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第一節供電企業績效考核常見問題

1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關鍵要素

2、考核無法落實的原因分析：負績效

3、、案例：上海某供電企業考核方案簡介

4、案例：供電企業通用指標簡介

5、考核中直線部門與人資部門的責任

6、指標庫建立的核心因素

第二節指標庫核心因素的運用

1、如何確定關鍵考核項目

從職責描述中歸納

從工作計劃中歸納

從組織要求中歸納

案例：變電工程師崗位考核

2、如何列出考核項目的計算公式

倒扣型計算方式及其應用

統計型計算方式及其應用

比例型計算方式及其應用

案例：線路班長的定時炸彈

3、如何界定考核項目的內涵

為什么要界定項目內涵

界定項目內涵的方法

案例：巡檢中的隨機考核

4、如何量化考核項目的數據指標

項目目標的分類

確立項目目標的方法

案例：上海電力績效數據分析

5、如何計算并分配項目的權重配分

權重項目配分的原則

權重項目配分的方法

權重項目配分的注意事項

案例：廣西電網公司某局考核案例

6、如何制定拋物線式的評分規劃

制定評分規則的方法

制定評分規則的原則

7、定位數據來源和區分考核周期

如保定位數據來源

如何區分考核周期

第三節績效考核系統的執行

考核結果的運用

評估考核環境

實施績效考核績效改善面談

績效計劃的調整

課程標簽：績效管理