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LDI領導力發展學院 (LDI, Leadership Development

管理者當教練訓練課程

2019-06-20 更新 442次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力 > 教練式領導力
  • 適合行業
    銀行證券行業 生產制造行業 政府機關部門 汽車服務行業 教育培訓行業
  • 課程背景
    幫助管理者理解教練的角色在領導團隊過程中的重要性,認識到正式和非正式教練的時機,對他們的教練能力及行為進行反饋,并提供回到實際工作中運用所學到的知識與技能的機會,促進團隊成員的行為改變,提升團隊績效。
  • 課程目標
    1、認識教導角色對個人和公司的重要性 2、提供實用的教導模式,促進行為改變 3、提供在不同情境下運用教導技能的機會,提高教導實踐能力
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企業中高層主管,部門負責人
  • 課程大綱

    第一單元:教導基礎
    為什么管理者需要教導
    教導型組織-GE
    教導和其他助人成長的方法的不同之處
    教導的過程
    教導如何產生作用
    如何影響行為改變
    第二單元:教導模式
    行為-績效模式
    幫助員工成長的4個階段
    Egan的三階段幫助模式
    關注問題解決的問題
    教練情境
    非正式教導
    正式教導
    第三單元:教導技能
    績效教導
    教導風格
    不同發展階段的員工表現
    情境教導-四種教導風格與策略
    教導的五項原則
    第二天
    教導的五項關鍵技能
    -給予認可
    -提問引導
    提問的力量
    角色扮演
    -積極傾聽
    -提供反饋
    -挑戰信念
    面對不情愿的被教導者
    當被教導者缺乏承諾的時候
    第四單元教導應用
    教導對任何人都適用嗎?
    員工績效分析
    對不同類型員工的教導策略
    制定教導計劃
    行動學習

    課程標簽:領導效能發展

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  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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