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  史杰松中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷學(xué)者，營(yíng)銷戰(zhàn)略管理博士，大學(xué)營(yíng)銷管理教授常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 品牌建設(shè)　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷　大數(shù)據(jù)營(yíng)銷　營(yíng)銷策劃　渠道營(yíng)銷　 課酬：18000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　美容整形行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　

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  張遠(yuǎn)兮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，社交電商轉(zhuǎn)型常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷　大數(shù)據(jù)營(yíng)銷　品牌建設(shè)　互聯(lián)網(wǎng)思維　商業(yè)模式　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  ?華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公合伙人 ?北京龍安天下科技有限公司創(chuàng)始人 ?中國(guó)工商聯(lián)魚(yú)籃子網(wǎng)CEO ?清華大學(xué)EMBA導(dǎo)師 ?國(guó)家行政學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn) ?中華企管網(wǎng)特約導(dǎo)師 ?中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)特聘導(dǎo)師 ?北京職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) ?操盤(pán)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型100家以上 ?多家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問(wèn)、營(yíng)銷顧問(wèn) ?從事互聯(lián)網(wǎng)14年，中國(guó)最早研究互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的實(shí)踐者 ?專注研究領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷 ?輔導(dǎo)過(guò)1000家以上企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 他是經(jīng)營(yíng)者，一家公司的創(chuàng)始人和兩家公司的獨(dú)立合伙人。 他是實(shí)戰(zhàn)者，幫助近千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)盈利，百余家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 他也是導(dǎo)師，為清華、北大等ＥＭＡＢ學(xué)員注入新的基因。 主講課程： 《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》 《強(qiáng)勢(shì)社群營(yíng)銷》 《社交電商新零售轉(zhuǎn)型》 《裂變式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》 《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》 《零成本網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)》 課程特點(diǎn)： 系統(tǒng)化 ? 4大系統(tǒng)、10大策略 實(shí)戰(zhàn)化 ? 15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 落地化 ? 100個(gè)知識(shí)點(diǎn) 案例化 ? 10個(gè)實(shí)操案例剖析 工具化 ? 20個(gè)落地工具 實(shí)操化 ? 8大心法 互動(dòng)化 ? 9大方法 課程優(yōu)勢(shì)： 實(shí)戰(zhàn)性： 15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例式分享!拒絕空談！ 助增長(zhǎng)： 理論系統(tǒng)+操作方法+落地工具！效果為王！ 持續(xù)性： 千余家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新現(xiàn)在，收獲未來(lái)!...

  
  
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  石澤杰互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 商業(yè)模式　戰(zhàn)略規(guī)劃　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷　大數(shù)據(jù)營(yíng)銷　供應(yīng)鏈管理　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　商超零售行業(yè)　快消品行業(yè)　

