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  王仁峰領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)實戰(zhàn)專家常住地：浙江 - 衢州

  擅長領(lǐng)域： 團隊建設(shè)　目標(biāo)管理　領(lǐng)導(dǎo)技能　執(zhí)行力　目標(biāo)管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  浙江泰能文化創(chuàng)意有限公司創(chuàng)始人 上海紅旗能源股份有限公司聯(lián)合總裁 浙江靈巖文化創(chuàng)意有限公司首席架構(gòu)師 杭州珠峰企業(yè)管理有限公司董事長 衢州翔宇中專首席戰(zhàn)略發(fā)展顧問 清華大學(xué)EMBA總裁研修班特聘客座教授 北京大學(xué)EMBA總裁班研修特聘客座教授 浙江大學(xué)EMBA總裁班研修特聘專家教授 上海交通大學(xué)EMBA總裁研修班特聘客座教授 中山大學(xué)EMBA總裁班研修特聘專家教授 美國斯坦福大學(xué)EMBA特聘教授 《中外管理》雜志首席企業(yè)管理培訓(xùn)師 電視《前沿講座》欄目特約專家講師 電視《贏家大講堂》欄目特約專家講師 王仁鋒老師 專長于傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、團隊建設(shè)領(lǐng)域研究。被多家媒體譽為成長型企業(yè)團隊建設(shè)第一人。為近七百家企事業(yè)單位、二十萬余學(xué)員做過相關(guān)課題的培訓(xùn)，擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。他的課程針對問題提供實用易用好用的工具和方法，實實在在的幫助學(xué)員，使其企業(yè)更好更快發(fā)展。其演講風(fēng)格大氣磅礴，幽默風(fēng)趣，深受學(xué)員喜愛。授課形式生動活潑，有活動、研討、作業(yè)、討論、視頻解析等，課程內(nèi)容注重互動，四分理論六分實戰(zhàn)，其“幫助別人，提升自己”的授課風(fēng)范在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽！歷年來學(xué)員滿意率高達98.57%。曾專業(yè)服務(wù)過神華集團、天山股份、漢國集團、浙江移動、浙江萬向集團、雅戈爾集團、協(xié)鑫集團、皇明太陽能等眾多國內(nèi)知名企業(yè)。2009年7月后王仁鋒老師將自己的重點研究方向轉(zhuǎn)向于對中小民營企業(yè)的研究，他和他的團隊先后深入浙江、江蘇、廣東、山東、東北等地調(diào)研3700余家企業(yè)。 先后出版光碟套裝《讓管理一步到位》、《職商業(yè)決定職場》、《如何輕松做老板》，成為眾多企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)教程。幫助企業(yè)提升軟實力，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力、王仁鋒老師和他的團隊秉持成就他人，實現(xiàn)自我的理念，受到了眾多企業(yè)的好評。...

  
  
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  鄒亮項目管理實戰(zhàn)專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　目標(biāo)管理　六西格瑪　安全管理　現(xiàn)場管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　其他　

  流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具） 10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗 國家二級心理咨詢師 項目管理-QFD咨詢專家 美國項目管理協(xié)會注冊師（PMI） 曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師 曾任：博世（世界500強） 項目質(zhì)量經(jīng)理 曾任：海康威視（上市） 海外大客戶項目質(zhì)量經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 鄒老師擁有10年500強企業(yè)的工作實踐（TOSHIBA／BOSCH／HIKVISION）及5年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現(xiàn)場診斷積累，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)10000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進工具方法在項目管理中的實戰(zhàn)式培訓(xùn)與應(yīng)用。 ★獨角獸—海康威視，海外項目質(zhì)量經(jīng)理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。 與500強供應(yīng)商希捷、西數(shù)、TI建立供應(yīng)商聯(lián)合分析工作，提高產(chǎn)品的品質(zhì)能力建設(shè)。 ★世界500強—博世電動，新產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量經(jīng)理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業(yè)電動工具產(chǎn)品項目的項目質(zhì)量策劃與保證。 ★大型名企—上海振華重工，新產(chǎn)品項目流程優(yōu)化項目，通過實戰(zhàn)培訓(xùn)與實際產(chǎn)品項目輔導(dǎo)的方式，形成完整的項目管理標(biāo)準化流程與關(guān)鍵控制點梳理，團隊項目經(jīng)驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。 部分授課案例： ★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《項目管理之-面向客戶的產(chǎn)品開發(fā)體系》課程培訓(xùn)，返聘6次，并獲得了“內(nèi)容最豐富最有價值的培訓(xùn)”的反饋。 ★曾為濰柴動力的產(chǎn)品項目管理團隊進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》返聘4次，獲得了“能夠?qū)㈨椖抗芾砑夹g(shù)以如此生動有趣的方式講授”的反饋。 ★曾為上海振華重工進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》的課程培訓(xùn)， 并結(jié)合實際的產(chǎn)品項目進行落地式的咨詢輔導(dǎo)，推進了新產(chǎn)品項目管理標(biāo)準化的升級，并在公司內(nèi)部橫向展開。 ★曾為方太廚具進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》的系列培訓(xùn)，返聘3次，并結(jié)合具體產(chǎn)品進行了項目落地式輔導(dǎo)。 ★曾為三鋒實業(yè)進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo)，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統(tǒng)及支撐的管理手冊》，得到企業(yè)的高度好評并內(nèi)部推行實施。 ★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo)，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質(zhì)量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質(zhì)量獎團隊獎殊榮。 ★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》及《流程優(yōu)化與再造》的公開培訓(xùn)，并輔導(dǎo)客戶完成精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)X2、質(zhì)量創(chuàng)新項目X2、六西 格瑪黑帶項目X3等， 輔導(dǎo)項目成果獲得各類中質(zhì)協(xié)全國一等獎項6項，煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎2項。 ★曾為老板電器進行《全景式項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程培訓(xùn)，并以具體產(chǎn)品開展落地式輔導(dǎo)，形成了面向客戶需求的全新產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)流程及驗證體系，項目成果獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎全國二等獎。...

  
  

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