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  余尚祥中國(guó)管理與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派的問(wèn)題解決專(zhuān)家常住地：四川 - 成都

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃　執(zhí)行力　阿米巴經(jīng)營(yíng)　時(shí)間管理　領(lǐng)導(dǎo)技能　 課酬：15000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門(mén)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  余尚祥老師，自大學(xué)畢業(yè)18年來(lái)，一直專(zhuān)注于圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、區(qū)域市場(chǎng)拓展管理為核心的目標(biāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)管理、零售門(mén)店、連鎖經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理、渠道體系建設(shè)與管理、流程管理、銷(xiāo)售與溝通技巧、商務(wù)談判等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、研究和實(shí)盤(pán)操作，且成效顯著。 95年——98年在寶潔（中國(guó)）有限公司先后擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理； 99年——02年在百事可樂(lè)先后擔(dān)任營(yíng)業(yè)所經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理； 02年——04年某大型綜合企業(yè)集團(tuán)任集團(tuán)管理部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理、流程梳理與規(guī)范制度建設(shè)以及集團(tuán)對(duì)外投資業(yè)務(wù)，為集團(tuán)跨域式發(fā)展轉(zhuǎn)型、快速規(guī)范運(yùn)作建成了一整套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和流程體系。 04年——11年在國(guó)內(nèi)某通信企業(yè)先后擔(dān)任渠道主管、區(qū)縣經(jīng)理等，全程參與并牽頭完成渠道規(guī)劃、建設(shè)、渠道商家運(yùn)營(yíng)提升、集團(tuán)拓展以及農(nóng)村與城區(qū)區(qū)域市場(chǎng)拓展與運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)拓展與團(tuán)隊(duì)管理非常熟悉。 現(xiàn)在為自由的企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師。常年受邀為多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)開(kāi)展有關(guān)管理、營(yíng)銷(xiāo)、流程再造方面的講座、培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)等；也還是本地大中專(zhuān)院校企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等專(zhuān)業(yè)主干課程的主講教師 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC) MBA與工程管理雙碩士 高級(jí)人力資源管理師 全國(guó)首批高級(jí)推銷(xiāo)員 國(guó)家級(jí)QC診斷師、經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)培訓(xùn)師 中華講師網(wǎng)品牌講師 世界咨詢(xún)師網(wǎng)知名咨詢(xún)師 首批全國(guó)高級(jí)推銷(xiāo)員資格認(rèn)證培訓(xùn)輔導(dǎo)專(zhuān)家 中國(guó)管理科學(xué)研究院“企業(yè)管理“領(lǐng)域特邀研究員 “咨詢(xún)式培訓(xùn)理論”首創(chuàng)者、踐行者 第一個(gè)接受央視《影響力對(duì)話》專(zhuān)訪的管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師! 【服務(wù)承諾】： 以“魚(yú)”為本而授之以“漁”，與之以“漁”而共得“魚(yú)”! 【工作經(jīng)歷】： 余尚祥老師，18年寶潔、百事可樂(lè)、中移動(dòng)等世界500強(qiáng)企業(yè)從基層到中高層經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷+5年專(zhuān)職管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。一直專(zhuān)注于圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理技能、營(yíng)銷(xiāo)體系、項(xiàng)目管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型等相關(guān)領(lǐng)域的管理咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)與實(shí)盤(pán)操作，成效顯著。 【理論與服務(wù)創(chuàng)新】： 1.98年在百事可樂(lè)首創(chuàng)“切塊分割、深度分銷(xiāo)”模式，不僅被百事可樂(lè)列入全球培訓(xùn)體系并推廣應(yīng)用，最后提煉現(xiàn)廣泛應(yīng)用的“深度分銷(xiāo)“理論。 2.06年，首先在某國(guó)內(nèi)著名通信企業(yè)提出按“渠道高速公路”理論來(lái)建設(shè)和打造渠道體系得到首肯和廣泛推廣使用，并在2008年底提出建設(shè)線上線下渠道協(xié)同運(yùn)作的“立體渠道體系“理論，并在中移動(dòng)推廣應(yīng)用取得良好效果，其原理即與現(xiàn)在O2O模式基本完全一致。 3.2010年在咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域首先提出“咨詢(xún)式培訓(xùn)理論”，倡導(dǎo)培訓(xùn)要以“一對(duì)一”的方式，從咨詢(xún)和真正有效幫助客戶解決實(shí)際個(gè)性化問(wèn)題的角度來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，反對(duì)提供過(guò)于通用性課程，和培訓(xùn)師嘩眾取寵只求課堂之娛樂(lè)或?yàn)閷⒃竞?jiǎn)單的問(wèn)題糊弄玄虛復(fù)雜化以求樹(shù)立所謂“專(zhuān)家”之假象誤導(dǎo)客戶! 4. 目標(biāo)任務(wù)管理6040法則、“循環(huán)疊加銷(xiāo)售法”、“點(diǎn)-面-勢(shì)-市”四步營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏法、渠道生命周期管理策略等實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用理論創(chuàng)新者和踐行者。...

  
  

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