  石澤杰現(xiàn)任華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 國(guó)家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委； 國(guó)家工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目專家； 《商業(yè)觀察》雜志特約評(píng)論員。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大、中山大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA總裁班任客座教授； 創(chuàng)業(yè)黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導(dǎo)師。 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導(dǎo)師； 青島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（校級(jí)）。 南京市“領(lǐng)軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃”專家評(píng)委； 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計(jì)劃”專家評(píng)委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計(jì)劃”專家評(píng)委。 主要著作：《開(kāi)放式戰(zhàn)略》、《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》、《逆勢(shì)增長(zhǎng)12大創(chuàng)新模式》、《站在風(fēng)口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》。 研究領(lǐng)域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營(yíng)銷、企業(yè)治理與運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融 擅長(zhǎng)行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個(gè)人成就： 走在企業(yè)一線，從事管理咨詢行業(yè)12年，咨詢顧問(wèn)企業(yè)300多家，培訓(xùn)授課人數(shù)5萬(wàn)多人，撰寫(xiě)專著10多部，發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國(guó)企業(yè)家的思維意識(shí)，幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競(jìng)爭(zhēng)力。 首次提出“無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)理論”，并撰寫(xiě)20萬(wàn)字理論專著《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)—如何應(yīng)對(duì)失控的未來(lái)》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”：商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)客戶價(jià)值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，以構(gòu)建開(kāi)放的企業(yè)平臺(tái)為載體，以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎(chǔ)，以打造獨(dú)特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目的，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。 戰(zhàn)略理念： 1、無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開(kāi)放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競(jìng)爭(zhēng)者提供的價(jià)值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點(diǎn)子；構(gòu)造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非單線出擊；建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)界限變得越來(lái)越模糊，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)，顛覆往往從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)邏輯和方法。互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過(guò)去面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向無(wú)邊無(wú)際的空間。 6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見(jiàn)和靈敏性的商業(yè)嗅覺(jué)，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)構(gòu)造開(kāi)放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢(shì)迅速完成轉(zhuǎn)型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)放，將各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)放給更多的合作伙伴，建立開(kāi)放式思維，形成開(kāi)放式創(chuàng)新的平臺(tái)。 8、我們正處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無(wú)法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的過(guò)程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)邏輯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的結(jié)果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域，吸引客戶重復(fù)不斷的消費(fèi)，增加客戶粘性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對(duì)于企業(yè)來(lái)講，“最優(yōu)客戶價(jià)值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結(jié)果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會(huì)失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付；優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會(huì)通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而主動(dòng)把握了發(fā)展機(jī)遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。 16、無(wú)邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、免費(fèi)化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機(jī)時(shí)刻，越是創(chuàng)新的最佳機(jī)會(huì)。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會(huì)或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成獨(dú)特的文化基因，構(gòu)造了一個(gè)有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動(dòng)，而是以人為本，堅(jiān)定不移的堅(jiān)守自己的價(jià)值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會(huì)，如何創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動(dòng)力，以驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的方式來(lái)主動(dòng)挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動(dòng)。...

  
  
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  韓朝賓社會(huì)化媒體專家、個(gè)人品牌管理專家常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 商業(yè)模式　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷　互聯(lián)網(wǎng)思維　陽(yáng)光心態(tài)　銷售心態(tài)　 課酬：20000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 政府機(jī)關(guān)部門　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　美容整形行業(yè)　通信行業(yè)　保險(xiǎn)行業(yè)　

  社會(huì)化營(yíng)銷專家 易觀磚+庫(kù) 智囊團(tuán)成員 電子商務(wù)技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室課題組專家 多所高校特聘互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷講師 微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)操刀派，所分享的經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)在實(shí)效。倡導(dǎo)未來(lái)是濕的。江湖號(hào)稱“韓老濕，有干貨?！? 韓老濕具有8年互聯(lián)網(wǎng)及傳媒，營(yíng)銷管理培訓(xùn)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精通各種新媒體營(yíng)銷。 韓老濕還曾經(jīng)是一名配音演員，創(chuàng)建了行業(yè)第一個(gè)自媒體賬號(hào)，鏈接兩岸三地聲音藝術(shù)工作者，先后為《寒戰(zhàn)》《兔俠傳奇》《上海森林》等數(shù)十部院線電影獻(xiàn)聲。同時(shí)將聲音領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)性的運(yùn)用到企業(yè)培訓(xùn)、涉及到演講溝通、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、企業(yè)家個(gè)人品牌和影響力打造領(lǐng)域。韓老師樂(lè)于分享，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，主講的課程有 《勾搭－社交媒體時(shí)代的內(nèi)容營(yíng)銷》 《賣好－專家式顧問(wèn)銷售》 《任性－互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)言表達(dá)的調(diào)性和技巧》 《領(lǐng)導(dǎo)干部如何應(yīng)對(duì)新媒體》 《先聲奪人－塑造你的聲音影響力》 《朋友圈消費(fèi)行為學(xué)》...

  
  

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