓案例分享2.外拓關鍵定位1）外拓目標是什么？2）外拓形式？3）外拓操作流程3.外拓高效溝通中如何探尋客戶需求1）有效發問2）學會傾聽3）敏銳觀察4）FABE產品梳理與需求分析4.客戶關系建立1）支配型客戶識別與關系建設2）表達型客戶識別與關系建設3）和藹型客戶識別與關系建設4）分析型客戶識別與關系建設第二天白天內容三、外拓營銷實踐1.社區營銷活動開展流程1）社區活動實施2）社……
《完美高績效》培訓課程是七天完美高效率訓練營的核心課程。由資深管理專家紅智博教授全力打造的迄今為止國內管理課程中，適合中國企業成長的最具經典價值的培訓課程。課程分為10個模塊。通過10個模塊打造卓越團隊，使團隊具備高績效戰斗力，超強的融合氛圍。《完美高績效》是一門經典的致力于團隊建設的領導力精品課程。
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