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人力資源管理忌諱一：過(guò)于注重人力資源技術(shù)而不是本質(zhì)。
現(xiàn)在各類(lèi)人力資源考證班、培訓(xùn)班如雨后春筍，加上多數(shù)人力資源從業(yè)者是半路出身，所以學(xué)習(xí)熱情高漲，拼命的吸收營(yíng)養(yǎng)，惡補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在各大論壇或網(wǎng)站，到處都留下他們的“倩影”，討論專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，這種求知的精神是值得肯定的，但是，不可否認(rèn)的是，部分同仁陷入了一種誤區(qū)，即過(guò)于追求知識(shí)或技術(shù)的準(zhǔn)確性，其實(shí)管理是一門(mén)科學(xué)，但是它也是一門(mén)并不精確的科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，要認(rèn)識(shí)到人力資源的本質(zhì)，在工作中發(fā)揮作用。
人力資源管理忌諱二：對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀充滿(mǎn)幻想，做不切實(shí)際的對(duì)比。
無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是跨國(guó)公司，亦或民營(yíng)企業(yè)及合資企業(yè)，都會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，尤其在中國(guó)人力資源管理理論和實(shí)踐都很不完善的情況下，HR對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀應(yīng)有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，不能對(duì)老板充滿(mǎn)幻想，也不能做一些不切實(shí)際的對(duì)比。否則，作對(duì)比的結(jié)果就是自尋煩惱!我們要做的是認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，認(rèn)清老板的思維，以自己的最大努力為企業(yè)尋找合適的人力資源管理模式。
人力資源管理忌諱三：抱怨多于積極面對(duì)。
在中國(guó)的大環(huán)境下，人力資源管理者的處境也是非常艱難的，因?yàn)槿肆Y源管理的氛圍和環(huán)境和發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距甚遠(yuǎn)，但是，結(jié)構(gòu)決定行為。我們不能改變環(huán)境，但我們可以逐步的影響環(huán)境啊，包括影響老板、直線(xiàn)經(jīng)理、員工啊，可是，我們看到了太多的HR的牢騷，聽(tīng)到了太多的抱怨。因?yàn)槟銈兊娜肆Y源管理水平越差，就越有發(fā)揮的空間，也越能做事!姑且不論最終結(jié)果如何，就沖這種職業(yè)心態(tài)，我們就應(yīng)該翹起大拇指!
人力資源管理忌諱四：缺少踏實(shí)的精神，眼高手低。
人力資源管理無(wú)小事
細(xì)節(jié)常常決定成敗!可是，我們很多所謂的人力資源專(zhuān)家把人力資源管理者的胃口吊的很高：什么企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴啊、業(yè)務(wù)合作伙伴啊!人力資源管理者本來(lái)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己首先是個(gè)伙伴，可是他們偏偏注意了前面兩個(gè)字“戰(zhàn)略”人力資源部和其他部門(mén)一樣，就是個(gè)部門(mén)嘛，承擔(dān)自己該承擔(dān)的工作和責(zé)任。
人力資源管理忌諱五：疏于修煉自身的人格魅力。
這里的人格魅力我想來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：首先是個(gè)人品德，其次是處理事情的公正性。人力資源管理者能否在壓力、誘惑、利益、企業(yè)政治前保持自己的正氣，確實(shí)是一種挑戰(zhàn)!其次是情商，或者說(shuō)處理各類(lèi)關(guān)系的方法和能力。

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